對建立村級預算管理制度的幾點設(shè)想

對建立村級預算管理制度的幾點設(shè)想

作為村級組織，肩負著發(fā)展經(jīng)濟、壯大事業(yè)、提高福利、維持穩(wěn)定的艱巨任務(wù).這都需要一定的財力加以保證�？墒�.目前村級組織的財務(wù)、會計核算工作很不健全.管理也很不規(guī)范。收支規(guī)模年初塊乏計劃控制.
年底又鮮有決算向農(nóng)戶、上級主管部門報告和公布，而且收入不完全根據(jù)合同或有關(guān)規(guī)定向交納人征收。支出結(jié)構(gòu)也極不合理，
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大會討論通過后執(zhí)行。編制預算計劃以“量入為出，確保重.資、”為原則.a列赤字。村級組織的收入包括:代征農(nóng)村稅收、村級組織的投資收益、專項收入、各種提留、其池收入等。村級組織的支出包括:農(nóng)稅上解支出、支農(nóng)支出、幼托養(yǎng)老衛(wèi)生等事業(yè)支出、村級管理費支出、各種統(tǒng)籌費支出、其他支出等。決算由村民委員會編制.做到收支數(shù)額準確，內(nèi)容完善，報送及時。預決算方案接受村民代表大會審議和監(jiān)督.村民代表有權(quán)就預算、決算中的重大事項或特定問題組織調(diào)查，提出質(zhì)詢。村民委員會應當在每一個預算年度(c1月1日至12月31日)內(nèi)分1^}2次向村民代表作領(lǐng)算執(zhí)行情況的報告，并定期向上級主管部門報告預算執(zhí)行情況。
再次，抓住難.d，重點突破。一要統(tǒng)一村行政領(lǐng)導與村總會計的思想。鎮(zhèn)政府成立領(lǐng)導小組，由分管領(lǐng)導掛帥，通過多種形式與村支書、主任座談，明確意義，統(tǒng)一認識，使建立村級組織的預決算制度成為大家的自覺行動。二要突破技術(shù)操作的難點，搞好與原有制度的銜接�，F(xiàn)行村級組織的會計制度，只能適用于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，無法準確地反映現(xiàn)在村級組織的管理職能，因此必須建立新的村級組織的會計制度，對財務(wù)操作人員進行專業(yè)技米培訓，為推行預決算制度打好基拙。
三要正確處理村級組織與經(jīng)濟實體的關(guān)系。從實際情況來看，生產(chǎn)隊都有一定的資金來源，如提留的公積金、公益金、管理費、折舊費、資產(chǎn)租貨收入，但鮮有資金運用。設(shè)想把資全來源與運用分村、隊兩級核算 ……（未完，全文共1223字，當前僅顯示777字，請閱讀下面提示信息。收藏《對建立村級預算管理制度的幾點設(shè)想》）