目錄/提綱:……
一是整合山地資源,大力發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)
二是整合傳統(tǒng)養(yǎng)殖技術資源,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
三是整合現(xiàn)代種植技術資源,大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
一是實行獎勵政策,做大做強全村柑橘產(chǎn)業(yè)
二是堅持讓利于民,引導發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
三是創(chuàng)新經(jīng)營機制,增強村域經(jīng)濟發(fā)展活力
一是堅持科學理財,讓有限收入發(fā)揮最大作用
二是加強制度建設,促進民主管理
三是帶頭廉潔自律,切實做到不沾不貪
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搞活集體經(jīng)濟 凝聚干部群眾
——村新農村建設調研報告2
市聯(lián)合調研組
農村基層組織作為農民群眾的主心骨、領頭羊,不僅要有服務群眾的意識,而且要有為民辦事的能力。2002年古沖村村級班子換屆時,村集體經(jīng)濟年收入只有1萬元,村級財務負債5萬元,農民人均純收入不足900元。為了解決“無錢辦事”的問題,有效帶領干部群眾徹底改變貧困落后面貌,以龍四清為書記的村支兩委一班人,堅持以發(fā)展村級集體經(jīng)濟為突破口,不斷增強村級組織的凝聚力和號召力,有力促進了農民增產(chǎn)增收、村組基礎設施建設和公益事業(yè)發(fā)展,打造出了一個村民富、村莊美、村風好的新古沖,走出了一條山區(qū)
農村經(jīng)濟社會跨躍式發(fā)展的新路子。
整合村級資源,做大集體經(jīng)濟“蛋糕”
上世紀九十年代初,該村雖然集體擁有柑橘園150畝,但由于疏于管理,柑橘樹嚴重老化,幾近荒廢,村集體不但沒有什么經(jīng)濟收益,反而背上了沉重包袱。新班子上任后,整合村里現(xiàn)有資源
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00萬元,去年實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入12萬元,為下一步集體經(jīng)濟的快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
依托集體經(jīng)濟,帶動農民增收致富
集體富不算富,全村家家戶戶富了才算富。村支兩委始終不忘創(chuàng)辦集體場園的初衷,堅持以集體經(jīng)濟為依托,按照引導與鼓勵并重的方針,帶動廣大村民增收致富。一是實行獎勵政策,做大做強全村柑橘產(chǎn)業(yè)。盡管村集體經(jīng)濟尚處在創(chuàng)業(yè)爬坡期,資金緊張,但村里還是想方設法安排資金,推行了有獎種植、有獎品改、扶貧幫困等機制,對上規(guī)模新造和進行柑桔品改的農戶按實際面積進行獎勵。先后兌現(xiàn)擴大種植規(guī)模獎1萬余元,品改獎8000余元,提供種苗15000多株,進一步調動了農民群眾種植柑桔的積極性。到目前,全村柑橘面積由3200多畝增加到了6200多畝,優(yōu)質率達90% ,人均擁有柑橘4畝,年產(chǎn)量由原來的600萬斤增加到現(xiàn)在的1350萬斤,創(chuàng)產(chǎn)值1000多萬元,成為該村名符其實的主導產(chǎn)業(yè)。二是堅持讓利于民,引導發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展綠殼雞蛋和侗鄉(xiāng)土豬兩大特色產(chǎn)業(yè)中,村養(yǎng)殖場按低于市場價格三分之一的標準向村民提供種雞和仔豬,由村民按標準分散喂養(yǎng);雞豬出籠出欄后,村集體按不低于市場價格的標準回收產(chǎn)品,統(tǒng)一包裝銷售。這樣,既解決了農民群眾發(fā)展生產(chǎn)缺資金的問題,又為農村富余勞動力就業(yè)增收提供了平臺。三是創(chuàng)新經(jīng)營機制,增強村域經(jīng)濟發(fā)展活力。為做大柑橘產(chǎn)業(yè),形成品牌優(yōu)勢,村集體牽頭成立了舞水柑橘產(chǎn)業(yè)合作社,與群眾結成利益共同體。集體出資購買了兩棟房屋作為合作社倉庫和辦公用房。為打造地方柑橘品牌,形成品牌優(yōu)勢,申報注冊了“舞水牌”商標,并被農業(yè)部評為“全國農產(chǎn)品十佳品牌”。按照“合作社+基地+農戶”的生產(chǎn)經(jīng)營方式,實行科技、生產(chǎn)、管理、采收、選果、包裝、銷售“七統(tǒng)一”,不僅提高了柑橘價格,而且增強了市場競爭力,“舞水牌”柑橘成功進入了上海、廣州、成都等10多個城市的超市和商場。
管好集體資金,惠及全村群眾
要增強村支部的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力,既要做大“蛋糕”,更要分好“蛋糕”,真正讓發(fā)展成果由村民共享。為此,該村切實管好用好集體經(jīng)濟收入,辦成了一批過去想辦而辦不了的事情,贏得了廣大村民的衷心擁護。一是堅持科學理財,讓有限收入發(fā)揮最大作用。盡管古沖這幾年集體經(jīng)濟有了很大發(fā)展,但是相對于村里要辦的事情來說,畢竟是杯水車薪。通過科學理財,他們不但做到了把每一分錢都用到公益事業(yè)上,并且實現(xiàn)了依托村級收入集聚大量資金辦大事。通過“向上爭取一點、村里拿出一點、群眾自籌一點”的方式,先后籌集資金近800萬元投入基礎設施建設。硬化村組道路18.6公里,基本實現(xiàn)組組通水泥路,并且建起了一個高標準的農村客運站,使全村群眾徹底告別了“手提肩扛馬拖”、“天晴一身灰、下雨一身泥”的歷史。“以補代獎”發(fā)展沼氣,村民修建一口沼氣池補助1噸水泥,全村建成沼氣337口,沼氣覆蓋率達到了100%,成為全市沼氣第一村。加快實施安全飲水工程,以一口井補助700元的標準鼓勵村民打深水衛(wèi)生井,目前全村共建深水衛(wèi)生井337口、接山泉自來水65戶,飲水安全的農戶達到了100%。修建了一個標準化村級衛(wèi)生室,增加了2名衛(wèi)生員,實現(xiàn)了農村合作醫(yī)療村內門診刷卡報銷,全村新農合參合率達到了100%。建起了全市第一個村級“五保之家”,讓村里6名五保老人在“五保之家”頤養(yǎng)天年。二是加強制度建設,促進民主管理。該村從完善村務決策 ……(未完,全文共2883字,當前僅顯示1832字,請閱讀下面提示信息。
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