市煙草專賣局（公司）年度工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、主要任務(wù)
5、重特大事故為零6、化解矛盾，營(yíng)造和諧
三、工作措施
一是抓龍頭、帶團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)先進(jìn)位
二是加強(qiáng)“一把手”建設(shè)
三是加強(qiáng)班子建設(shè)
四是抓住隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)
一是搭建企業(yè)與員工同進(jìn)步、共成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)
二是全面實(shí)施技術(shù)、技能類崗位評(píng)聘工作
三是大力弘揚(yáng)以績(jī)效為核心的人才戰(zhàn)略，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理
四是制定員工教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃
一是以培育知名品牌為主線，打造完整的營(yíng)銷體系
二是全面推廣實(shí)施“135”工作法
三是繼續(xù)鞏固推進(jìn)示范店建設(shè)
四是扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作
五是堅(jiān)持守土有責(zé)、精耕細(xì)作，深挖市場(chǎng)潛力
一是繼續(xù)把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為重點(diǎn)
二是發(fā)揮“兩個(gè)聯(lián)席會(huì)議制度”優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為
三是繼續(xù)推進(jìn)“三大工程”，突出實(shí)效
一是扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基地單元建設(shè)
二是落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)，努力提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量
三是進(jìn)一步提升服務(wù)水平
一是突出物流作為煙草核心業(yè)務(wù)的發(fā)展定位
二是進(jìn)一步整合資源，深挖潛力
三是積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運(yùn)用
四是深入調(diào)研、論證推演，為新庫(kù)建設(shè)作好方案與崗前培訓(xùn)
一是健全機(jī)制，保障創(chuàng)新
二是營(yíng)造氛圍，助力創(chuàng)新
三是豐富載體，推動(dòng)創(chuàng)新
一是全方位推進(jìn)辦事公開、民主管理
二是充分發(fā)揮專賣內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制作用
三是繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督功能
一是在質(zhì)量管理體系建設(shè)和對(duì)……
市煙草專賣局（公司）年度工作規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想
以全面貫徹十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在全國(guó)、全省煙草工作會(huì)議精神引領(lǐng)下，堅(jiān)持組織成長(zhǎng)方向，按照省局（公司）“四個(gè)全面提升”要求，強(qiáng)力推進(jìn)亳州煙草“16106”工程。即在“夯基、創(chuàng)新、發(fā)展”總體工作思路下，緊扣“一條主線”，實(shí)現(xiàn)“六大目標(biāo)”，做實(shí)“十項(xiàng)工作”，踐行“六個(gè)必須”，全面“提質(zhì)、提速、提效”，確�！熬頍熒纤健彪A段性任務(wù)圓滿完成，為“十二五”開好局、起好步。
二、主要任務(wù)
1、圍繞“四要”作風(fēng)建設(shè)要求，建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子；
2、實(shí)現(xiàn)卷煙銷量實(shí)現(xiàn)12.8萬箱；
3、煙葉基地單元建設(shè)初具規(guī)模，完成收購(gòu)任務(wù)7.1萬擔(dān)；
4、市場(chǎng)規(guī)范，打假合力增強(qiáng)，破獲符合國(guó)家局、省局標(biāo)準(zhǔn)的違法經(jīng)營(yíng)卷煙網(wǎng)絡(luò)案件各1起；
5、重特大事故為零；
6、化解矛盾，營(yíng)造和諧。
三、工作措施
1、抓龍頭、帶團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)先進(jìn)位
一是抓龍頭、帶團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)先進(jìn)位。抓龍頭、帶團(tuán)隊(duì)，就是堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，狠抓市、縣兩級(jí)班子建設(shè)。
二是加強(qiáng)“一把手”建設(shè)�！耙话咽帧弊龅阶陨磉^硬、率先垂范、以身作則、敢抓敢管，領(lǐng)導(dǎo)班子就會(huì)有凝聚力，干部隊(duì)伍就會(huì)有戰(zhàn)斗力，對(duì)員工就會(huì)有號(hào)召力，一個(gè)單位、
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估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的工作方法，全面推動(dòng)我市營(yíng)銷整體工作順暢整合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是繼續(xù)鞏固推進(jìn)示范店建設(shè)。定期召開示范店客戶座談培訓(xùn)會(huì)，總結(jié)示范店經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問題，分析優(yōu)劣勢(shì)，幫助客戶制定發(fā)展計(jì)劃，逐步提高客戶的盈利能力。
四是扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作。在省局（公司）的統(tǒng)一部署下，加快推進(jìn)“新商盟”系統(tǒng)的部署，順利完成與現(xiàn)有網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的切換。
五是堅(jiān)持守土有責(zé)、精耕細(xì)作，深挖市場(chǎng)潛力。切實(shí)增強(qiáng)把握市場(chǎng)的真本領(lǐng)，落實(shí)公平規(guī)范的嚴(yán)要求，苦練引導(dǎo)消費(fèi)的硬功夫，堅(jiān)決把亳州市場(chǎng)鞏固好、經(jīng)營(yíng)好。
4、強(qiáng)專賣、破網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范市場(chǎng)
一是繼續(xù)把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為重點(diǎn)。導(dǎo)入“并線經(jīng)營(yíng)”理念，強(qiáng)化案件深挖意識(shí)，深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，完成省局下達(dá)的破獲網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)破網(wǎng)工作從“量變”到“質(zhì)變”。
二是發(fā)揮“兩個(gè)聯(lián)席會(huì)議制度”優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為。定期召開政法煙草聯(lián)席會(huì)議，共同研究部署打假行動(dòng)，確保煙草專賣執(zhí)法始終處于高壓態(tài)勢(shì)。
三是繼續(xù)推進(jìn)“三大工程”，突出實(shí)效。將卷煙打假社區(qū)化管理工作納入績(jī)效考核，杜絕工作的形式化、表面化。通過市管員日常管理、零售戶培訓(xùn)等形式，宣傳“放心店”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)參與評(píng)選的積極性。規(guī)范評(píng)選流程，從嚴(yán)設(shè)點(diǎn)，讓“放心店”真正放心，真正起到應(yīng)有的示范作用。繼續(xù)深入開展零售戶培訓(xùn)，到2011年底，實(shí)現(xiàn)零售戶培訓(xùn)面100%。
5、抓煙葉、夯雙基，彰顯特色
總體思路是：圍繞“一條主線”，夯實(shí)“兩大基礎(chǔ)”，做實(shí)“三維培訓(xùn)”，狠抓“四項(xiàng)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。即：緊緊圍繞提高煙葉生產(chǎn)整體水平和煙葉內(nèi)在質(zhì)量這一主線，夯實(shí)“規(guī)劃發(fā)展、規(guī)模種植”和“規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作”兩大基礎(chǔ)，做實(shí)干部、員工和煙農(nóng)三維培訓(xùn)，狠抓基地單元建設(shè)、特色煙葉生產(chǎn)、專業(yè)服務(wù)模式和工商深度合作四項(xiàng)工作重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)承擔(dān)、由_種植向規(guī)模種植、由經(jīng)驗(yàn)種煙向科技種煙、由技術(shù)指導(dǎo)向技術(shù)服務(wù)、由粗放管理向精細(xì)管理五個(gè)轉(zhuǎn)變。
一是扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基地單元建設(shè)。在省局（公司）和安徽中煙工業(yè)公司的總體要求下，密切工商協(xié)作，注重規(guī)劃發(fā)展、規(guī)模種植和開發(fā)“濃香型”特色煙葉。進(jìn)一步落實(shí)基地單元面積規(guī)劃，加快機(jī)械化作業(yè)的進(jìn)程，保障基地單元建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)，努力提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量。加大品種的推廣工作，逐步實(shí)現(xiàn)濃香型品種的全覆蓋；強(qiáng)力推行培育壯苗、適時(shí)早栽技術(shù)，促進(jìn)煙葉早生早發(fā)和干物質(zhì)積累，增強(qiáng)煙葉濃香型品種特色；全面推廣平衡施肥，確保優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)，全面提升亳州煙葉內(nèi)在質(zhì)量。
三是進(jìn)一步提升服務(wù)水平。全面推行全員煙葉生產(chǎn)服務(wù)承諾責(zé)任制，簽訂全員煙葉生產(chǎn)服務(wù)承諾書，落實(shí)每個(gè)員工“一塊田、一只炕”生產(chǎn)服務(wù)模式，以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面，形成帶動(dòng)和輻射。積極推廣優(yōu)秀基層煙站建設(shè)的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)和煙葉收購(gòu)工作流程，完善煙葉站基礎(chǔ)設(shè)施，全面推行封閉式標(biāo)準(zhǔn)化收購(gòu)模式。
6、重物流、提效率，強(qiáng)化支撐
一是突出物流作為煙草核心業(yè)務(wù)的發(fā)展定位。以打造不可替代的中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、公司化運(yùn)作、專業(yè)化管理，努力建設(shè)專業(yè)物流、精益物流、智能物流，為亳州煙草卷煙上水平提供支撐。
二是進(jìn)一步整合資源，深挖潛力。積極創(chuàng)新物流模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)物流管理，控制成本費(fèi)用，加速GPS、GIS系統(tǒng)的深化應(yīng)用，推進(jìn)多班次單車送貨模式，整合送貨線路，在提高快速響應(yīng)能力、有效保障能力、內(nèi)部整合能力上下功夫，見成效。
三是積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運(yùn)用。加快物流信息系統(tǒng)建設(shè)，加大先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用，提升物流智能化水平，實(shí)現(xiàn)“成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”物流建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)物流建設(shè)上水平。
四是深入調(diào)研、論證推演，為新庫(kù)建設(shè)作好方案與崗前培訓(xùn)。
7、活機(jī)制、促創(chuàng)新，多出成果
2011年，全市系統(tǒng)要高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。
一是健全機(jī)制，保障創(chuàng)新。首先，明確科技創(chuàng)新的責(zé)任主體。市局（公司）辦公室就是全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新的責(zé)任部門，統(tǒng)一牽頭、協(xié)調(diào)所屬各單位、部門科技創(chuàng)新工作。其次，建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在立項(xiàng)、過程管理、評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)懲等方面形成一整套行之有效的制度體系。
二是營(yíng)造氛圍，助力創(chuàng)新。堅(jiān)持引導(dǎo)與宣傳并重，一方面，各單位、部門要自覺引導(dǎo)員工樹立大科技創(chuàng)新觀念，改變科技創(chuàng)新僅僅是技術(shù)部門工作的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)新，人人支持創(chuàng)新，全員參 ……（未完，全文共4783字，當(dāng)前僅顯示2416字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局（公司）年度工作規(guī)劃》）