如何強(qiáng)化縣級農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)主管履職工作

目錄/提綱：……
一、會(huì)計(jì)主管履職工作中存在的問題
（一）職能定位理解偏頗
（二）職責(zé)要求不夠細(xì)化
（三）履職手段過于呆板
（四）履職過程流于形式
一是人員配備不足
二是部分職責(zé)要求有待商榷
二、對強(qiáng)化會(huì)計(jì)主管履職工作的幾點(diǎn)思考
一是要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)
二是要有較高的會(huì)計(jì)管理水平
三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
四是抓好談心活動(dòng)，及時(shí)了解會(huì)計(jì)人員的思想狀況
一是全局與局部的關(guān)系
二是外部與內(nèi)部的關(guān)系
一是要具有操作性
二是要具有實(shí)效性
一是必須具有較高的會(huì)計(jì)管理水平
二是必須具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)
三是必須具有豐富的農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)
一是實(shí)行行際間會(huì)計(jì)主管的崗位輪換
二是實(shí)行本行內(nèi)會(huì)計(jì)主管與信貸主管的崗位輪換
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如何強(qiáng)化縣級農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)主管履職工作
　　
　　2009年以來，江蘇省分行對基層縣級支行會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)作了進(jìn)一步的明確，加大了對履職工作的管理和考核力度，引起了基層行會(huì)計(jì)主管的高度重視，并在實(shí)際工作中取得了一定的成效。但據(jù)筆者調(diào)查，在會(huì)計(jì)主管履職過程中，仍存在對職能定位理解偏頗、職責(zé)要求不夠細(xì)化、履職手段過于呆板、履職過程流于形式等問題，應(yīng)引起各級行領(lǐng)導(dǎo)的重視。必須采取扎實(shí)有效措施，有針對性地加以解決，保證農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)安全有序運(yùn)行。
　　
　　一、會(huì)計(jì)主管履職工作中存在的問題
　　
　�。ㄒ唬┞毮芏ㄎ焕斫馄H。目前縣級農(nóng)發(fā)行的會(huì)計(jì)主管都是由副行長兼任，承擔(dān)著雙重角色，同時(shí)，上級行對會(huì)計(jì)主管制定了較為全面的崗位職責(zé)和履職要求，并加大了管理和考核的力度。因此，部分會(huì)計(jì)主管認(rèn)為只要做好會(huì)計(jì)主管工作即可，作為縣支行副行長如何履行班子成員職責(zé)、參與全行重大事
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略613字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
會(huì)計(jì)主管除履行自身職責(zé)和副行長職責(zé)外，還兼做很大一部分會(huì)計(jì)外勤工作，如票據(jù)交換、代班、參加和協(xié)調(diào)人民銀行、稅務(wù)、醫(yī)療保險(xiǎn)等部門的會(huì)議和工作，很多能由一般會(huì)計(jì)人員辦理的事情，都是由副行長親自辦理，不但牽涉到副行長一部分工作精力，而且無形之中在其他部門也矮化了農(nóng)發(fā)行副行長身份。二是部分職責(zé)要求有待商榷。如每旬查庫制度，據(jù)某縣支行不完全統(tǒng)計(jì)，除檢查庫存現(xiàn)金、經(jīng)費(fèi)現(xiàn)金和重要空白憑證外，還需核對IC卡7張、印章18枚、鑰匙33把、其他重要物品19個(gè)（件）、代保管和抵押證件37件，僅檢查重要空白憑證一項(xiàng)就需核對憑證6萬份左右，檢查項(xiàng)目涉及到所有會(huì)計(jì)崗位，查庫時(shí)間要達(dá)2個(gè)小時(shí)，在主管查庫的同時(shí)，也影響了被檢查崗位的日常工作，況且除會(huì)計(jì)主管每旬查庫外，坐班主任也有同樣的崗位職責(zé)。
　　
　　二、對強(qiáng)化會(huì)計(jì)主管履職工作的幾點(diǎn)思考
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)主管綜合素質(zhì)一是要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為會(huì)計(jì)主管不但要熟悉會(huì)計(jì)基本原理，更要掌握農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)核算基本流程，對農(nóng)發(fā)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和柜面人員的業(yè)務(wù)量心中要有“一把尺”，堅(jiān)決做到“內(nèi)行管內(nèi)行”。
　　二是要有較高的會(huì)計(jì)管理水平。首先要注重調(diào)查研究，創(chuàng)新會(huì)計(jì)主管履職方法。建立會(huì)計(jì)主管履職工作記錄簿。主要從事前預(yù)防、事中檢查和事后監(jiān)督三個(gè)方面記錄會(huì)計(jì)主管的履職情況，反映在履職過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，會(huì)計(jì)主管應(yīng)把事前預(yù)防和事中檢查作為履職的工作重點(diǎn)，把坐班主任職責(zé)履行情況、規(guī)范會(huì)計(jì)人員操作行為、內(nèi)控制度執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)人員的思想狀況以及大額資金和費(fèi)用審核作為重要內(nèi)容。完善晨會(huì)內(nèi)容，注重晨會(huì)工作效果。主要包括：
　　點(diǎn)評柜面人員工作情況、NOTES和公告版事項(xiàng)的落實(shí)和執(zhí)行情況、柜面監(jiān)督情況、需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。建立定期通報(bào)制度。通過觀看錄像，檢查柜面人員業(yè)務(wù)操作和安全管理情況，對違規(guī)事項(xiàng)向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出書面通報(bào)，并作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。其次要強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。要強(qiáng)化記賬員的監(jiān)督責(zé)任，特別是對信貸工作監(jiān)督方面，形成按月向會(huì)計(jì)和信貸主管報(bào)告制度，作為對記賬員和信貸人員工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。其三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。其四是抓好談心活動(dòng)，及時(shí)了解會(huì)計(jì)人員的思想狀況。
　　
　�。ǘ┺D(zhuǎn)變思想觀念，處理好履行副行長和會(huì)計(jì)主管職責(zé)的關(guān)系要形成“履行副行長職責(zé)是提升履行會(huì)計(jì)主管職責(zé)水平的有效手段，履行會(huì)計(jì)主管職責(zé)是更好地履行副行長職責(zé)的必要補(bǔ)充”的思想觀念，兩者是“履職水平和履職技能”的有機(jī)結(jié)合。要正確處理好兩個(gè)關(guān)系：一是全局與局部的關(guān)系。作為會(huì)計(jì)主管，在履行會(huì)計(jì)主管職責(zé)時(shí)，必須圍繞全行工作中心，既要體現(xiàn)原則性，也要表現(xiàn)靈活性，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)、有序運(yùn)行。作為副行長，在履行副行長職責(zé)時(shí)，必須維護(hù)會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員的正當(dāng)權(quán)益，能夠及時(shí)掌握會(huì)計(jì)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，積極協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)部門與其他部門和上級行的關(guān)系。二是外部與內(nèi)部的關(guān)系。在外部，樹立農(nóng)發(fā)行良好形象和維護(hù)農(nóng)發(fā)行利益是副行長履職的前提條件，改善農(nóng)發(fā)行工作環(huán)境和協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系是副行長履職的基本要求。在內(nèi)部，協(xié)助行長謀劃業(yè)務(wù)經(jīng)營和加強(qiáng)班子建設(shè)是會(huì)計(jì)主管履職的前提條件，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理和案件風(fēng)險(xiǎn)防 ……（未完，全文共3411字，當(dāng)前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何強(qiáng)化縣級農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)主管履職工作》）