非公企業(yè)工會工作難點與對策(工會征文)

目錄/提綱：……
一、工會開展工作難其表現(xiàn)為“四不”
（二）不想
（三）不敢
（四）不能
二、存在問題的原因
（一）、宣傳不夠
（二）、認(rèn)識有偏見
（三）、組織不落實
（四）工會主席有職無權(quán)，老板一說了算，老板就是工會，工會就是老板
三、建議及措施
（一）、宣傳中國特色的工會是當(dāng)前做好非公企業(yè)工會工作的當(dāng)務(wù)之急
1、內(nèi)容上
2、方式上
3、時間上
4、力度要大
（三）建立行之有效的街道工會組織，是當(dāng)前做好非公企業(yè)工會工作的當(dāng)務(wù)之急
1、鄉(xiāng)街工會組織建設(shè)現(xiàn)狀
2、職業(yè)化工會干部派遣到鄉(xiāng)街更有利于基層工會工作的開展
3、專職工會干部配備要合理
4、應(yīng)注意的兩問題
（四）堅持一對一，面對面，手把手的指導(dǎo)
四、各級做好非公企業(yè)工會工作中應(yīng)注意和需要把握的幾個問題
（一）、認(rèn)真研究新形勢下非公企業(yè)工會新的特點，探索新思路，尋求新辦法
（二）、各級應(yīng)為鄉(xiāng)街工會工作減負(fù)，為指導(dǎo)非公企業(yè)工會工作保證時間，保證人員
（三）、要講究方法、減少形式、多辦實事
……
非公企業(yè)工會

工作難點與對策之探討

在非公企業(yè)中工會建會難、簽約難、開展工作難的“三難”的問題是企業(yè)工會運行中最突出的問題。在各級工會的幫助下，經(jīng)過幾年的努力“建會難”簽約難的問題已經(jīng)得到了較好的解決，絕大部份企業(yè)建立了工會，簽訂了集體合同，有的鄉(xiāng)街建會率，簽約率已達(dá)到90%甚至100%。

企業(yè)建立了工會簽訂了集體合同是不是工會工作就好開展了？工會工作就萬事大吉了，否！我認(rèn)為，這僅僅是工會工作的開始，工作工會難開展的問題并沒有解決。在多數(shù)非公企業(yè)中甚至相當(dāng)嚴(yán)重，真正做好工會工作依然任重道遠(yuǎn)。

2009年初我先后深入30余家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)工會簽訂集體合同和開展工作情況，并親自參組織13家企業(yè)簽訂集體合同的工作的實踐，通過座談、專訪等形式作了近一步調(diào)查研究，另外，結(jié)合2008年一年來從事工會工作的親身感受，以一名職業(yè)化工會干部和工會戰(zhàn)線新兵的身份，就非公有制企業(yè)開展工作難的問題，談點個人的看法和體會：

一、工會開展工作難其表現(xiàn)為“四不”

（一）不會：非公企業(yè)負(fù)責(zé)工會工作的干部普遍沒經(jīng)過工會專業(yè)知識的培訓(xùn),人員更替頻繁,不會做工會工作，是普遍現(xiàn)象.

……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略795字，正式會員可完整閱讀）……　
會就是老板。

三、建議及措施

（一）、宣傳中國特色的工會是當(dāng)前做好非公企業(yè)工會工作的當(dāng)務(wù)之急。

非公企業(yè)成立工會在我國還是一個新生事物。外資企業(yè)進(jìn)入中國僅僅幾年十幾年的時間，他們對中國特色的工會并不真正了解，他們通常拿國外的工會套用中國工會，因此，產(chǎn)生了許多誤解。如果說前幾年我們以全部精力在建會和簽訂合同的話，從今以后，我們應(yīng)將主要精力用以宣傳工會，將中國特色的工會精髓，宣傳_到每家企業(yè)，每個老板和每個工人的腦子之中。使他們知道，中國工會的職責(zé)、任務(wù)、及與外國工會的區(qū)別，使他們無顧慮、無戒備愉快的從形式、內(nèi)容、到心理上全面接受工會組織，乃至達(dá)到信任的程度。

1、內(nèi)容上。宣傳內(nèi)容要全面，更要集中

(1)、要集中人力將目前正在實施的工會法、合同法、勞動法等中央和地方的法律法規(guī)匯編成冊，變分散為集中，以母本的形式原計原味的提供給一些愿意咬文嚼字的企業(yè)法人和工會學(xué)習(xí)，這一點對辦事認(rèn)真的外資企業(yè)十分重要。

(2)、將各項與企業(yè)密切相關(guān)的條文條款以問答的形式編一個小冊子，變繁索為直觀，不求多，但求管用。

(3)、將企業(yè)需要的工會工作計劃，制度、合同文本及成立工會的程序、召開職代會的程序、簽訂和上報集體合同的程序等等直接操作性很強的東西以示范文本匯編成冊，以解決企業(yè)工會不會做的問題

以上最好匯編為一個本子，方便使用。

2、方式上。

(1)、通過報刊、報紙、電視，

(2)、還要通過標(biāo)語口號，宣傳畫發(fā)放到企業(yè)

(3)、培訓(xùn)。培訓(xùn)時間最好時間不宜太長2天之內(nèi)為好，撈干的講，除了講解一些基本知識外，還要講明，企業(yè)為什么要成立工會，為什么要簽集體合同，為什么要召開職工大會……多提一些為什么，多提一些怎么辦？使他們即要知道不做不行，還要知道該怎么做才行。

(4)、上級工會到企業(yè)宣講�？刹扇煞N方式，一是專門組織的宣講活動，二是結(jié)合工作，有針對性的需要啥，宣傳啥。

3、時間上。時間要長一點。用二到三年的時間，將這項普法任務(wù)宣傳到每個企業(yè)，工會。

4、力度要大。要定任務(wù)、定指標(biāo)、有考核。做到家欲戶曉，每個企業(yè)都能達(dá)到對工會有關(guān)法律知識的基本撐握，和自覺執(zhí)行，起碼達(dá)到掃盲的目的和效果。

（二）、實是求事的選用工會主席和工會干部，是當(dāng)前做好非公企業(yè)工會工作求實的表現(xiàn)。

“工會法”第二章第九條條規(guī)定：“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的近親屬不得作為本企業(yè)基層工會委員會成員的人選”。這個規(guī)定就其普遍意義上講是十分正確的，是硬性的，總的原則我們必須遵守。但實踐中，在部分非公企業(yè)中按照這一規(guī)定落實確實很難，有的雖然落實了但工作開展的并不順利。

辦任何事情我們必須遵循實是求是的精神，國有企業(yè)的工會不同與非公企業(yè)工會，民營企業(yè)不同與外企，即使民營之間，外企之間也不一樣，同樣存在千差萬別，由誰擔(dān)任工會主席都應(yīng)從這個單位的實際出發(fā)，具體情況具體分析，靈活對待，只要利于工會工作的開展，職工權(quán)益能得到維護(hù)都可償試。從我們已經(jīng)建會的100多家企業(yè)工會工作的實踐來看，工會工作開展的比較好的，阻力小的，領(lǐng)導(dǎo)支持的往往并不是由工人直接選舉產(chǎn)生的工人身份的工會主席，而是擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理、廠長或副經(jīng)理、副廠長的人。這些人一個共同的特點，都十分開明，他們深知人心向背的道理，他們擔(dān)任工會主席后有職有權(quán)，自己說了算，工會主席的身份又使他們增加了責(zé)任感，自覺不自覺的完成了在一些企業(yè)不宜完成的工會工作。還有一些企業(yè)在已任的人事部長，財務(wù)部長或辦公室主任中選拔擔(dān)任工會主席，他們的共同特點是都與企業(yè)老板關(guān)系密切，老板十分信任，他們提出的意見和建議老板十有八九都能接受，做起工會工會來阻力較小。為此，我建議工會主席的選用應(yīng)本著如下原則進(jìn)行：

一是對哪些素質(zhì)較好，比較開明的企業(yè)經(jīng)理廠長，副經(jīng)理副廠長可以擔(dān)任非公企業(yè)的工會主席。上級工會可以采取不提倡也不反對的原則處理，對個別當(dāng)上工會主席后專橫八扈的人，不維護(hù)職工利益，工會工作難開展的，采取罷免制，讓企業(yè)重新選舉。

二是大力提倡那些素質(zhì)好在企業(yè)內(nèi)任一定職務(wù)長且與老板關(guān)系比較密切的人擔(dān)任工會主席。由他們擔(dān)任工會主席，即符合工會法的要 ……（未完，全文共6357字，當(dāng)前僅顯示2232字，請閱讀下面提示信息。收藏《非公企業(yè)工會工作難點與對策(工會征文)》）