發(fā)電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言材料3

目錄/提綱：……
一、全廠總動(dòng)員，把減虧治虧工作作為首要任務(wù)突出對(duì)待
二、任務(wù)細(xì)分解，把“強(qiáng)化管理、提高效益”的各項(xiàng)措施抓細(xì)抓實(shí)
四是通過下浮工資15%，可降低人工成本約800萬元
五是采取有效措施力爭(zhēng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制在315元/噸以內(nèi)
三、內(nèi)外求實(shí)效，主動(dòng)構(gòu)建和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
……
齊心協(xié)力　共度難關(guān)
　　努力實(shí)現(xiàn)減虧治虧工作目標(biāo)
　　
　　國(guó)電**發(fā)電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言材料3
　�。�200*年7月21日）
　　
　　國(guó)電**發(fā)電廠地處貴州省**市，系省會(huì)**的重要電源支撐點(diǎn)和變電樞紐。全廠現(xiàn)有2臺(tái)20萬千瓦機(jī)組及配套煙氣脫硫設(shè)施；在崗職工1084人，內(nèi)退職工224人，離退休職工825人。由于受電煤供應(yīng)、電網(wǎng)調(diào)峰等因素的影響，造成今年上半年損失發(fā)電量近3億千瓦時(shí)，直接影響收入5000余萬元。同時(shí)，由于煤價(jià)大幅上漲，煤質(zhì)惡化，造成標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算上升61.85元/噸，直接影響成本2340余萬元。上半年累計(jì)虧損1498萬元。6月15日，在向集團(tuán)公司作專題匯報(bào)中，預(yù)計(jì)全年虧損3930萬元。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和被動(dòng)局面，我們決心積極面對(duì)困難，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)減虧治虧工作目標(biāo)�，F(xiàn)將擬采取的減虧治虧措施向集團(tuán)公
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略618字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
上，以增加進(jìn)煤量和控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為重點(diǎn)，進(jìn)一步開辟新的煤源點(diǎn)，千方百計(jì)拓寬采購(gòu)渠道，采取靈活多樣的方式吸引煤炭供應(yīng)商多供煤，供好煤，充分保障燃料供應(yīng)，力爭(zhēng)比上半年多進(jìn)煤10萬噸；進(jìn)一步加大地方煤采購(gòu)力度，積極調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，合理增大地方煤進(jìn)煤比例，努力使地方煤與統(tǒng)配煤之比達(dá)到6：4；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部燃料管理，積極落實(shí)“人防、技防”等措施，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員和微機(jī)編碼防偽技術(shù)對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)的監(jiān)督保證作用，共同維護(hù)好企業(yè)和供應(yīng)商的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性；進(jìn)一步尋求政府對(duì)電煤供應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，支持打擊電煤摻雜使假行為，努力維護(hù)正常的電煤市場(chǎng)秩序。
　　在生產(chǎn)管理上，以保安全促生產(chǎn)多發(fā)電和節(jié)約修理費(fèi)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和消缺管理，堅(jiān)持應(yīng)修才修、修必修好的原則，切實(shí)加強(qiáng)大、小修管理，努力降低檢修費(fèi)用，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備可靠性；進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行管理，做到合理調(diào)度、科學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力控制非計(jì)劃停運(yùn)，最大限度增加機(jī)組出力，提高運(yùn)行效率，爭(zhēng)分奪秒多發(fā)電，力爭(zhēng)全年發(fā)電量超過25億千瓦時(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，以降低供電煤耗為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制水耗、汽（氣）耗、電耗、油耗，從一點(diǎn)一滴節(jié)約抓起。
　　在經(jīng)營(yíng)管理上，以成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用控制為重點(diǎn)，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果：一是及時(shí)對(duì)維護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行重新審核，要求職能部門嚴(yán)把成本費(fèi)用控制關(guān)，確保各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，隨著兩臺(tái)機(jī)組脫硫系統(tǒng)相繼投運(yùn)，我們?cè)诩皶r(shí)兌現(xiàn)15元/千千瓦時(shí)脫硫電價(jià)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)運(yùn)行管理和材料費(fèi)用控制，力爭(zhēng)使全年維護(hù)和材料費(fèi)用控制在1800萬元以內(nèi)。針對(duì)我廠#8新機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況，經(jīng)充分論證，擬將檢查性大修調(diào)整為專項(xiàng)檢修，預(yù)計(jì)可節(jié)約大修費(fèi)用836萬元。二是針對(duì)我廠技改工程貸款額巨大的實(shí)際，為降低巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，力爭(zhēng)調(diào)整優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，可望減少利息支出40余萬元，并為今后節(jié)約更多的利息支出奠定基礎(chǔ)。三是針對(duì)我廠電費(fèi)回收承兌匯票比例偏高和煤款必須現(xiàn)金支付、承兌貼現(xiàn)頻繁的實(shí)際，我們主動(dòng)與多家銀行協(xié)商，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的承兌匯票貼現(xiàn)利率，可減少貼現(xiàn)費(fèi)用100萬元左右。四是通過下浮工資15%，可降低人工成本約800萬元。五是采取有效措施力爭(zhēng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制在315元/噸以內(nèi)。通過以上措施的深入實(shí)施，全年可望減虧2400萬元左右。
　　三、內(nèi)外求實(shí)效，主動(dòng)構(gòu)建和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
　　在內(nèi)部，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)星級(jí)企業(yè)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，不斷修訂完善基礎(chǔ)管理制度和創(chuàng)星級(jí)企業(yè)實(shí)施細(xì)則，確�；A(chǔ)管理工作扎實(shí)有效、規(guī)范有序。同時(shí)，積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提升員工的工作績(jī)效。積極開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，認(rèn)真組織運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，提高機(jī)組機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和生產(chǎn)管理水平。
　　在外部，主動(dòng)與地方政府構(gòu)建和諧的地企關(guān)系，積極為企業(yè)營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一是加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取環(huán)保部門的理解和支持，充分利用有關(guān)環(huán)保政策幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。如去年我廠便爭(zhēng)取到5000萬元環(huán)保專項(xiàng)資金。今后仍應(yīng)繼續(xù)爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)惠政策扶持，如爭(zhēng)取貼息貸款 ……（未完，全文共2731字，當(dāng)前僅顯示1736字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言材料3》）