淺論推行“四員兩長”精細化管理 工作中的難點與對策

目錄/提綱：……
一、推行“四員兩長”精細化管理的目的和意義
二、實施“四員兩長”精細化管理中的難點及對策
（一）找準“四員兩長”精細化管理的出發(fā)點
（二）將“四員兩長”精細化管理作為“一把手”工程來抓
（三）提升“四員兩長”綜合素質是搞好該項工作的保證
（四）安檢員是“四員兩長”精細化管理的關鍵點
（五）區(qū)隊是“四員兩長”的管理和考核主體
（六）減少班組長崗位頻繁變動的不利因素
三是本班組內發(fā)生的任何情況都與其息息相關，連帶處罰相對較多
（七）避免跟班副隊長和驗收員相互兼職的現(xiàn)象
（八）技術員的考核要抓住重點
（九）加大“四員兩長”考核獎懲兌現(xiàn)力度
三、開展“四員兩長”精細化管理所取得的效果
四、結束語
……
淺論推行“四員兩長”精細化管理 工作中的難點與對策

摘要：煤礦在安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，安檢員、瓦檢員、質量驗收員、技術員、班組長和跟班副隊長（以下簡稱“四員兩長”）起著關鍵性作用，他們是作業(yè)現(xiàn)場安全管理的最前沿，實行“四員兩長”精細化管理考核，不斷提升“四員兩長”的業(yè)務技術水平和工作責任心，是促進煤礦安全生產(chǎn)管理最行之有效的手段。在切實履行“四員兩長”精細化管理考核方面，鑒于煤礦企業(yè)的不同狀況，需要結合實際予以解決。
關鍵詞：四員兩長 管理 難點 對策

一、推行“四員兩長”精細化管理的目的和意義
煤礦“四員兩長”作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的一線崗位，他們在實施安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理方面起著至關重要的作用。既是落實安全規(guī)章制度和安全技術措施的執(zhí)行者，也是安全質量管理的核心，安全生產(chǎn)管理水平的直接體現(xiàn)者。推行“四員兩長”精細化管理，最主要的目的就是培養(yǎng)和造就一支技術過硬、業(yè)務精
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略623字，正式會員可完整閱讀）……　
效果。
（三）提升“四員兩長”綜合素質是搞好該項工作的保證
由于煤礦職工隊伍來自不同各地，文化水平參差不齊，也間接導致“四員兩長”隊伍業(yè)務能力和綜合素質高低不平。要抓好“四員兩長”隊伍建設，首先要從培訓上抓起，在加強業(yè)務技能培訓的同時，要從提升他們的綜合能力上下功夫，多開展安全知識、風險_、應急救援、隱患排查、自救互救等多方面的培訓，讓“四員兩長”在干好本職工作的同時，成長為綜合型人才。
（四）安檢員是“四員兩長”精細化管理的關鍵點
安檢員在煤礦井下現(xiàn)場安全管理中起著承上啟下的作用，所以在“四員兩長”精細化管理考核中，安檢員既是被考核者，也是對其他崗位考核的關鍵一關。
工作面的瓦檢員、班組長作業(yè)地點的崗位職責履行情況、驗收員的工程質量驗收是否認真負責，嚴格把關、跟班副隊長作業(yè)期間全面協(xié)調情況，包括技術員對職工規(guī)程措施貫徹掌握程度、日常業(yè)務技能培訓等情況，都在安檢員現(xiàn)場直接監(jiān)督之下。所以安檢員在“四員兩長”考核中的作用至關重要、不可替代。
（五）區(qū)隊是“四員兩長”的管理和考核主體
“四員兩長”精細化管理考核的責任主體是區(qū)隊。區(qū)隊在管理考核中，必須按照考核細則，結合工作實際，落實考核主體責任。就區(qū)隊管理現(xiàn)狀而言，管理制度落不到實處，“四員兩長”抓現(xiàn)場的根基不牢，是引發(fā)安全事故制約煤礦安全生產(chǎn)的關鍵所在。將“四員兩長”考核作為區(qū)隊管理工作的基礎和重點來抓，落實“三個親自”，親自對“四員兩長”開展培訓考核；親自參加或主持班前會，落實重點工作；親自深入現(xiàn)場對“四員兩長”工作履職情況進行檢查抽查，使該項工作快速推進。
（六）減少班組長崗位頻繁變動的不利因素
班組長受區(qū)隊長直接管轄，一是從事工作崗位機動性比較大；二是因現(xiàn)場指揮失誤或出現(xiàn)其他事故受責任追究情況頻繁；三是本班組內發(fā)生的任何情況都與其息息相關，連帶處罰相對較多。勢必造成了有的人不愿意擔任班組長的職務，或隊長未按照規(guī)定程序撤銷班組長現(xiàn)象。
班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一人，雖然職位不高，卻是開展好安全生產(chǎn)組織管理的最基本崗位。通過實行班組長競選和聘任制的管理辦法，選出在職工中威信好、業(yè)務精的人員來擔任班組長，且經(jīng)過班組長培訓和礦工會聘任，無正當理由，不得隨意任免。
（七）避免跟班副隊長和驗收員相互兼職的現(xiàn)象
自2015年開始，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷了一段低谷期，減人提效政策隨之實施，間接導致了煤炭企業(yè)人才流失、招工難等情況的出現(xiàn)。在煤礦實際工作中，還存在跟班副隊長和職質量驗收員互相兼職的現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象從經(jīng)營管理上來說叫做“精兵簡政”，從業(yè)務管理上來說叫做“既當運動員，又當裁判員”，必定會對煤礦的安全質量管理造成不良影響。
據(jù)了解，跟班副隊長的職務是區(qū)隊自行安排，卻沒有經(jīng)過企業(yè)任命的一個尷尬崗位，這個崗位在定崗定員文件中是不存在的。這不僅關系到人員配置的問題，更關系到工資待遇等多方面的問題。如何解決這個問題，建議從礦業(yè)公司給下面各礦的定崗定員職數(shù)中增加配置，根據(jù)區(qū)隊總人數(shù)按照一定比例明確跟班副隊長的配置數(shù)量，并明確他們的工資待遇。礦井在跟班副隊長的任命上，要采用公開競聘的方式，做到公平、公正、公開，才會有效解決這種現(xiàn)象。
（八）技術員的考核要抓住重點
經(jīng)過調查，目前區(qū)隊技術員的工 ……（未完，全文共3463字，當前僅顯示1749字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺論推行“四員兩長”精細化管理 工作中的難點與對策》）