礦業(yè)創(chuàng)新安全管理體系構(gòu)建安全長效機(jī)制

目錄/提綱：……
一是細(xì)化責(zé)任，形成人人擔(dān)責(zé)的責(zé)任體系
二是完善管理制度，推進(jìn)制度落實(shí)
一是崗位突出個人自律
二是班組突出現(xiàn)場自控
三是科區(qū)突出團(tuán)隊(duì)自治
四是系統(tǒng)突出專業(yè)自監(jiān)
五是礦井突出層級保安
一是層級管理
二是技術(shù)保障
三是安全檢查
四是規(guī)范考核
……
創(chuàng)新安全管理體系
　　構(gòu)建安全長效機(jī)制
　　
　　近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)朱仙莊礦通過不斷研究和積極推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)新，強(qiáng)化“以人為本”的安全管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針。通過健全安全保障體系、建立自主安全管理體系，并運(yùn)用多種考核機(jī)制，全面提升了礦井安全管理水平，確保礦井安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
　　細(xì)化責(zé)任制度，健全安全保障體系一是細(xì)化責(zé)任，形成人人擔(dān)責(zé)的責(zé)任體系。明確安全責(zé)任是搞好安全自主管理的前提，只有每個干部職工都知道該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，才能保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。對此，朱仙莊礦按照“層級清晰、責(zé)任明確、自主管理、自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化各工種和崗位職責(zé)，明確每一項(xiàng)工作的責(zé)任人、管理人和監(jiān)督人，真正做到人人都管事、事事有人管，形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、跟蹤落實(shí)、考核獎懲
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程的“保安全”。
　　二是班組突出現(xiàn)場自控。以開展“四無班組”為目標(biāo)，以落實(shí)班隊(duì)長現(xiàn)場安全責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場自主控制作用，建立班組長的現(xiàn)場管理職能和班組的自主管理氛圍。嚴(yán)格落實(shí)開工前安全確認(rèn)、現(xiàn)場工作過程中走動式巡查和班后質(zhì)量驗(yàn)收、安全評估，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和問題，糾正職工不安全的作業(yè)行為，將安全隱患消除在現(xiàn)場，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。
　　三是科區(qū)突出團(tuán)隊(duì)自治。以“安全管理示范科區(qū)”創(chuàng)建為目標(biāo)，以提高科區(qū)安全工作的執(zhí)行和事故防控能力為重點(diǎn)，明確科區(qū)長安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，建立健全崗位安全責(zé)任、制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。并結(jié)合單位實(shí)際安排部署安全工作，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)科學(xué)安全管理方法，及時研究解決存在的問題，掌握安全工作重點(diǎn)，提高安全工作的主動性，把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　四是系統(tǒng)突出專業(yè)自監(jiān)。明確規(guī)定各業(yè)務(wù)主管部門是本專業(yè)安全管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)管理規(guī)范要求，開展本專業(yè)重大安全隱患的排查與整治和安全技術(shù)問題的研究與論證，制定完善本專業(yè)技術(shù)管理辦法，掌握本專業(yè)安全監(jiān)控重點(diǎn)，加強(qiáng)對重大安全問題的監(jiān)控，發(fā)揮好指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)職能，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。
　　五是礦井突出層級保安。以安全高效型礦井建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善礦井保安責(zé)任落實(shí)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和分級負(fù)責(zé)的原則，構(gòu)建從礦長到職工的自主保安責(zé)任體系。堅(jiān)持按規(guī)定提取、使用安全費(fèi)用，并重點(diǎn)解決好“一通三防”、瓦斯治理等重大安全隱患的排查治理，嚴(yán)格安技措和安全費(fèi)用項(xiàng)目工程的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。做好對各基層單位的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和安全目標(biāo)考核，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
　　規(guī)范考核機(jī)制，推動體系運(yùn)行自主管理不是_管理，必須有嚴(yán)格的檢查和考核做支撐。朱仙莊礦通過采取層級管理、技術(shù)保障、安全檢查和規(guī)范考核等多種方法，為安全自主管理提供保障。
　　一是層級管理。建立內(nèi)部安全指標(biāo)考核體系，按照正職考核副職、副職考核分管班隊(duì)長、班隊(duì)長考核職工的層級考核原則，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)、制度落實(shí)、精細(xì)化、安全行為等作為考核重點(diǎn)，要求做到考核認(rèn)真、公平、公開、公正。
　　二是技術(shù)保障。把各區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員作為技術(shù)管理的第一責(zé)任者，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》編寫各項(xiàng)施工措施。要求科區(qū)長參與各項(xiàng)技術(shù)措施的編制、審查工作，確保措施具有針對性和實(shí)用性，并隨著現(xiàn)場條件變化，及時進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，做到一工程一措施，杜絕無措施施工現(xiàn)象，確保人人掌握操作要領(lǐng)及操作技能。
　　三是安全檢查。要求職工通過安全確認(rèn)進(jìn)行崗位自查；班隊(duì)長通過班中動態(tài)巡查、小班質(zhì)量驗(yàn)收等形式，對各工作崗位進(jìn)行檢查；跟班人員通過走動式巡查對現(xiàn)場進(jìn)行巡查；科區(qū)長通過開展區(qū)隊(duì)動態(tài)檢查、走動式巡查等形式，積極開展形式多樣的單位內(nèi)部安全監(jiān)督檢查活動，并及時公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。
　　四是規(guī)范考核。個人推行積分制考核，細(xì)化了不規(guī)范行為、輕微“三違”、一般“三違”、嚴(yán)重“三違”、特別嚴(yán)重“三違”和管理干部的積分標(biāo)準(zhǔn)，并對不同積分的給予罰款直至留用察看兩年處理；班組及科區(qū)推行百分制考核，實(shí)行季度考核、季度兌現(xiàn)，考核內(nèi)容與班組發(fā)生的安全事故、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、重要安全管理 ……（未完，全文共2752字，當(dāng)前僅顯示1749字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)創(chuàng)新安全管理體系構(gòu)建安全長效機(jī)制》）