信用聯(lián)社2008-2010年達標升級規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、2008年至2010年達標升級規(guī)劃
（一）2008年目標
1、資本充足率目標
2、資產(chǎn)質量目標
3、貸款損失專項準備
4、管理目標
5、歷年虧損掛賬
（二）2009年目標
1、資本充足目標
2、資產(chǎn)質量目標
3、管理目標
4、盈利性目標
5、流動性目標
（三）2010年目標
1、資本充足目標
2、資產(chǎn)質量目標
3、管理目標
4、盈利性目標
5、流動性目標
二、2008年工作主要措施
（一）全面做好股權結構分類調整，增強股本金的穩(wěn)定性
（二）全面加強資產(chǎn)管理工作，進一步提高全額資產(chǎn)質量
1、強化信貸管理，確保新增貸款質量
一是要明確市場定位，合理把握貸款投向
二是進一步強化審慎、合規(guī)經(jīng)營理念
三是采取切實有效措施，確保新增貸款的質量
四是嚴格執(zhí)行貸款責任追究制度
一是**聯(lián)社成立專門的風險部門，并成立貸款清收的專業(yè)隊伍
二是實行有效的律師坐班制度
三是加大對不良貸款的獎勵政策
3、全面加強非信貸資產(chǎn)管理工作
（三）全面加強內控建設，提高風險管理水平
1、不斷完善內部控制制度
2、深入進行產(chǎn)權制度改革，構造精簡高效管理體系
3、完善內控管理架構，健全監(jiān)督評價機制
4、標本兼治，構建案件防范工作的長效機制
5、完善人力資源管理，健全激勵約束機制
6、加快風險管理的信息化建設，提高科技管理水平
（四）增強盈利水……

**聯(lián)社2008-2010年達標升級規(guī)劃

自2004年新一輪農村信用社改革啟動以來，在**省聯(lián)社和**市辦事處的正確領導下，在**區(qū)委、區(qū)政府的直接關懷下，在市銀監(jiān)局、人民銀行的關心和支持下，經(jīng)過**區(qū)聯(lián)社全體員工的不懈努力，**區(qū)農村信用社各項工作取得了長足的進步。但由于歷史包袱過于沉重，整體形勢仍不容樂觀，主要表現(xiàn)為資本充足率不足，資本補充機制亟待完善；貸款質量較低，風險撥備嚴重不足；法人治理結構不夠完善，內控管理能力仍需提高；流動性管理工作與商業(yè)銀行相比仍有較大的差距。2008年至2010年是我區(qū)農村信用社改革與發(fā)展的關鍵時期，為全面提高**區(qū)農村信用社整體風險防范能力，進一步推進我區(qū)農村信用社改革與發(fā)展，促進各項工作有序開展，實現(xiàn)我區(qū)農村信用社全面、可持續(xù)發(fā)展的目標，現(xiàn)遵照中國銀監(jiān)會的監(jiān)管要求，結合我區(qū)農村信用社的具體實際，經(jīng)反復研究，特制定2008—2010年**區(qū)聯(lián)社達標升級規(guī)劃。
一、2008年至2010年達標升級規(guī)劃
（一）2008年目標
仍保持為6A級機構。
1.資本充足率目標。資本充足率狀況有所改善，**聯(lián)社資本凈值達0.0837億元，比上年增加0.3556億元。加權風險資產(chǎn)3.
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略816字，正式會員可完整閱讀）……　
整體資金安全造成的影響已經(jīng)弱化。
3.管理目標。法人治理結構基本合理，各項決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督機制及激勵約束機制正常運轉，內部控制環(huán)境進一步改善，風險識別與評估的手段開始科學化、信息化，內部控制措施進一步多樣化，管理能力和水平明顯提高。
4.盈利性目標。2009年按2005年同口徑考核對比，經(jīng)營利潤達到0.056億元，盈余面達到100%。資產(chǎn)利潤率為0.28%，資本利潤率為3.44%，成本收入比率為26.98%，風險資產(chǎn)利潤率為0.67%。
5.流動性目標。流動性基本充足，基本上能夠滿足支付需求。流動性比例達到139.53%，核心負債依存度為96.41%，人民幣超額備付金率為17.2%，存貸款比例為74.84%。
（三）2010年目標
仍保持為6A級機構。
1.資本充足目標。資本充足狀況有所改善，資本凈額達0.45億元，比上年上升0.1879億元。加權風險資產(chǎn)達5.6250億元，資本的穩(wěn)定性有所增強，其中投資股比例達到9.72%，資本充足率達到8.0%，比上年上升3.30%。
2.資產(chǎn)質量目標。資產(chǎn)質量明顯改善，不良資產(chǎn)降至0.8757億元，其中不良貸款0.3197億元，比上年下降0.2888億元。不良非信貸資產(chǎn)0.256億元，不良貸款率降至8.76%，比上年下降10.04%。不良非信貸資產(chǎn)率為15.01%，正常貸款遷徙率為10.1%以下，次級貸款遷徙率為1.23%以下，可疑貸款遷徙率為0.51 %以下，貸款損失準備充足率為85.89％。信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)管理政策及制度較為完善，落實效果顯著，不良信貸資產(chǎn)對整體資金安全造成的影響已經(jīng)較小。
3.管理目標。 法人治理結構健全有效，各項決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督機制及激勵約束機制正常運轉，內部控制環(huán)境明顯改善，風險識別與評估的手段進一步科學化，內部控制措施健全完善，管理能力和水平大幅度提高。
4.盈利性目標。2010年按2005年同口徑考核對比，經(jīng)營利潤達到0.08億元，盈余面達到100%。資產(chǎn)利潤率為0.31%，資本利潤率為3.68%，成本收入比率為25.82%，風險資產(chǎn)利潤率為0.71%。
5.流動性目標。流動性充足，資金來源穩(wěn)定，能夠滿足支付需求。流動性比例達到141.12%，核心負債依存度為97.22%，人民幣超額備付金率為18.32%，存貸款比例為71.11%。
二、2008年工作主要措施
2008年是全**區(qū)農村信用社改革與發(fā)展最重要的時期，我們將嚴格按照**銀監(jiān)局的監(jiān)管要求，按照省政府提出的 “十年四步走”戰(zhàn)略發(fā)展目標，以支持 “三農”為服務方向，以經(jīng)濟效益為中心，以風險防范為前提，以深化改革為動力，以強化管理為保證，堅持以人為本，創(chuàng)新企業(yè)文化，完善_機制，增強服務功能，秉承“同生共贏”經(jīng)營理念，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，進一步做好改革、經(jīng)營和管理工作。針對以上目標，著重做好如下工作：
（一）全面做好股權結構分類調整，增強股本金的穩(wěn)定性
做好股權結構的調整轉化工作，確保**區(qū)聯(lián)社的投資股比例逐步提高。同時，要做好股金轉讓的核算與規(guī)范工作，確保股金轉讓手續(xù)嚴密，相關檔案資料齊全，并要及時監(jiān)控股金的增減變動情況。同時，**區(qū)聯(lián)社將會同有關部門落實地方政府出臺的對虧損信用社股金分紅的補貼政策，對各市、**區(qū)政府承諾的2005、2006、2007年度財政分紅補貼資金未到位的，將形成專報向省聯(lián)社報告。同時積極配合省聯(lián)社向省政府申請延長分紅補貼年限，提高分紅補貼比率，通過各種方式促使各級財政補貼分紅資金及早足額到位，以增強投資者和股東的信心，增強股本金的穩(wěn)定性。
（二）全面加強資產(chǎn)管理工作，進一步提高全額資產(chǎn)質量
1.強化信貸管理，確保新增貸款質量。一是要明確市場定位，合理把握貸款投向。嚴格執(zhí)行國家宏觀調控政策，準確進行市場定位，把支持“三農”工作當作信貸投放的重點，同時積極支持中小企業(yè)發(fā)展。二是進一步強化審慎、合規(guī)經(jīng)營理念。嚴格執(zhí)行省聯(lián)社信貸方針、政策，加強對制度執(zhí)行的力度，強化風險管理理念。三是采取切實有效措施，確保新增貸款的質量。加強貸款的審批管理，防范新增貸款風險。對新增貸款嚴格執(zhí)行貸款的責任追究制度，做每一筆貸款都要有明確的責任人。四是嚴格執(zhí)行貸款責任追究制度。在新增貸款明確責任人的 ……（未完，全文共4535字，當前僅顯示2290字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用聯(lián)社2008-2010年達標升級規(guī)劃》）