熱電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言材料

堅(jiān)定信心　　多管齊下
　　為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)而奮斗
　　
　　國(guó)電**第一熱電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言
　�。�200*年7月21日）
　　
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！
　　今天集團(tuán)公司在這里召開(kāi)“強(qiáng)化管理、提高效益”工作會(huì)，按照會(huì)議安排我代表**第一熱電廠作表態(tài)發(fā)言。
　　200*年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第一階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)公司“強(qiáng)化管理、提高效益”工作分三步走的第三年，繼續(xù)開(kāi)展“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)，走好今年的第三步，既是集團(tuán)公司的既定工作思路，又是實(shí)現(xiàn)200*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵和保障。這次會(huì)議，是集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)的又一次鼓勁會(huì)和動(dòng)員會(huì)，我們一定要向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，力求實(shí)效，把“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)推向深入。
　　周總在年初工作會(huì)議上指出：做好今年的各項(xiàng)工作，一定要抓住“效益”和“做實(shí)”兩個(gè)要點(diǎn)。做到知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、
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速應(yīng)收帳款的回收工作，集中資金歸還上半年到期貸款本金1.31億元；在去年貸款置換的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大與開(kāi)發(fā)銀行的溝通力度，實(shí)現(xiàn)了在人民銀行基準(zhǔn)利率6.12%的基礎(chǔ)上向下浮動(dòng)10%，節(jié)約當(dāng)年財(cái)務(wù)費(fèi)用536萬(wàn)元。在電力收入增長(zhǎng)的同時(shí)，我廠在燃料供應(yīng)管理上著重抓好煤質(zhì)、煤量以及控制燃料成本、節(jié)約燃料費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和燃料部門(mén)干部職工充分調(diào)動(dòng)各種資源，千方百計(jì)協(xié)調(diào)煤炭營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，理順煤炭運(yùn)輸渠道，保證了入廠燃料的及時(shí)供應(yīng)，因而從未發(fā)生燃煤短缺而造成限負(fù)荷或停爐等情況。
　　200*年上半年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。下半年，新舊矛盾交織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，我們?nèi)悦媾R著嚴(yán)重的考驗(yàn)，具體表現(xiàn)在：1、燃料價(jià)格上漲，煤電聯(lián)動(dòng)不能完全消化燃料成本增加。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是電價(jià)執(zhí)行比煤炭漲價(jià)滯后四個(gè)月；二是聯(lián)動(dòng)只解決了50.25％的上漲煤價(jià)，形成電煤價(jià)格倒掛，預(yù)計(jì)原煤價(jià)格上漲造成燃料成本增加達(dá)2.56億元。電力收入增加與燃料成本增加之間形成了1.27億元的缺口；2.長(zhǎng)期借款數(shù)額較大，利息負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。我廠五、六期現(xiàn)有貸款合計(jì)32億元，200*年按照貸款協(xié)議，到期貸款本金為3.42億元，上半年我廠千方百計(jì)籌措了2.17億元資金用來(lái)歸還貸款本金和利息，下半年預(yù)計(jì)到期的2.90億元貸款本金及利息又成為資金管理上的新問(wèn)題；3.排污費(fèi)征繳呈上漲趨勢(shì)，按照國(guó)家《排污費(fèi)征收使用管理辦法》SO2排放征收標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，導(dǎo)致排污費(fèi)成倍增加，同時(shí)下半年又新增了氮氧化物排污費(fèi)，排污費(fèi)總額預(yù)計(jì)全年上漲2215萬(wàn)元。
　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我廠廣大干部職工長(zhǎng)期以來(lái)形成的凝聚力以及力求改變現(xiàn)狀的進(jìn)取心依然飽滿。廣大干部職工表現(xiàn)出的不甘落后和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)更為突出。下半年，為了使經(jīng)營(yíng)狀況有較大改觀，不再滑入虧損企業(yè)的行列，我們將繼續(xù)按照今年工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)和工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持“兩條腿”走路：對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)各方面積極因素，挖掘潛力，重點(diǎn)抓好運(yùn)營(yíng)改善；對(duì)外爭(zhēng)取好的環(huán)境，協(xié)調(diào)各方面因素，狠抓電、熱價(jià)格繼續(xù)調(diào)整工作，在鞏固上半年成果基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取下半年工作有新的突破。
　　200*年下半年，為力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)完成我們將采取以下措施：
　　1、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤
　　7月初，通過(guò)客觀、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地分析和總結(jié)企業(yè)上半年發(fā)展的形勢(shì)、成功的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)汲取的教訓(xùn)，我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，廠領(lǐng)導(dǎo)分片包干，實(shí)施重點(diǎn)突破，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下車(chē)間、職能科室到班組，對(duì)照《國(guó)電**第一熱電廠三項(xiàng)責(zé)任制考核管理暫行辦法》，落實(shí)責(zé)任，定量考核，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩頭有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤。
　　2、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)
　　下半年要繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)，發(fā)電量在去年78億千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上增加4.2％，力爭(zhēng)完成81.3億千瓦時(shí)，發(fā)電量超發(fā)預(yù)計(jì)增收1.71億元。具體措施有：（1）強(qiáng)化安全管理，按照分級(jí)控制，分口把關(guān)的原則，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)體系建設(shè)，細(xì)化OSHMS管理體系標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推行三個(gè)“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。（2）要繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行管理，繼續(xù)開(kāi)展運(yùn)行值之間小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)。（3）要圍繞“應(yīng)修必修，修必修好”的設(shè)備檢修原則，以安全控制為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為核心，強(qiáng)化檢修管理，提高設(shè)備健康水平，#14機(jī)組A級(jí)檢修達(dá)銘牌 ……（未完，全文共3702字，當(dāng)前僅顯示1870字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《熱電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言材料》）