市煙草專賣局綜合計(jì)劃科文明科室先進(jìn)事跡推薦材料

目錄/提綱：……
一、基建工作
二、招投標(biāo)工作
四是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目需要提前計(jì)劃和審批，以保證招標(biāo)采購(gòu)工作程序所需要的工作時(shí)間
三、綜合管理工作
（一）對(duì)標(biāo)工作
（二）貫標(biāo)工作
（三）商業(yè)統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等綜合工作
……
市煙草專賣局（公司）2010年度
　　“文明科室”先進(jìn)事跡材料
　　——綜合計(jì)劃科
　　
　　綜合計(jì)劃科在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門成員的共同努力下，該科室緊緊圍繞國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神，狠抓計(jì)劃基建、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，積極推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體如下：
　　一、基建工作
　　今年全市獲批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目54個(gè)（續(xù)建項(xiàng)目36個(gè)，新開工項(xiàng)目4個(gè)，擬建項(xiàng)目14個(gè)），獲年度投資計(jì)劃8508.8萬(wàn)元，截止11月底已完成投資6679.4萬(wàn)元，投資計(jì)劃執(zhí)行率78.5%；14個(gè)擬建項(xiàng)目均已立項(xiàng)，項(xiàng)目落實(shí)率100%。在標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)方面，今年在建標(biāo)準(zhǔn)化煙草站6個(gè)，目前已竣工1個(gè)，剩余的5個(gè)煙草站將在明年收購(gòu)前竣工。
　　1、順利通過(guò)省局組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作的復(fù)查。綜合計(jì)劃科把制度建設(shè)是否齊全、項(xiàng)目決策是否依法合規(guī)、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是否規(guī)范、物資采購(gòu)、資金管理是否規(guī)范、項(xiàng)目信息是否公開透明作為排查重點(diǎn)。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的排查，市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目和卷煙配送中心項(xiàng)目決策均法合規(guī)，招投標(biāo)活動(dòng)、資金管理規(guī)范，項(xiàng)目信息公開透明。
　　2、召開標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)研討會(huì)，細(xì)化全市煙草站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。綜合計(jì)劃科于4月中旬在連城召開全市標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)研討會(huì)，討論在標(biāo)
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自各行業(yè)、各部門的評(píng)委、代理機(jī)構(gòu)各自履行工作職責(zé)，保證了陽(yáng)光招標(biāo)、陽(yáng)光采購(gòu)。
　　
　　主要工作是：
　　1、加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
　　今年1月，根據(jù)省局有關(guān)規(guī)定精神，市公司以巖煙司[2010]1號(hào)文調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了項(xiàng)目工作組、招標(biāo)工作組、監(jiān)督工作組并行的招標(biāo)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，形成了三個(gè)工作組各司其職、分工協(xié)作、相互制約、共同完成招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)的工作機(jī)制。各項(xiàng)目實(shí)施部門為招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的主要職能部門和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)負(fù)責(zé)；市局招標(biāo)辦設(shè)立招標(biāo)工作組，為招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)提供平臺(tái)；市局監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)等部門設(shè)立監(jiān)督工作組，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行全程監(jiān)督。
　　2、完善招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)
　　
　　2008年12月，根據(jù)省公司大宗物資采購(gòu)辦法，結(jié)合**煙草的實(shí)際，制定了《**市商業(yè)系統(tǒng)采購(gòu)管理辦法》（巖煙司〔2009〕3號(hào)）；2010年3月，為了適應(yīng)我市煙草商業(yè)系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)新的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，出臺(tái)了《**市煙草商業(yè)系統(tǒng)工程招標(biāo)和物資采購(gòu)管理辦法（試行）》（巖煙司〔2010〕36號(hào)）。新的管理辦法給我市煙草商業(yè)系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)帶來(lái)的四個(gè)方面重要變化：一是以新修訂的管理辦法發(fā)布施行為標(biāo)志，確立了我市煙草商業(yè)系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目工作組、招標(biāo)工作組、監(jiān)督工作組并行的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，確保招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范運(yùn)行；二是彌補(bǔ)了工程招標(biāo)管理制度的空白，規(guī)范了工程招標(biāo)行為；三是工作程序更加明確，操作性更強(qiáng)；四是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目需要提前計(jì)劃和審批，以保證招標(biāo)采購(gòu)工作程序所需要的工作時(shí)間。
　　3、加強(qiáng)招標(biāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育
　　為了《**市煙草商業(yè)系統(tǒng)工程招標(biāo)和物資采購(gòu)管理辦法（試行）》（巖煙司〔2010〕36號(hào)）的順利執(zhí)行，招標(biāo)辦于4月29-30日在市公司舉辦新制度培訓(xùn)會(huì)議，12月8-10日又組織各縣市公司參加省局投資項(xiàng)目招標(biāo)培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
　　
　　三、綜合管理工作
　�。ㄒ唬⿲�(duì)標(biāo)工作
　　1、我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了局長(zhǎng)（經(jīng)理）任組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠綜合計(jì)劃科，負(fù)責(zé)日常組織、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門對(duì)標(biāo)工作的開展，為我局對(duì)標(biāo)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2、2010年3月9日，市局召開對(duì)標(biāo)工作再動(dòng)員會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣局、**省煙草專賣局行業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，部署全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作。要求各單位（部門）要認(rèn)真調(diào)查摸底，充分掌握行業(yè)各類經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的基本情況，要開展深入對(duì)比分析，找出與先進(jìn)指標(biāo)間的差距并制定切實(shí)可行的整改方案。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)部門協(xié)同，把對(duì)標(biāo)工作與貫標(biāo)、績(jī)效考核、基層創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，明確全市要以創(chuàng)建一流和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)工作。會(huì)后，**康達(dá)信咨詢有限公司倪文元老師作了為期一天的題為“從模仿到超越—標(biāo)桿管理”的對(duì)標(biāo)管理知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，使廣大干部職工了解了“什么是對(duì)標(biāo)，為什么要對(duì)標(biāo)以及如何開展對(duì)標(biāo)”等。
　　3、2010年5月，成立了“人力資源、煙葉收購(gòu)、卷煙銷售、物流費(fèi)用、三項(xiàng)費(fèi)用、信息技術(shù)”等6個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)組，各個(gè)對(duì)標(biāo)工作組有各自明確的工作職責(zé)，由其負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的過(guò)程控制管理，制訂對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)，制定完善的對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求，促使相關(guān)對(duì)標(biāo)責(zé)任部門及時(shí)制定并實(shí)施相關(guān)改進(jìn)的技術(shù)和管理措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理從而形成了“橫向到邊，縱向到底”的對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)保證體系，確保2010年對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效地深度推進(jìn)。
　　4、建立了經(jīng)驗(yàn)交流制度，每季度召開一次對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，要求對(duì)標(biāo)管理職能部門、相關(guān)對(duì)標(biāo)責(zé)任人員都要參加，并在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了“對(duì)標(biāo)”專欄，通報(bào)各部門對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)布最新信息及數(shù)據(jù)，搭建起了對(duì)標(biāo)信息交流平臺(tái)，有效促進(jìn)了系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作的開展。
　　5、培育一支業(yè)務(wù)精通的對(duì)標(biāo)工作隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)是對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施的基本保障，我局在現(xiàn)有隊(duì)伍基礎(chǔ)上加以整合、調(diào)配，成立人力指標(biāo)、三項(xiàng)費(fèi)用、煙葉收購(gòu)、卷煙銷售、物流費(fèi)用等對(duì)標(biāo)專業(yè)組，逐步形成業(yè)務(wù)精通、固定的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍。
　　6、通過(guò)調(diào)查摸底充分掌握了企業(yè)基礎(chǔ)管理和各類經(jīng)濟(jì)管理情況，制定了符合自身管理水平的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，將制定的工作目標(biāo)層層分解到相關(guān)部門，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷年費(fèi)用增長(zhǎng)情況，結(jié)合年度目標(biāo)，在保持人數(shù)基本持平的情況下，測(cè)算出各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)下發(fā)了《2010年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解表》。同時(shí)，我局按指標(biāo)類別不同，在國(guó)家局下發(fā)的19個(gè)指標(biāo)以外，增加了重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)占 ……（未完，全文共4956字，當(dāng)前僅顯示2503字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局綜合計(jì)劃科文明科室先進(jìn)事跡推薦材料》）