如何在電力企業(yè)促進(jìn)活動(dòng)的開展

目錄/提綱：……
一、講求實(shí)效，是小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，是小組活動(dòng)發(fā)展壯大普及的基石
三、適度激勵(lì)，是促進(jìn)小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段
四、不斷提高人員素質(zhì)，是小組活動(dòng)的發(fā)展的保證
五、不斷創(chuàng)新，是小組發(fā)展的方向
……
小組活動(dòng)在輸電工區(qū)推行己有五年。目前己成為工區(qū)質(zhì)量管理活動(dòng)中不可缺少的重要組成部分。隨著工區(qū)“無故障跳閘”目標(biāo)的提出，要求工區(qū)各項(xiàng)工作質(zhì)量不論是在巡視質(zhì)量還是檢修質(zhì)量上都必須適應(yīng)目標(biāo)的要求。這對(duì)工區(qū)小組活動(dòng)既是一次挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇。作為挑戰(zhàn)，它對(duì)小組的建設(shè)提出了更高的要求。作為機(jī)遇，為工區(qū)小組的發(fā)展提供了一個(gè)巨大的活動(dòng)舞臺(tái)和充分的課題準(zhǔn)備。為了使小組活動(dòng)在工區(qū)能夠得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：
　　一、講求實(shí)效，是小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。
　　小組活動(dòng)的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)
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為小組解決一些活動(dòng)中的實(shí)際困難。從而保持小組活動(dòng)的順利開展，真正為企業(yè)、為生產(chǎn)、解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)的參與，是以具體的行動(dòng)讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量工作的決心，會(huì)在職工中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，激勵(lì)和鼓舞職工去深入學(xué)習(xí)研究，自發(fā)地、主動(dòng)地開展小組活動(dòng)。
　　其次，作為小組活動(dòng)的推進(jìn)者，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身素質(zhì)，規(guī)范管理，才能正確引導(dǎo)小組的活動(dòng)。而推進(jìn)者素質(zhì)的高低將直接影響到小組活動(dòng)的水平。一個(gè)合格的推進(jìn)者應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，問題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。密切聯(lián)系群眾，熱心質(zhì)量管理事業(yè)和關(guān)心小組的發(fā)展。小組推進(jìn)者還應(yīng)該是具備管理技術(shù)等多方面的復(fù)合型人才。才能更好的引導(dǎo)、幫助小組開展活動(dòng)，并取得成效。特別是在小組活動(dòng)規(guī)范上，帶頭抓好注冊(cè)、登記和課題的選擇。正確處理好小組內(nèi)的分工，并且建立健全各項(xiàng)機(jī)制，使小組正規(guī)化。
　　三、適度激勵(lì)，是促進(jìn)小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段。
　　要使小組活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展，需要一定激勵(lì)手段。這既包括小組自我激勵(lì)，也包括外部如企業(yè)、上級(jí)主管部門給予的激勵(lì)。
　　理想與目標(biāo)激勵(lì)對(duì)小組自我激勵(lì)和企業(yè)激勵(lì)都是一種有效的手段。通過教育和小組成員自我認(rèn)識(shí)、互相啟發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展、成員獲益與每個(gè)成員努力和參與程度的密切關(guān)系，通過成功的小組活動(dòng)，使小組成員感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成長的喜悅，都能激發(fā)職工繼續(xù)積極投入各種質(zhì)量活動(dòng)的熱情。
　　此外，企業(yè)還可以采取榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、組織激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)全體職工參加小組活動(dòng)的積極性。
　　四、不斷提高人員素質(zhì)，是小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。
　　目前，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)格局的重大變動(dòng)，對(duì)人員素質(zhì)的要求是越來越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對(duì)質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。小組活動(dòng)不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、服務(wù)全過程_和延伸，不斷解決生產(chǎn)、服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
　　五、不斷創(chuàng)新，是小組發(fā)展的方向
　　小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造 ……（未完，全文共2255字，當(dāng)前僅顯示1434字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何在電力企業(yè)促進(jìn)活動(dòng)的開展》）