行政部、企管部工作總結

目錄/提綱：……
一、一季度所做主要工作
（一）以降本增效為重點，推進計量、計劃、考核工作
1、制定了木漿計量管理辦法，規(guī)范了木漿的用量
2、處理了一起進出口公司進口木漿數量不符問題
3、核實、更正了各分廠反應領用物資數量、價格不符的情況
4、梳理大宗物資管理流程，為公司下一步進行相關制度改革提前做好準備
7、做好原材料、能源的計量工作
（二）以保障人力需求為重點，推動人力資源管理工作
1、及時落實職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四項保險
2、對7名大學生實習情況進行匯報，安排落實了崗位
5、根據員工的變動、調整情況及新進員工信息，及時更新信息庫及人員調配
（三）維護企業(yè)利益，切實做好涉外訴訟、清欠工作
1、一季度共處理涉訴案件3件，經濟糾紛1起
（四）維護企業(yè)形象，加大宣傳力度
1、《xxxx》企業(yè)報一季度出版了6期，加印了1期�？�
（五）發(fā)揮協(xié)調職能，組織文字材料、會務活動
3、高標準接待了集團領導及地市級相關領導的視察
4、組織了公司干部工作會和班子例會
二、預算管理工作開展情況
三、二季度工作計劃
（一）預算管理方面：
1、抓好公司的績效考核工作
2、做好本部門內部的收支、費用臺賬，做到節(jié)支增效
3、嚴格計量管理
（二）制度建設方面：
1、抓好公司的綜合管理工作
2、按照公司領導的要求推進大宗物資工資、費用包干改革
3、加大物資管理工作，為生產……

行政部、企管部
一季度工作總結暨二季度工作計劃

一、一季度所做主要工作
（一）以降本增效為重點，推進計量、計劃、考核工作。
1、制定了木漿計量管理辦法，規(guī)范了木漿的用量。
2、處理了一起進出口公司進口木漿數量不符問題。
3、核實、更正了各分廠反應領用物資數量、價格不符的情況。
4、梳理大宗物資管理流程，為公司下一步進行相關制度改革提前做好準備。
5、配合物資核算處對大宗物資進行了3次盤存，為考核采購部門預算價格的執(zhí)行情況提供依據。
6、對所有用汽單位在蒸汽計量表進行了規(guī)范管理，為下一步準確蒸汽計量打下基礎。
7、做好原材料、能源的計量工作。一季度噸紙單耗458.85千克標煤，比去年同期下降了12.28%，共節(jié)約能源12118.4噸標煤。萬元產值綜合能耗1.12噸標煤（1-2月份）。
8、對公司中段水黑泥費用的運費單價、紙管車間每米紙管的單價重新進行了核定，黑泥清運費用每噸下降了4.37元/噸，并對原多結算的費用共計追回42萬多元。紙管車間紙管的單價按同比口徑下降
……（新文秘網http://jey722.cn省略714字，正式會員可完整閱讀）……　
理。
（四）維護企業(yè)形象，加大宣傳力度。
1、《****》企業(yè)報一季度出版了6期，加印了1期�？２⒓皶r對企業(yè)每個分廠、車間和科室部門進行了發(fā)送；對地方政府有關部門、有關企業(yè)單位和集團公司進行了報送和投遞。
2、進一步加強了新聞宣傳報道工作，對企業(yè)各項活動情況和生產經營活動中涌現出的先進事跡、做法，職工精神面貌、典型人物事跡等及時進行了宣傳報道。一季度，在市級電視臺上播出有關企業(yè)的新聞報道12篇（次），市級以上5篇（次）；在市級新聞媒體上宣傳報道文字和圖片新聞稿件7篇（次）， 市級以上新聞媒體3篇（次）；在集團公司《**周報》、《**紙業(yè)通訊》和網站上發(fā)表稿件16篇（次）。
3、維修、更換了廠區(qū)、車間內的各種宣傳牌、制度牌、指示牌，翻新了企業(yè)形象墻廠徽、企業(yè)名稱，制作了新的科室牌。
4、完成了1月7日在北京召開的2011年北京圖書訂貨會和3月17日在濟南召開的2011山東（國際）制漿造紙技術及裝備展覽會企業(yè)展廳的設計、搭建、布展宣傳工作。
5、對企業(yè)榮譽庫進行了完善，上傳領導視察、公司新聞、公司著名商標、山東名牌、FSC證書等26篇，并將公司新聞及時傳送至**紙業(yè)網站。
（五）發(fā)揮協(xié)調職能，組織文字材料、會務活動。
1、按照公司要求，起草、總結了2010年和2月份的工作情況，擬定了2011年和3月份的工作意見，保證了全年工作會議和月度會議的順利召開。
2、完成了集團領導視察匯報材料的匯總及印制工作；完成了山東省輕工協(xié)會先進單位、中國膠版紙10強企業(yè)的申報。按照要求，向中國造紙學會、省輕工協(xié)會及臨清一輕、經委、計委上報公司2010年情況。并對各部上報材料把關，保證企業(yè)內部信息的一致和完整。
3、高標準接待了集團領導及地市級相關領導的視察。配合企業(yè)相關部門完成了集團趙志順總經理、許仕清副總經理，集團監(jiān)事會、供銷部等職能部門對企業(yè)的調研。按照公司領導要求，組織起草了春節(jié)期間活動安排，組織接待了市級領導春節(jié)來訪。
4、組織了公司干部工作會和班子例會。及時下發(fā)了2011預算管理簡報及每周班子會議精神，并督促落實。同時按照公司要求開展學習了趙總講話和集團做強做優(yōu)大討論活動。
5、轉發(fā)、協(xié)調集團綜合辦、供銷部、經營部、人力資源部、計財部、審計部等職能部門的通知、傳真70余件，保證了政令及時下達。
二、預算管理工作開展情況
1、根據公司領導的安排，企管部本年的工作重點是促預算執(zhí)行，保證公司各部門按預算的要求開展工作，公司領導組織了多次討論，修訂了各部門預算執(zhí)行的考核辦法，用考核促各部門認真的執(zhí)行好公司預算。修訂后考核辦法的基本思路是今年各部門的各項工作先于去年的平均水平對比，如果等于去年的平均水平，相當于得今年的形象分數的75%，剩下的25%是努力完成預算的各項指標才能得到的分數。因全面預算在年初的編制中存在相關數據采集不夠準確，產、供、銷沒有形成一套完整的體系，在實際的預算執(zhí)行、考核中還存在很多現實的問題，現在的預算執(zhí)行的數據采集和公司核算口徑的數據還沒有形成統(tǒng)一。
2、本季度行政部、企管部預算費用258.02萬元，實際發(fā)生243.08萬元，共節(jié)約14.94萬元，主要是差旅費用和小車費用在本季度節(jié)約較多。
3、為做好預算考核工作，3月初企管辦組織各部（公司）、分廠統(tǒng)計人員集中學習了《2011年全面預算管理績效考核試行辦法》。
三、二季度工作計劃
（一）預算管理方面：
1、抓好公司的績效考核工作。每月月初下達各部門的計劃任務書，每月10日前召開全面預算管理核算通報會，通報工資分配結果；做好預算管理的監(jiān)督執(zhí)行，加大管理力度，通過各項綜合管理、考核，以管理助考核，以考核促管理，推進各項工作的順利開展。
2、做好本部門內部的收 ……（未完，全文共3969字，當前僅顯示2004字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政部、企管部工作總結》）