污水處理崗創(chuàng)建五型班組建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建學習型班組
二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建清潔型班組
四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組
五、班組建設(shè)和諧發(fā)展創(chuàng)建和諧型班組
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　　**聯(lián)合站污水處理崗創(chuàng)建五型班組建設(shè)工作總結(jié)
　　
　　今年上半年，本班組緊密圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五型”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組業(yè)務能力，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型”班組創(chuàng)建工作，做到“人人學習強技能，安全第一有保障，創(chuàng)新節(jié)約有成效，清潔生產(chǎn)好環(huán)境，班組和諧一家親”，為穩(wěn)步推進班組責任心和工作能力打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：
　　一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建學習型班組
　　學習是全面提升個人及班組競爭力的唯一途徑，因而也是班組生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。班組牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵操作和安全應急處理上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法。
　　在培訓學習期間，本班從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“組織學習與個人學習相結(jié)合；以老帶新與以新幫老相結(jié)合；實踐與理論相結(jié)合；創(chuàng)新與創(chuàng)效相結(jié)合；組織激勵與自我
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、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心。
　　（2）加強應急演練和安全培訓
　　安全觀念深入人心后，利用應急演練，讓員工切實體會安全事故的危害性和破壞性，加強班組的應急能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
　　表2水區(qū)安全培訓內(nèi)容
　　
　　2011.3組織水區(qū)人員學習“六條禁令”“八防”“三違”
　　組織學習水處理操作卡
　　針對勞保及安全帽的正確佩戴加強員工隊伍的安全意識
　　2011.4現(xiàn)場演習調(diào)儲罐的風險識別
　　討論班組的班前班后會
　　
　　2011.5針對春檢方案，對春檢期間可能出現(xiàn)的風險制定應急預案
　　分析流程中存在的安全隱患
　　節(jié)前安全檢查，對員工風險識別能力進行考核
　　2011.6針對防恐預案，加強防恐意識和巡回檢查
　　對外來施工人員進行安全教育，加強監(jiān)督
　　
　　（3）設(shè)備檢修
　　在生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備起到舉足輕重的作用，設(shè)備的隱患是時刻存在，是人力不可改變的。，對設(shè)備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。
　　表3設(shè)備檢修記錄
　　2011.31#、2#、3#旋流分離器清洗底部淤泥及更換進口T形管線，變?yōu)榉ㄌm連接
　　2011.36#雙濾料部分篩管法蘭缺失，焊接在主管線上
　　2011.38#雙濾料上部篩管報廢兩根，法蘭盲住
　　2011.44#雙濾料上下篩管報廢兩根，法蘭盲住
　　2011.4過濾提升泵對過濾提升泵全面檢修，對存在問題徹底解決
　　2011.5春檢更換雙濾料反沖洗泵和備用泵的進口閥，3臺旋流分離器的放空閥，加裝預處理器的預流閥門
　　
　　為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一”的理念，嚴格執(zhí)行我廠各項規(guī)章制度，落實安全責任制，嚴格杜絕違法“六條禁令”和“三違”現(xiàn)象，狠抓安全生產(chǎn)死角以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。
　　三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建清潔型班組
　　創(chuàng)建“清潔型”班組就是要讓員工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。用“評比”促進公共環(huán)境的清潔。通過活動使現(xiàn)場、值班室規(guī)范化、標準化，形成了崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的班組。
　�。�1）為營造氣區(qū)優(yōu)美的環(huán)境，大家共同制定措施，明確責任，落實到位。我們把生產(chǎn)區(qū)
　　域劃分成若干個責任區(qū)，每項工作承包到人頭，定期組織檢查評比。采取自查、互查相結(jié)合的方法，大家養(yǎng)成自覺規(guī)范崗位職責和搞好清潔衛(wèi)生的習慣。
　�。�2）嚴格管理污水回收
　　水區(qū)排污污水嚴重污染環(huán)境，若污水回收出現(xiàn)問題嚴重影響環(huán)境，另外污水回收可以帶來經(jīng)濟效益，所以我們對干化池的污水回收工作始終嚴格要求，并對出現(xiàn)問題及時解決，從根本上保證干化池正常運轉(zhuǎn)，做好污水回收工作。
　�、俑苫厍宄�，保證回收水質(zhì)量
　�、诟苫丶庸�，保證無污水外溢污染環(huán)境
　�、鄹苫厥沼停厥赵�
　　四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組
　　班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“時時處處講節(jié)約”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，提出合理化建議，這些合理化建議都將各項高耗指標降低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。
　　（1）加藥
　　水區(qū)最大的投資來自購買藥劑，所以在保證水質(zhì)的前提下控制用藥量，可以最大限度的控制成本。從更換為石油大學藥劑后，我們不斷對加藥量進行調(diào)整，做到水質(zhì)達標，藥劑使用量最小，最大限度的節(jié)約成本。
　　表4污水處理量500m3/h水溫68℃時，旋流分離器出口加藥量與的水質(zhì)關(guān)系
　　加藥方法ⅠⅡⅢ
　　PH值調(diào)節(jié)劑（L/h）140013501200
　　絮凝劑（L/h）250220180
　　混凝劑（L/h）300280250
　　水質(zhì)（mg/l）PH值:7.5
　　機雜：4.0
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