地稅局用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變大討論活動剖析材料

目錄/提綱：……
一、用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動取得的成效
二、工作中存的問題
1、重政治學(xué)習(xí)，但理論素養(yǎng)提高不夠迅速
二是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠
2、重學(xué)歷教育，但整體隊伍素質(zhì)有待提高
3、重制度遵守，但創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)
三、整改措施
1、樹立新的學(xué)習(xí)觀
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提供隊伍素質(zhì)
一是科學(xué)制訂培訓(xùn)計劃
二是拓寬培訓(xùn)渠道
三是用好內(nèi)部教學(xué)資源
3、堅持科學(xué)創(chuàng)新，探尋發(fā)展路子
4、堅持以人為本，激發(fā)隊伍活力
二是重視精神激勵、情感激勵和行為激勵等非物質(zhì)激勵，激發(fā)工作活力
……
用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動剖析材料
地稅局

據(jù)局部署要求，我局在第一階段學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，召開了專題民主生活會，開展了批評和自我批評，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增進(jìn)了共識。結(jié)合我局工作的實際，對我局現(xiàn)有工作情況進(jìn)行了認(rèn)真分析檢查，形成了初步的分析檢查報告。

一、用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動取得的成效
略

二、工作中存的問題
1、重政治學(xué)習(xí)，但理論素養(yǎng)提高不夠迅速。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的自覺性不夠，對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，存在重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向，學(xué)習(xí)制度堅持不夠好，學(xué)習(xí)計劃落實不到位，有時遇到工作忙時，沖淡政治學(xué)習(xí)，存在以干代學(xué)的問題。組織的集中政治學(xué)習(xí)堅持不夠好，有時參學(xué)率
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工作中看，也不失有一些創(chuàng)新的舉措。但從目前的工作要求看，創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗�，層次還不高，求穩(wěn)求安，缺乏探索創(chuàng)新、敢于碰硬的勇氣，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強(qiáng)。
4、重制度建設(shè)，但督查管理有待加強(qiáng)
通過近幾年建設(shè)，我局逐步完善和形成了涵蓋工作管理、業(yè)務(wù)管理、行政管理等大而全、小而細(xì)的制度考核體系及作業(yè)文本，并步入規(guī)范化、制度化管理軌道。但存在制度好而落實不力和執(zhí)行力不夠強(qiáng)的現(xiàn)象。平時督查和執(zhí)法檢查的次數(shù)不夠多，處罰力度不夠重。
5、重施教式布置，但有時缺乏“靈活”式管理
近幾年來，地稅“中心工作”齊頭并進(jìn)，環(huán)環(huán)緊扣，特別是在我局表現(xiàn)尤為明顯，20多名干部職工負(fù)責(zé)138平方公里的稅收管轄職能，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，加班加點工作非常普遍，干部職工普遍感到工作壓力很大。而與此同時，受場所、路程和時間等多種因素的影響，集體組織開展的娛樂活動不夠多，文化生活不夠豐富多彩，稅務(wù)干部缺少活力，工作積極性難以得到充分調(diào)動和發(fā)揮。
6、重干部激勵，但方式方法尚顯不足
雖然建立健全了獎懲、考核辦法和制度，但受考核兌現(xiàn)不及時，有時不可避免地存在多干不多得，少干不少得的平均主義現(xiàn)象。特別是陽光工資后，獎金作為物質(zhì)獎勵最主要表現(xiàn)形式，失去了原來的激勵作用。
三、整改措施
1、樹立新的學(xué)習(xí)觀。使大家摒棄那些因循守舊、不合適宜的舊的學(xué)習(xí)觀念，摒棄“一張文憑管終身”舊的學(xué)習(xí)觀念，樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”新的學(xué)習(xí)理念。摒棄“學(xué)習(xí)與工作相互矛盾”舊的學(xué)習(xí)觀念，樹立“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”新的學(xué)習(xí)理念，樹立緊跟形勢發(fā)展和順應(yīng)時代潮流的全新的學(xué)習(xí)理念。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提供隊伍素質(zhì)。一是科學(xué)制訂培訓(xùn)計劃。堅持差別化培訓(xùn)、個性化教學(xué)，按需培訓(xùn)、貼近實際，尤其是要分層次、分崗位、分類別地組織干部培訓(xùn)教育，努力做到針對不同的層次對象、落實不同的培訓(xùn)方法。二是拓寬培訓(xùn)渠道。綜合運用委托培訓(xùn)、合作培訓(xùn)、自主培訓(xùn)等多種途徑，堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與在職自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、參觀考察與調(diào)查研究相結(jié)合等多種方式，提升培訓(xùn)效果。三是用好內(nèi)部教學(xué)資源。針對新的稅收政策，新征管系統(tǒng)的操作運用，以及上級工作中的新要求，采取分級分類培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任兼職教師負(fù)責(zé)授課，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重解決工作中的難點、熱點問題。
3、堅持科學(xué)創(chuàng)新，探尋發(fā)展路子。創(chuàng)新是一個單位持續(xù)發(fā)展的源泉和不竭動力。在遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，鼓勵大家找捷徑，求發(fā)展。定期召開創(chuàng)新展示會，設(shè)立優(yōu)秀創(chuàng)新項目獎，并對獲得創(chuàng)新獎項的單位和個人進(jìn)行公開表彰獎勵，激發(fā)大 ……（未完，全文共2229字，當(dāng)前僅顯示1417字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變大討論活動剖析材料》）