中鐵隧道二處黨委年度工作總結(jié)

中鐵隧道二處黨委年度工作總結(jié)

201*年，二處黨委在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才培養(yǎng)開發(fā)、黨建機制落實、項目文化落地、廉政執(zhí)法能力提升，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強勁的精神動力。
　　一、強化學(xué)習(xí)教育，員工思想認識水平有新提升
1. 政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈。采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專題研討的方式，有針對性的開展中心組學(xué)習(xí)研討活動，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆三中全會、國家“兩會”、中國中鐵和集團公司各類重要會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。全年，公司黨委中心組開展了以務(wù)虛為主的集中研討兩次，班子成員站在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分管工作的角度，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)營開發(fā)、系統(tǒng)管理、干部人才培養(yǎng)、項目管理、資金管理、設(shè)備物資管理、黨建思想政治工作等方面的問題，進行深入的研討，統(tǒng)一了思想，制定了解決問題的對策。公司黨委對基層黨組織中心組進一步加大了督導(dǎo)力度，堅持一季度一安排，一季度一考核，一季度一通報，對基層中心組學(xué)習(xí)記錄、中心組成員發(fā)言提綱、中心組試題答卷進行審閱，并要求上報學(xué)習(xí)活動照片，確�；鶎狱h組織中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果；基層黨組織中心組結(jié)合面臨的經(jīng)營生產(chǎn)、安全質(zhì)量、項目履約等形勢，就如何解放思想、更新觀念，在確保安
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”期間，組織開展了安全質(zhì)量警示教育活動，黨工部編寫了隧道塌方、高空墜落等事故案例集，并設(shè)計制作了以“安全質(zhì)量事故案例”為主要內(nèi)容的警示教育展板，基層各單位在隧道洞口、辦公區(qū)宣傳欄、食堂門口等醒目位置進行張掛，組織項目員工進行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)教育期間，各項目分別開展了特色活動，直徑線項目部、掘進機二公司等黨組織開展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒�；玉蒙項目黨組織開展了樹立“用‘一萬’的努力，防止‘萬一’的發(fā)生，10000－1＝0”的安全工作理念活動；重慶外環(huán)、禾洛山、廈深等項目黨組織在“防坍日”和“防火日”期間組織開展了隧道防坍和防火演練活動，提高了員工的應(yīng)急能力。四是在新上項目開展專題安全質(zhì)量意識教育活動，公司黨委擬訂了教育活動宣傳提綱，以強化員工安全質(zhì)量責(zé)任意識為主要內(nèi)容，重點貫徹落實集團公司安全質(zhì)量視頻會議精神，查找項目風(fēng)險源，制定各項應(yīng)急預(yù)案，針對性加強培訓(xùn)，強化安全質(zhì)量落實。通過各項安全質(zhì)量意識教育活動，公司廣大員工安全質(zhì)量意識有了明顯提高。
二、實施績效考核管理，干部人才隊伍素質(zhì)有新提高
1. 企業(yè)績效考核機制不斷完善。堅持實施項目經(jīng)理信譽評價、基層黨組織書記績效考核管理辦法和優(yōu)秀項目總工評選辦法，加大了對項目主要領(lǐng)導(dǎo)的考核監(jiān)管力度。年初，公司黨委結(jié)合項目實際情況，對項目經(jīng)理信譽評價和基層黨組織書記績效考核管理辦法進行修改完善，進一步明確了考核內(nèi)容、考核分值、獎懲標準，考核管理工作更具有針對性和客觀性。項目經(jīng)理信譽評價堅持半年通報，上半年對在建工程項目的工程質(zhì)量、產(chǎn)值完成、物資管理、安全管理、責(zé)任成本、財務(wù)管理、設(shè)備管理、勞務(wù)用工管理、廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容進行評價，對評價過程中表現(xiàn)出來的問題及時進行整改。項目黨組織書記績效考核堅持一季度一通報，針對存在的問題，公司黨委對排名后五名的基層黨組織書記及時下達整改通知書，限期進行整改，提升了基層黨組織負責(zé)人的責(zé)任心和綜合能力，促進了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。
2. 機關(guān)和項目績效考核穩(wěn)步推進。年初，公司聘請北京太和顧問編制體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的考核評價體系，咨詢公司在對公司機關(guān)及項目認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，對部門職能和崗位職責(zé)進行界定，對關(guān)鍵職位和非關(guān)鍵職位進行評估，確定了職位等級序列，繪制了所有職位評估級別矩陣圖，編制了《業(yè)績指標庫》、《職位業(yè)績合同模板》和《業(yè)績管理手冊》。三季度，率先在機關(guān)各部門實施績效考核試運行，并在南京地鐵TA01標和二廣高速公路項目部進行試點推廣，10月份對機關(guān)三季度試運行情況和兩個試點項目運行情況做了系統(tǒng)總結(jié)，針對試運行過程中的反饋信息，廣泛征集管理干部和員工意見，對績效考核實施辦法進行了修訂。 3. “四好班子”創(chuàng)建活動深入開展。根據(jù)公司開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動意見，以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為創(chuàng)建目標，督促基層各單位認真制定爭創(chuàng)規(guī)劃，指導(dǎo)基層各單位認真開展爭創(chuàng)活動。基層各單位圍繞班子建設(shè)、項目管理、安全質(zhì)量、效益提升等關(guān)鍵問題扎實深入開展創(chuàng)建活動。根據(jù)集團公司黨委要求，公司黨委召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，會前，廣泛征求意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間認真開展談心談話活動，撰寫了書面發(fā)言材料；會上，班子成員結(jié)合當前經(jīng)營生產(chǎn)形勢和分管工作，對公司2009年工作思路提出了建設(shè)性的意見和建議；會后，公司黨委對班子成員提出的意見和建議進行梳理，制定了整改實施計劃督促整改。各基層黨組織根據(jù)公司黨委的要求，先后2次組織開展專題民主生活會，對重點項目，公司黨委指派公司班子成員參加，確保了基層民主生活會召開質(zhì)量。堅持重大問題集體討論決策和項目重要事項黨政會簽制度，對項目重大問題的處理堅持原則和程序，進一步完善了監(jiān)督機制，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。
4. 干部和人才隊伍建設(shè)得到加強。堅持黨管干部的原則，對新選拔、任用的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持先考察、后上會、任前公示制度，確保干部選拔的公平性。全年，召開黨委（擴大）會19次，共調(diào)整、選拔90名德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到管理崗位，考察、培育公司及項目級后備干部146名，各級班子向知識化、專業(yè)化、年輕化方向邁進。出臺了關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法，對基層單位的黨政負責(zé)人、部門主管、重要設(shè)備、物資采購管理人員等關(guān)鍵崗位任職時間達到一定年限的管理人員進行輪崗，今年共輪崗交流155人次。堅持黨管人才的原則，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，有針對性的開展特殊工種、關(guān)鍵工種培訓(xùn)工作，全年共培訓(xùn)員工22149人次，其中：自辦培訓(xùn)班535期，培訓(xùn)員工21526人次，委外培訓(xùn)623人次。全年共使用教育經(jīng)費64.6萬元，其中安全培訓(xùn)教育經(jīng)費 ……（未完，全文共10638字，當前僅顯示2531字，請閱讀下面提示信息。收藏《中鐵隧道二處黨委年度工作總結(jié)》）