文化創(chuàng)新轉型再塑事業(yè)輝煌

目錄/提綱：……
一、深化_改革，服務品牌創(chuàng)建
二、促進機制創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置
一是利用_改革契機，對同質型的事業(yè)單位實施兼并重組，做大做強事業(yè)
三、層級化選拔人才，深度開發(fā)人力資源
一是集聚高端人才
二是培育人才梯隊
三是挖掘業(yè)余文藝骨干
……
文化創(chuàng)新轉型　再塑事業(yè)輝煌

文化是一座城市的靈魂。經濟發(fā)展提升了城市的地位，文化發(fā)展體現(xiàn)了城市的品味。一項文化成果也許需要百年的積淀，但也可以千年不朽！在當前經濟轉型的大背景下，組織人事工作如何為溫州文化事業(yè)的創(chuàng)新轉型服務，是我們面臨的一個嚴峻的課題。作為文化組工戰(zhàn)線的新兵，在前輩同仁的工作基礎上談一些個人不成熟的看法。

一、深化_改革，服務品牌創(chuàng)建
副省長、市委書記陳德榮為溫州文化事業(yè)提出了“創(chuàng)建國家歷史文化名城”的明確目標。圍繞這個目標，溫州文化系統(tǒng)結合本土實際，實施“一城四品”戰(zhàn)略：以“創(chuàng)建國家歷史文化名城”為引領，打造“南戲故里、歌舞之都、書畫名城、百工之鄉(xiāng)”四大品牌，為“讓溫州的書卷氣更濃點”，為使溫州文化軟實力得到更快的提升。
如何實現(xiàn)四大品牌創(chuàng)建？這就需要文化系統(tǒng)各條戰(zhàn)線都發(fā)揮自身能動性，打造出各具特色的子品牌。文化品牌的打造必
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的業(yè)績。

二、促進機制創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置
在城市層面，我市的各類劇院、影院、館、團是公共文化服務體系的前沿主體。然而，在這樣一個體系中，各個點、各條線的關聯(lián)程度和共融程度還是比較薄弱的。主要體現(xiàn)在：資源利用率低、經營模式單一，整體優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮。相對于服務的對象和消費_的共性，我們的機構功能共性的發(fā)揮仍不夠明顯。如何實施機制創(chuàng)新，使我們的企事業(yè)單位進一步拓展產業(yè)鏈、拉伸服務空間，最大限度實現(xiàn)資源優(yōu)化整合、最大程度地服務群眾，我認為有三種方向可探索。
一是利用_改革契機，對同質型的事業(yè)單位實施兼并重組，做大做強事業(yè)。例如，市里正在考慮組建市藝術劇院，將越劇團、甌劇團、歌舞團優(yōu)化組合、合并組建成“一院三團”的藝術劇院，增強整體實力，拓展產業(yè)鏈。
二是敦促企業(yè)化運作的單位引入先進的經營方式，打造消費聯(lián)盟，實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)、節(jié)目共賞。把消費_從單一場所引導到多家場所中活動，使其在盟員之間的被動型消費轉變?yōu)橥苿有拖M，進而發(fā)展到主動型消費。例如，四家影院和兩家劇院的可以嘗試通過業(yè)務拓展和經營互聯(lián)，增強文化消費_的兼容性，擴大消費_的共通性，讓更多的人進入更廣泛的文化消費領域。
三是業(yè)務上有共性的文化事業(yè)單位要實現(xiàn)資源共享，開展業(yè)務交流，打破部門隔閡，優(yōu)化功能組合。例如，博物館、展覽館（群藝館）的展覽展示功能、兩家圖書館和群藝館的培訓資源都可以吸收整合利用。甚至可以考慮設立溫州市文化藝術培訓中心，將培訓功能、展示平臺、藝術考級業(yè)務全部納入其中，依托各單位深厚的文化底蘊和專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)一體化運作。

三、層級化選拔人才，深度開發(fā)人力資源
人才是事業(yè)發(fā)展的基礎和第一要素，要實現(xiàn)轉型發(fā)展，需要一支具備一定規(guī)模和規(guī)格的“能干事、會干事、干成事”的人才隊伍。目前，溫州的文化藝術人才流失相當嚴重；留人難、創(chuàng)業(yè)難的問題普遍存在；高端人才流失快、中端人才被搶招、基層人才培育難等都是亟待解決的問題。文化事業(yè)的人才工作需要針對不同類型的對象量身打造，甚至是制訂“一對一”的政策措施。
一是集聚高端人才。文化的特殊屬性決定了在它的每條戰(zhàn)線、每個門類都必須擁有一個或一些專家型、權威型的領軍人物。對這些高端人才的使用需要從營造環(huán)境、搭建平臺、激發(fā)創(chuàng)新等角度予以關注。要通過積極推薦參選國家、省級的人才計劃，為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情。
還可以促進與各類高校的合作，共同申請專業(yè)課題研究，匯集專業(yè)和科研力量提升文藝研究的高度，拓展溫州文化事業(yè)發(fā)展的視野，創(chuàng)造出有價值的文化研究成果。此外，要發(fā)揮在外溫州文藝高端人士的反哺功能，為家鄉(xiāng)文藝事業(yè)出謀劃策、搭橋鋪路。例如，我們正在籌劃建立在外溫籍文藝人才聯(lián)誼會，通過這一平臺的搭建，推動本土文化進入高端文藝活動，開展高層次文化交流。二是培育人才梯隊。針對文藝人才隊伍斷層、年齡結構老化等問題，建設人才梯隊勢在必行。要物色推選有潛質的青年藝術人才，通過集中和分散培育相結合的方式，將這批青年拔尖人才向領軍人物方向培養(yǎng)。例如，我們正在運作的“星辰計劃”，在全市各領域選拔百名年輕的文藝專業(yè)人才，建立人才儲備庫，重點從促提高、拓視野、出成果等方面加以綜合培養(yǎng)。此外，還嘗試定向 ……（未完，全文共2686字，當前僅顯示1708字，請閱讀下面提示信息。收藏《文化創(chuàng)新轉型再塑事業(yè)輝煌》）