當(dāng)前交警協(xié)勤人員管理存在的問題及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前協(xié)勤人員管理存在的問題
五是流動(dòng)性較大，不利于工作開展
二、加強(qiáng)協(xié)勤人員管理的對(duì)策
一是必須將交通協(xié)警隊(duì)伍管理納入整個(gè)公安隊(duì)伍管理行列
二是加強(qiáng)協(xié)警隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
三是建立和健全協(xié)警工作規(guī)范，完善協(xié)警考核機(jī)制，實(shí)行“末位淘退制”
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當(dāng)前交警協(xié)勤人員管理存在的問題及對(duì)策
　　
　　
　　交警協(xié)勤人員是交警隊(duì)伍的重要輔助力量。這部分人員所占的比例、所處的位置，從一定程度上代表和反映了我們公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象，他們素質(zhì)的高低、表現(xiàn)的好壞也直接影響著整個(gè)公安交通管理工作。如果只注重對(duì)民警的教育管理，而忽視對(duì)上述人員的管理，勢(shì)必給我們的工作帶來很多隱患，筆者在次，就交警部門協(xié)勤人員管理淺談一些看法。
　　隨著上級(jí)公安機(jī)關(guān)對(duì)交警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)和業(yè)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)的要求不斷提高，交警部門的工作任務(wù)日益
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，影響了整個(gè)公安隊(duì)伍：如業(yè)務(wù)水平低下、越權(quán)執(zhí)法、作風(fēng)散漫，組織紀(jì)律性不強(qiáng)、思想不穩(wěn)定、不安于現(xiàn)狀；五是流動(dòng)性較大，不利于工作開展。
　　二、加強(qiáng)協(xié)勤人員管理的對(duì)策
　　一是必須將交通協(xié)警隊(duì)伍管理納入整個(gè)公安隊(duì)伍管理行列。因?yàn)榻煌▍f(xié)警是協(xié)助民警參與執(zhí)勤，是一支重要輔警li量，所以必須將其納入正式民警隊(duì)伍的管理行列，在許多方面也應(yīng)該參照正式民警應(yīng)遵守的有關(guān)規(guī)定來要求。但因協(xié)警在執(zhí)法主體、以及責(zé)任和義務(wù)等方面又不同于正式民警，所以不能簡(jiǎn)單的把管理民警的一套規(guī)定照般照用。而應(yīng)該參照有關(guān)正式民警的管理規(guī)定，結(jié)合協(xié)警自身所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，制定出一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理規(guī)定，從而使協(xié)警隊(duì)伍的教育管理有章可循、有的放矢。
　　二是加強(qiáng)協(xié)警隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。上級(jí)公安機(jī)關(guān)每年都對(duì)正式民警進(jìn)行培訓(xùn)，而從來沒有組織協(xié)警參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各基層單位基本上是上崗前對(duì)協(xié)警組織一下培訓(xùn)，上崗后基本沒有或很少組織專門教育培訓(xùn)。這就使協(xié)警隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法素質(zhì)很難根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展需要不斷鞏固和提高，這種狀況勢(shì)必影響整個(gè)公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法質(zhì)量。當(dāng)務(wù)之急是盡快建立完善的協(xié)警教育培訓(xùn)制度。上級(jí)公安機(jī)關(guān)要定期組織各地協(xié)警中的業(yè)務(wù)尖子開展教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，各單位把加強(qiáng)協(xié)警隊(duì)伍的教育培訓(xùn)納入目標(biāo)考核內(nèi)容，定期組織協(xié)警學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和有關(guān)政策。
　　三是建立和健全協(xié)警工作規(guī)范，完善協(xié)警考核機(jī)制，實(shí)行“末位淘退制”。單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常進(jìn)行崗位檢查，帶班民警對(duì)所帶協(xié)警的各項(xiàng)工作應(yīng)進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并建立相應(yīng)工作臺(tái)帳。各單位負(fù)責(zé)人和帶班民警要主動(dòng)了解和聽取協(xié)警在工作方面的情況和問題的反映，對(duì)工作比較負(fù)責(zé)，態(tài)度比較認(rèn)真，成績(jī)比較突出的協(xié)管員，每月給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，年終再評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人給予增加工資、提高福利等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
　　具體來說就是要建立三項(xiàng)措施：1、督察措施：協(xié)勤人員在工作期間，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行不定時(shí)不 ……（未完，全文共1644字，當(dāng)前僅顯示1045字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)前交警協(xié)勤人員管理存在的問題及對(duì)策》）