路政管理經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、先入為主，提前介入，為“小時(shí)重慶”重點(diǎn)工程保駕護(hù)航
（一）以宣傳打基礎(chǔ)，路政管理法規(guī)深入人心
四是積極為工程建設(shè)保駕護(hù)航，協(xié)調(diào)關(guān)系、解決問(wèn)題、排除困難
（二）依法行使路政管理職能，有力維護(hù)國(guó)家權(quán)益，樹(shù)立執(zhí)法隊(duì)伍文明形象
三是拔釘子、樹(shù)典型
二、爭(zhēng)取支持，網(wǎng)絡(luò)化管理，初步形成齊抓共管的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?br>（一）工作分片，責(zé)任到人
二是嚴(yán)格執(zhí)行督查制、講評(píng)制
（二）建立社會(huì)舉報(bào)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
（三）爭(zhēng)取部門的幫助和協(xié)作是管好樣板路的必要條件
（四）爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，是做好路政工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾
三、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，嚴(yán)肅行政審批，_和為民辦事并駕齊驅(qū)
……
先入為主，環(huán)環(huán)相扣，爭(zhēng)取支持
　　精心呵護(hù)黔江政治經(jīng)濟(jì)生命線
　　黔江區(qū)抓住西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，提出了構(gòu)建“一樞紐，六中心”的渝東南中心城市的宏偉目標(biāo)，建設(shè)渝東南立體網(wǎng)絡(luò)交通樞紐，實(shí)施大交通戰(zhàn)略，就擺在了突出、首要的位置。近三年來(lái)，新改建、鋪設(shè)油路多公里，成為“小時(shí)黔江”的標(biāo)美路，樣板路；國(guó)道黔江境內(nèi)公路全線新改、擴(kuò)建，現(xiàn)已完成以上的工程量，月底將全面貫通。黔江區(qū)路政管理大隊(duì)緊跟時(shí)代步伐，審時(shí)度勢(shì)，積極參與和支持大通戰(zhàn)略，驚心呵護(hù)交通建設(shè)成果，充分發(fā)揮路政管理職能，對(duì)“小時(shí)重慶”和“小時(shí)黔江”的樣板路管理，作了一些實(shí)實(shí)在在、行之有效的工作。
　　一、先入為主，提前介入，為“小時(shí)重慶”重點(diǎn)工程保駕護(hù)航
　�。ㄒ唬┮孕麄鞔蚧A(chǔ)，路政管理法規(guī)深入人心
　　在新的《重慶市路政管理?xiàng)l例》尚未頒布之時(shí)，憑著敏銳的路政管理意識(shí)，我隊(duì)就參與了二級(jí)路的規(guī)劃和管理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略606字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
久性用地范圍，即及時(shí)清理和制止侵權(quán)行為，使國(guó)家路產(chǎn)得以及時(shí)、有效維護(hù)；二是在新建二級(jí)路即將交付使用時(shí)，亂開(kāi)口子亂接道現(xiàn)象十分嚴(yán)重，工程指揮部統(tǒng)一規(guī)劃的防護(hù)欄，在個(gè)別群眾的強(qiáng)烈抵制下無(wú)法進(jìn)行安裝，在此情況下，我隊(duì)組織人員，在公安部門的配合下，強(qiáng)制性按規(guī)劃安裝上防護(hù)欄，為今后文明樣板路的路政管理打下良好的基礎(chǔ)，為行車、行人提供了安全保障，同時(shí)也有力維護(hù)了路政隊(duì)伍形象；三是拔釘子、樹(shù)典型。在我區(qū)冊(cè)山段二級(jí)路改建的同時(shí)，公路邊違法建房也悄然興起，其中有三家違法建房戶在下建房基礎(chǔ)時(shí)，我隊(duì)路政人員就予以嚴(yán)厲制止，但建房戶仍然我行我素。甚至通過(guò)關(guān)系，在路政部門未簽署任何的意見(jiàn)情況下，越級(jí)辦理了全套審批手續(xù)。我隊(duì)為維護(hù)法律尊嚴(yán)，嚴(yán)格按審批程序辦事，在程序合法、適用法律適當(dāng)、違法事實(shí)清楚的情況下，申請(qǐng)法院予以強(qiáng)制拆除。后來(lái)在區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，違法建房被強(qiáng)制拆除，越級(jí)審批部門受到追究，并承擔(dān)了相應(yīng)的行政賠償。路政管理法規(guī)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性得到相關(guān)部門的進(jìn)一不重視，路政隊(duì)伍的威信得到進(jìn)一步提高，釘子戶的囂張氣焰也受到了有效打擊。
　　二、爭(zhēng)取支持，網(wǎng)絡(luò)化管理，初步形成齊抓共管的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?br>　　隨著我區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度加快，“８小時(shí)重慶”三改二工程已有％合同段交付使用，％的合同段即將交付使用，的重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)“小時(shí)黔江”樣板路已交付使用，而我區(qū)八百多公路的路政管理戰(zhàn)線，大隊(duì)僅個(gè)管理人員編制，在戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少、經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，如何充分挖掘潛力，管好公路，鞏固交通建設(shè)的心血和成果，是擺在我們面前的困難和難題。為此，大隊(duì)及時(shí)制定措施，調(diào)整工作思路。
　　（一）工作分片，責(zé)任到人
　　我隊(duì)在年初制定了目標(biāo)管理制度，一是將大隊(duì)路政管理人員分為兩個(gè)中隊(duì)，一中隊(duì)分管北面片區(qū)，二中片分管南面片區(qū)，各中隊(duì)再具體分工、落實(shí)責(zé)任，包干到人。一是制定切實(shí)可行的周計(jì)劃表，日巡查路線，對(duì)重點(diǎn)路段特別是樣板路，確保每日必須巡查，較為偏遠(yuǎn)路段，確保每周一次巡查；二是嚴(yán)格執(zhí)行督查制、講評(píng)制。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不定點(diǎn)、不定時(shí)地全線檢查，尤其是新建公路、樣板路堅(jiān)持每周一次重點(diǎn)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以口頭通知、督辦通報(bào)的形式，及時(shí)處理，確保小案件不過(guò)夜，大案件不拖拉；三是周五實(shí)行講評(píng)制，在每周五的職工會(huì)上講評(píng)周內(nèi)工作，首先由中隊(duì)長(zhǎng)作工作總結(jié)，分管隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)督查情況，定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出改進(jìn)要求。
　�。ǘ┙⑸鐣�(huì)舉報(bào)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
　　群眾的眼睛是最亮的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路上存在的問(wèn)題，必須依靠群眾的力量。我隊(duì)廣泛建立社會(huì)舉報(bào)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，受到較好效果。一是在公路沿線覺(jué)悟較高的群眾家里設(shè)立舉報(bào)電話，以獲得最快的舉報(bào)信息；二是與公路沿線村委、村干部簽訂友好合作協(xié)議，充分發(fā)揮村干部的作用，帶頭制止、監(jiān)督、舉報(bào)違法違章行為；三是與養(yǎng)路段、道班簽訂協(xié)議和文明公約，道班班長(zhǎng)為第一責(zé)任人，及時(shí)制止公路上的違法行為，反饋存在的問(wèn)題，同時(shí)我隊(duì)也按照其立功大小，給予舉報(bào)者和責(zé)任人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)他們的責(zé)任新，提高他們的積極性，取得了立竿見(jiàn)影的良好效果。
　�。ㄈ�(zhēng)取部門的幫助和協(xié)作是管好樣板路的必要條件
　　路政管理涉及面廣，牽涉的職能部門多，相關(guān)部門的 ……（未完，全文共3370字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《路政管理經(jīng)驗(yàn)材料》）