熱電公司在強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

狠抓四項(xiàng)重點(diǎn)工作　力爭實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)
　　
　　國電**熱電有限公司
　　（200*年7月21日）
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　今天，集團(tuán)公司在此組織召開“強(qiáng)化管理、提高效益工作會(huì)”。這是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議，會(huì)議對(duì)于指導(dǎo)我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。會(huì)議提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一是可以總結(jié)不足，查找差距，使我們公司進(jìn)一步明確努力的方向和目標(biāo)；二是通過聽取其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)作法，為我們公司下一步繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作提供借鑒和指導(dǎo)。
　　今年是我們公司由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的過渡年。經(jīng)過我們公司與各參建單位一年多的艱苦努力，#1機(jī)組于2月24日投產(chǎn)發(fā)電，#2機(jī)組于6月
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略463字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
價(jià)批復(fù)較晚。
　　3、工程地處在8度地震區(qū)，為安全起見，土建基礎(chǔ)按30萬千瓦機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工，導(dǎo)致工程造價(jià)比其他同類型工程要高，同時(shí)受200*年全國火電建設(shè)成本普遍上漲、銀行加息效應(yīng)等的影響，導(dǎo)致工程還本付息負(fù)擔(dān)較重。
　　上述原因，給我們帶來了巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。公司要實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，困難重重。
　　下面，就公司如何采取措施爭取完成全年任務(wù)目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，我們公司是按集團(tuán)公司“四新”標(biāo)準(zhǔn)成立的公司，完成全年利潤指標(biāo)主要靠增加發(fā)電量和降低燃料成本來實(shí)現(xiàn)。按照集團(tuán)公司“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，按照集團(tuán)公司對(duì)我們公司下達(dá)的扭虧目標(biāo)，下一步我們將重點(diǎn)抓好四方面的工作：
　　1、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，搶發(fā)電量。前階段，公司組織設(shè)計(jì)、施工、制造、運(yùn)行單位，同時(shí)邀請(qǐng)國電**電廠的專家，多次就機(jī)組暴露出來的缺陷進(jìn)行了分析和診斷，部分缺陷已經(jīng)基本得以解決。目前，公司正著手機(jī)組達(dá)標(biāo)和整體移交展開大量的檢查整改工作。下階段，我們將以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)工程對(duì)口競賽和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，盡快解決排煙溫度、高排溫度、高排壓力、給水溫度等影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能的致命難題，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，為機(jī)組降低煤耗奠定基礎(chǔ)。
　　2、進(jìn)一步加大電煤協(xié)調(diào)力度，努力降低電煤價(jià)格。一是調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)，加大山西呂梁煤的供應(yīng)量，山西煤發(fā)熱量高，價(jià)格相對(duì)較低，有利于公司緩解電煤成本壓力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)與各電煤炭供應(yīng)廠商的聯(lián)系，確保下半年礦發(fā)率和合同兌現(xiàn)率，及時(shí)滿足機(jī)組發(fā)電用煤需求，為機(jī)組多發(fā)多供打基礎(chǔ)。三是繼續(xù)爭取降低徐礦煤的價(jià)格，公司一屆三次董事、監(jiān)事會(huì)召開后，在各投資方的大力支持下，經(jīng)過我們多次努力協(xié)調(diào)，徐礦煤的車板價(jià)在6月已下調(diào)20元/噸，為此我們將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，爭取更大的降價(jià)空間。四是加大電煤摻燒力度，力爭年底具備摻燒煤泥的能力。五是加強(qiáng)燃料管理，從管理中挖潛。
　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取項(xiàng)目早日核準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步加大上網(wǎng)電量協(xié)調(diào)力度，提高機(jī)組負(fù)荷率和利用小時(shí)。上半年，經(jīng)過我們的積極爭取，機(jī)組利用小時(shí)在原來的基礎(chǔ)上追加了250小時(shí)。為此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與省經(jīng)貿(mào)、物價(jià)、省調(diào)等部門的協(xié)調(diào)，力爭機(jī)組利用小時(shí)進(jìn)一步增大，確保機(jī)組負(fù)荷率保持在70%以上。
　　4、推行全面預(yù)算管理，努力降低管理成本。按照集團(tuán)公 ……（未完，全文共2045字，當(dāng)前僅顯示1300字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司在強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言》）