非公企業(yè)工會工作難點(diǎn)與對策(工會征文)

目錄/提綱：……
一、工會開展工作難其表現(xiàn)為“四不”
（二）不想
（三）不敢
（四）不能
二、存在問題的原因
（一）、宣傳不夠
（二）、認(rèn)識有偏見
（三）、組織不落實(shí)
（四）工會主席有職無權(quán)，老板一說了算，老板就是工會，工會就是老板
三、建議及措施
（一）、宣傳中國特色的工會是當(dāng)前做好非公企業(yè)工會工作的當(dāng)務(wù)之急
1、內(nèi)容上
2、方式上
3、時(shí)間上
4、力度要大
（三）建立行之有效的街道工會組織，是當(dāng)前做好非公企業(yè)工會工作的當(dāng)務(wù)之急
1、鄉(xiāng)街工會組織建設(shè)現(xiàn)狀
2、職業(yè)化工會干部派遣到鄉(xiāng)街更有利于基層工會工作的開展
3、專職工會干部配備要合理
4、應(yīng)注意的兩問題
（四）堅(jiān)持一對一，面對面，手把手的指導(dǎo)
四、各級做好非公企業(yè)工會工作中應(yīng)注意和需要把握的幾個(gè)問題
（一）、認(rèn)真研究新形勢下非公企業(yè)工會新的特點(diǎn)，探索新思路，尋求新辦法
（二）、各級應(yīng)為鄉(xiāng)街工會工作減負(fù)，為指導(dǎo)非公企業(yè)工會工作保證時(shí)間，保證人員
（三）、要講究方法、減少形式、多辦實(shí)事
……
非公企業(yè)工會

工作難點(diǎn)與對策之探討

在非公企業(yè)中工會建會難、簽約難、開展工作難的“三難”的問題是企業(yè)工會運(yùn)行中最突出的問題。在各級工會的幫助下，經(jīng)過幾年的努力“建會難”簽約難的問題已經(jīng)得到了較好的解決，絕大部份企業(yè)建立了工會，簽訂了集體合同，有的鄉(xiāng)街建會率，簽約率已達(dá)到90%甚至100%。

企業(yè)建立了工會簽訂了集體合同是不是工會工作就好開展了？工會工作就萬事大吉了，否！我認(rèn)為，這僅僅是工會工作的開始，工作工會難開展的問題并沒有解決。在多數(shù)非公企業(yè)中甚至相當(dāng)嚴(yán)重，真正做好工會工作依然任重道遠(yuǎn)。

2009年初我先后深入30余家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)工會簽訂集體合同和開展工作情況，并親自參組織13家企業(yè)簽訂集體合同的工作的實(shí)踐，通過座談、專訪等形式作了近一步調(diào)查研究，另外，結(jié)合2008年一年來從事工會工作的親身感受，以一名職業(yè)化工會干部和工會戰(zhàn)線新兵的身份，就非公有制企業(yè)開展工作難的問題，談點(diǎn)個(gè)人的看法和體會：

一、工會開展工作難其表現(xiàn)為“四不”

（一）不會：非公企業(yè)負(fù)責(zé)工會工作的干部普遍沒經(jīng)過工會專業(yè)知識的培訓(xùn),人員更替頻繁,不會做工會工作，是普遍現(xiàn)象.

……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略795字，正式會員可完整閱讀）……　
會就是老板。

三、建議及措施

（一）、宣傳中國特色的工會是當(dāng)前做好非公企業(yè)工會工作的當(dāng)務(wù)之急。

非公企業(yè)成立工會在我國還是一個(gè)新生事物。外資企業(yè)進(jìn)入中國僅僅幾年十幾年的時(shí)間，他們對中國特色的工會并不真正了解，他們通常拿國外的工會套用中國工會，因此，產(chǎn)生了許多誤解。如果說前幾年我們以全部精力在建會和簽訂合同的話，從今以后，我們應(yīng)將主要精力用以宣傳工會，將中國特色的工會精髓，宣傳_到每家企業(yè)，每個(gè)老板和每個(gè)工人的腦子之中。使他們知道，中國工會的職責(zé)、任務(wù)、及與外國工會的區(qū)別，使他們無顧慮、無戒備愉快的從形式、內(nèi)容、到心理上全面接受工會組織，乃至達(dá)到信任的程度。

1、內(nèi)容上。宣傳內(nèi)容要全面，更要集中

(1)、要集中人力將目前正在實(shí)施的工會法、合同法、勞動法等中央和地方的法律法規(guī)匯編成冊，變分散為集中，以母本的形式原計(jì)原味的提供給一些愿意咬文嚼字的企業(yè)法人和工會學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)對辦事認(rèn)真的外資企業(yè)十分重要。

(2)、將各項(xiàng)與企業(yè)密切相關(guān)的條文條款以問答的形式編一個(gè)小冊子，變繁索為直觀，不求多，但求管用。

(3)、將企業(yè)需要的工會工作計(jì)劃，制度、合同文本及成立工會的程序、召開職代會的程序、簽訂和上報(bào)集體合同的程序等等直接操作性很強(qiáng)的東西以示范文本匯編成冊，以解決企業(yè)工會不會做的問題

以上最好匯編為一個(gè)本子，方便使用。

2、方式上。

(1)、通過報(bào)刊、報(bào)紙、電視，

(2)、還要通過標(biāo)語口號，宣傳畫發(fā)放到企業(yè)

(3)、培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間最好時(shí)間不宜太長2天之內(nèi)為好，撈干的講，除了講解一些基本知識外，還要講明，企業(yè)為什么要成立工會，為什么要簽集體合同，為什么要召開職工大會……多提一些為什么，多提一些怎么辦？使他們即要知道不做不行，還要知道該怎么做才行。

(4)、上級工會到企業(yè)宣講�？刹扇煞N方式，一是專門組織的宣講活動，二是結(jié)合工作，有針對性的需要啥，宣傳啥。

3、時(shí)間上。時(shí)間要長一點(diǎn)。用二到三年的時(shí)間，將這項(xiàng)普法任務(wù)宣傳到每個(gè)企業(yè)，工會。

4、力度要大。要定任務(wù)、定指標(biāo)、有考核。做到家欲戶曉，每個(gè)企業(yè)都能達(dá)到對工會有關(guān)法律知識的基本撐握，和自覺執(zhí)行，起碼達(dá)到掃盲的目的和效果。

（二）、實(shí)是求事的選用工會主席和工會干部，是當(dāng)前做好非公企業(yè)工會工作求實(shí)的表現(xiàn)。

“工會法”第二章第九條條規(guī)定：“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的近親屬不得作為本企業(yè)基層工會委員會成員的人選”。這個(gè)規(guī)定就其普遍意義上講是十分正確的，是硬性的，總的原則我們必須遵守。但實(shí)踐中，在部分非公企業(yè)中按照這一規(guī)定落實(shí)確實(shí)很難，有的雖然落實(shí)了但工作開展的并不順利。

辦任何事情我們必須遵循實(shí)是求是的精神，國有企業(yè)的工會不同與非公企業(yè)工會，民營企業(yè)不同與外企，即使民營之間，外企之間也不一樣，同樣存在千差萬別，由誰擔(dān)任工會主席都應(yīng)從這個(gè)單位的實(shí)際出發(fā)，具體情況具體分析，靈活對待，只要利于工會工作的開展，職工權(quán)益能得到維護(hù)都可償試。從我們已經(jīng)建會的100多家企業(yè)工會工作的實(shí)踐來看，工會工作開展的比較好的，阻力小的，領(lǐng)導(dǎo)支持的往往并不是由工人直接選舉產(chǎn)生的工人身份的工會主席，而是擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理、廠長或副經(jīng)理、副廠長的人。這些人一個(gè)共同的特點(diǎn)，都十分開明，他們深知人心向背的道理，他們擔(dān)任工會主席后有職有權(quán)，自己說了算，工會主席的身份又使他們增加了責(zé)任感，自覺不自覺的完成了在一些企業(yè)不宜完成的工會工作。還有一些企業(yè)在已任的人事部長，財(cái)務(wù)部長或辦公室主任中選拔擔(dān)任工會主席，他們的共同特點(diǎn)是都與企業(yè)老板關(guān)系密切，老板十分信任，他們提出的意見和建議老板十有八九都能接受，做起工會工會來阻力較小。為此，我建議工會主席的選用應(yīng)本著如下原則進(jìn)行：

一是對哪些素質(zhì)較好，比較開明的企業(yè)經(jīng)理廠長，副經(jīng)理副廠長可以擔(dān)任非公企業(yè)的工會主席。上級工會可以采取不提倡也不反對的原則處理，對個(gè)別當(dāng)上工會主席后專橫八扈的人，不維護(hù)職工利益，工會工作難開展的，采取罷免制，讓企業(yè)重新選舉。

二是大力提倡那些素質(zhì)好在企業(yè)內(nèi)任一定職務(wù)長且與老板關(guān)系比較密切的人擔(dān)任工會主席。由他們擔(dān)任工會主席，即符合工會法的要 ……（未完，全文共6357字，當(dāng)前僅顯示2232字，請閱讀下面提示信息。收藏《非公企業(yè)工會工作難點(diǎn)與對策(工會征文)》）