加強空軍部隊衛(wèi)生建設(shè)的幾點思考

加強空軍部隊衛(wèi)生建設(shè)的幾點思考

隨著空軍部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)步伐的加快，空軍部隊衛(wèi)生建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況新問題。如何積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型建設(shè)需要。提高部隊衛(wèi)勤保障能力，是當(dāng)前急需研究解決的新課題。

1當(dāng)前空軍基層衛(wèi)生工作現(xiàn)狀和問題
1．1基層衛(wèi)生隊伍建設(shè)不斷加強．衛(wèi)生人員整體數(shù)質(zhì)量有所改善；但人員技術(shù)不精、編配不足。本級職能作用尚未充分發(fā)揮據(jù)調(diào)研，部隊衛(wèi)生機構(gòu)靠近城市單位超編，邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)衛(wèi)生技術(shù)干部缺編和人才流失嚴(yán)重。目前。由于不少單位有占編、在位不在崗等情況．部隊衛(wèi)生人員總體上是超編的，但不少專業(yè)卻出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。特別是放射、防疫、航衛(wèi)等專業(yè)人員缺編嚴(yán)重。上述原因造成了部隊建制衛(wèi)勤保障能力難以提高，有的單位甚至是技術(shù)滑坡，平時規(guī)定的手術(shù)和收治范圍都難以完成。
1．2基礎(chǔ)建設(shè)步伐加快，支撐條件得到一定改善：但醫(yī)療用房不足，裝備缺編、老舊情況還是比較突出以某軍區(qū)空軍為例，現(xiàn)有46．3％的單位醫(yī)療用房達(dá)不到總部規(guī)
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師司令部衛(wèi)生辦撤銷，在后勤部設(shè)1名衛(wèi)生主任，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)部隊衛(wèi)勤保障工作的上傳下達(dá)。大量的日常工作導(dǎo)致衛(wèi)生主任在指導(dǎo)部隊航衛(wèi)保障的力度上顯的力不從心；③飛行人員的醫(yī)療、療養(yǎng)缺乏有效的監(jiān)管機制：大聯(lián)勤試點以來。原空軍所屬的醫(yī)院、療養(yǎng)院幾乎都轉(zhuǎn)隸到各軍區(qū)聯(lián)勤部管理．由于受建制領(lǐng)導(dǎo)管理關(guān)系的影響，空軍對飛行人員在醫(yī)院、療養(yǎng)院的醫(yī)療情況、體格檢查與鑒定、空中防線等工作上失去了有力監(jiān)督。
1．5部隊信息化建設(shè)穩(wěn)步推進，但是衛(wèi)生信息建設(shè)水平比較滯后，手段模式不夠先進①對部隊衛(wèi)生信息化建設(shè)的地位與作用認(rèn)識不足，對部隊衛(wèi)生信息化建設(shè)不了解，不掌握，重視程度和投入力度不足，直接影響了信息化建設(shè)水平；②部隊衛(wèi)生系統(tǒng)信息技術(shù)人才缺乏和能力不足。導(dǎo)致系統(tǒng)運行效率低：目前從事衛(wèi)生信息工作的人員多由士兵、士官和衛(wèi)生技術(shù)干部等人員兼職負(fù)責(zé)，因人員對信息技術(shù)掌握程度不深及成分的多樣性和流動性大等特點。給系統(tǒng)維護與應(yīng)用的穩(wěn)定性帶來很大困難；③上級機關(guān)對信息化建設(shè)督促、指導(dǎo)、投入力度不足：由于基層衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)費不足，技術(shù)力量有限，衛(wèi)生信息化建設(shè)更需要上級的支持和投入。

2加強空軍部隊衛(wèi)生建設(shè)的對策與思考
2．1加強人才隊伍建設(shè)．①積極協(xié)調(diào)干部部門，按照編制配齊配強衛(wèi)生技術(shù)隊伍，嚴(yán)格控制人員外借或在崗不在位情況的發(fā)生。同時，盡可能在編制_允許的情況下，應(yīng)適當(dāng)增加基層衛(wèi)生干部編配數(shù)量。尤其是中、高級技術(shù)職務(wù)衛(wèi)生干部的編配比例。解決好基層衛(wèi)生技術(shù)干部的切身需求，更好地拴心留人．穩(wěn)定基層衛(wèi)生干部隊伍．提高他們奉獻基層的自覺性和主動性，使他們更好地為基層官兵服務(wù)；②完善衛(wèi)生技術(shù)隊伍培訓(xùn)體系：每年有計劃地安排基層衛(wèi)生技術(shù)干部外出學(xué)習(xí)進修。力爭衛(wèi)生干部一個任職期間能進修培訓(xùn)1次；大力推進雙向代職交流�；鶎舆B隊和上級醫(yī)療機構(gòu)人員定期輪換，推進場站醫(yī)院與基層衛(wèi)生隊(所)的幫帶掛鉤制度落實，以穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)干部隊伍，達(dá)到共同提高業(yè)務(wù)水平的目的；③要穩(wěn)定衛(wèi)生士官隊伍：在衛(wèi)生士官選改套改時，優(yōu)先選拔綜合素質(zhì)強、理論基礎(chǔ)和實踐技能好的戰(zhàn)士充實到衛(wèi)生士官隊伍中．對于基層醫(yī)療機構(gòu)，特別是醫(yī)療力量薄弱的邊遠(yuǎn)艱苦連隊尤為重要。以提高防病治病水平，保持基層衛(wèi)生工作長期穩(wěn)定發(fā)展。適當(dāng)增加三四級衛(wèi)生士官編制，做到梯次合理，并增強他們工作積極性。
2．2逐步改善衛(wèi)生機構(gòu)支撐條件各單位要積極利用營區(qū)綜合整治和部隊整建制建設(shè)的機會。分期分批對醫(yī)療用房進行整治、翻建，逐步改善醫(yī)療用房條件，為完成本級收治任務(wù)創(chuàng)造有利保障。要積極協(xié)調(diào)上級業(yè)務(wù)部門，以便盡快補充更新醫(yī)療裝備。同時建議上級部門，能夠按照部隊衛(wèi)生裝備標(biāo)·79·準(zhǔn)和設(shè)備使用年限。及時配發(fā)和更新衛(wèi)生裝備。加大對裝備的檢修力度，做好裝備的維護保養(yǎng)，提高裝備的使用效率。
2．3注重提高衛(wèi)勤領(lǐng)導(dǎo)管理能力首先。把好衛(wèi)勤領(lǐng)導(dǎo)“選配關(guān)”，干部部門在推薦部隊衛(wèi)勤領(lǐng)導(dǎo)時，最好能征求衛(wèi)生部門意見。真正把能力強、業(yè)務(wù)精、會管理的衛(wèi)生技術(shù)干部選作衛(wèi)勤領(lǐng)導(dǎo)。其次，要注重加強衛(wèi)勤領(lǐng)導(dǎo)管理能力的培訓(xùn)，建議空軍每年組織一次新任基層衛(wèi)勤領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)班，不斷提高衛(wèi)勤領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和水平。再次，部隊衛(wèi)勤領(lǐng)導(dǎo)要多加強橫縱向之間的交流。要善于向管理先進、發(fā)展勢頭好的單位學(xué)習(xí)。多和他們交流探討管理和發(fā)展經(jīng)驗。同時，要善于向上級機關(guān)交流。以便能夠及時掌握一些政策和信息。
2．4積極推進一體化航衛(wèi)保障機制進一步優(yōu)化航醫(yī)室管理機制 ……（未完，全文共2861字，當(dāng)前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強空軍部隊衛(wèi)生建設(shè)的幾點思考》）