區(qū)學(xué)前教育工作調(diào)研報告

目錄/提綱：……
（三）創(chuàng)新機制，努力打造優(yōu)良保教隊伍
（五）無證辦園取締難度大，安全隱患令人擔(dān)憂
（四）整頓辦園秩序，消除安全隱患
一、學(xué)前教育基本情況分析
二、主要成績及基本經(jīng)驗
（一）規(guī)范管理，確保學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展
（二）加大投入，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育體系
（三）創(chuàng)新機制，努力打造優(yōu)良保教隊伍
三、當(dāng)前學(xué)前教育存在的主要問題
（五）無證辦園取締難度大，安全隱患令人擔(dān)憂
四、產(chǎn)生問題的主要原因分析
五、解決學(xué)前教育問題的建議與對策
（四）整頓辦園秩序，消除安全隱患
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關(guān)于**區(qū)學(xué)前教育工作的調(diào)研報告
　　
　　**區(qū)教育局初教科
　　
　　內(nèi)容摘要:
　　
　　學(xué)前教育基本情況：省級示范幼兒園2所、市優(yōu)質(zhì)幼兒園19所；全區(qū)3—6歲入園幼兒17793名，學(xué)前三年幼兒入園率達96.9%。
　　
　　主要成績及基本經(jīng)驗：（一）規(guī)范管理，確保學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展；（二）加大投入，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育體系；（三）創(chuàng)新機制，努力打造優(yōu)良保教隊伍。
　　
　　當(dāng)前學(xué)前教育存在的主要問題：㈠學(xué)前教育經(jīng)費投入不足，收費多用于工資發(fā)放與園舍建設(shè)；㈡教師工資待遇偏低，隊伍不穩(wěn)定；㈢師資素質(zhì)不高；㈣農(nóng)村幼兒園規(guī)模小，辦園條件差；（五）無證辦園取締難度大，安全隱患令人擔(dān)憂 。
　　
　　產(chǎn)生問題的主要原因分析：㈠管理_不完善，相關(guān)政策不到位；㈡經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，教育發(fā)展嚴(yán)重受限；㈢幼兒教師身份不明確，基本權(quán)利得不到保障。
　　
　　解決學(xué)前教育問題的建議與對策：㈠明確學(xué)前教育的地位和作用，將學(xué)前教育真正納入義務(wù)教育體系；㈡完善財政管理_，解決學(xué)前教育經(jīng)費不足問題；㈢采取有效措施，保障幼兒教師權(quán)益，穩(wěn)定師資隊伍；（四）整頓辦園秩序，消除安全隱患。
　　
　　一、學(xué)前教育基本情況分析
　　
　　近幾年來，我區(qū)學(xué)前教育事業(yè)取得了長足發(fā)展，形成了學(xué)前教育體系的基
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了4個百分點，已超過市下達的目標(biāo)1.54個百分點。
　　
　�。ǘ┘哟笸度耄�(gòu)建優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育體系。
　　為使更多的孩子接受更優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育，確立了“抓示范園、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)園、辦好合格成型園”的管理理念，通過督導(dǎo)、評優(yōu)、開放、觀摩等形式，加強對各級各類幼兒園的指導(dǎo)。分別對省市優(yōu)質(zhì)園提出“規(guī)范加特色”、“質(zhì)量促發(fā)展”、“服務(wù)求生存”的發(fā)展方向，并通過分類檢查，狠抓不同類別幼兒園的內(nèi)部質(zhì)量，全面提升整體辦園水平，2008年區(qū)教育局根據(jù)省市教育主管部有關(guān)文件，努力推進教育現(xiàn)代化建設(shè)進程，加大省、市優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建力度。2008年創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園六所，累計投入1100余萬元，各創(chuàng)建單位的幼兒園面貌都煥然一新，真正達到了“以評促建、以評促發(fā)展”的目的。**師院第二附屬小學(xué)幼兒園投入近800萬元新建一座24口特色活動室、專用活動室齊全的幼兒綜合樓，已于5月份破土動工，現(xiàn)已投入使用。王營鎮(zhèn)中心小學(xué)幼兒園籌措了100多萬元資金，新建了睡房，購置了近200條棉被， 400只枕頭，睡房都安裝了空調(diào)；擴建了廚房，購買了現(xiàn)代化的廚具、消毒設(shè)施；改善了活動用房，改建了盥洗室、兒童廁所及各種輔助用房，擴大戶外場地，做成了塑膠軟地，還做了4軌的幼兒跑道；封閉了陽臺，確保了幼兒陰雨天的活動場所。韓橋中心小學(xué)幼兒園投入90多萬元，新建綜合樓，并添置了大量的設(shè)施設(shè)備。王營鎮(zhèn)小營小學(xué)幼兒園投入近40萬新建約200平方米配套用房，對廚房進行了改造，購置了桌面玩具和中、小型體育器具及防暑保暖設(shè)備，擴大幼兒活動場地等。袁集中心小學(xué)幼兒園投入近40萬元，改建180平方米教學(xué)用房，在鄉(xiāng)政府支持下，將鄉(xiāng)派出所原有用房改建成小朋友生活區(qū)及專用活動室，新建幼兒水沖式廁所、改建下水道、修建幼兒跑道。凌橋幼兒園先后投入了20多萬元，改造了食堂、廁所、戶外活動場地等設(shè)施設(shè)備。創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)幼兒園7所，累計投入150多萬元，改善辦園條件。2009年，張集中心小學(xué)投入60萬元；趙集中心小學(xué)投入50萬元、大興九年制學(xué)校投入90萬元、韓圩九年制學(xué)校投入60萬元相繼新建幼兒樓，高埝九年制學(xué)校、楊莊九年制學(xué)校、吳城中心小學(xué)分別投入約20萬元新建幼兒園舍。目前，全區(qū)共有幼兒園37所，其中省示范實驗幼兒園2所，省、市優(yōu)質(zhì)園22所。
　　
　　（三）創(chuàng)新機制，努力打造優(yōu)良保教隊伍。
　　師資隊伍建設(shè)是幼兒園管理中的核心工程，是深化教育改革推進素質(zhì)教育的原動力，因此建設(shè)兩支隊伍，提高學(xué)前教育專業(yè)化水平，是學(xué)前教育發(fā)展的關(guān)鍵。近年來我區(qū)創(chuàng)新了培訓(xùn)機制，將幼兒園園長、幼兒教師的培訓(xùn)納入中小學(xué)校（園）長和教師繼續(xù)教育規(guī)劃與管理。引領(lǐng)園長、教師走專業(yè)發(fā)展道路。一是建立了園長發(fā)展共同體，組織開展了一系列的活動提升園長素質(zhì)，促使園長共同成長，如：園長上崗培訓(xùn)、園長外出參觀學(xué)習(xí)等等。通過這些活動的開展，打開了園長們的管理思路，梳理了園長們的管理經(jīng)驗，促進了園際間的交流，分享了園長們的集體智慧， 大家群策群力努力走出學(xué)前教育可持續(xù)發(fā)展之路。二是推進了教、研、訓(xùn)一體化，打造優(yōu)良師資隊伍，提出了一年要入門、三年會創(chuàng)新、五年出經(jīng)驗的教師發(fā)展目標(biāo)，加強幼兒教師培養(yǎng)。同時通過請進來、走出去等形式，提高教師教學(xué)能力和水平，促進學(xué)前教育教學(xué)水平的整體提高。區(qū)教育局與衛(wèi)生局、公安局、建設(shè)局、勞動局、安監(jiān)局等單位通力協(xié)作，加強對幼兒園衛(wèi)生保健、園舍安全、食堂衛(wèi)生等方面的監(jiān)督和管理，成效顯著。2008年創(chuàng)建市衛(wèi)生保健合格單位19個，食堂衛(wèi)生合格單位35個，培訓(xùn)保健醫(yī)生、保育員288人次；幼兒按期進行計劃免疫，體檢率、建卡率達100%，接種率達98%；創(chuàng)建區(qū)實驗小學(xué)幼兒園、師院二附小幼兒園兩個標(biāo)準(zhǔn)的0-3周歲嬰幼兒早教中心，0－6歲的學(xué)前教育體系已初步建立。城區(qū)幼兒園每班2教1保，農(nóng)村不代伙的幼兒園每班2教半保，所有人員均持證上崗，所有幼兒老師均與用人單位簽訂合同，確保每位教師的工資不低于我區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)且有社會保險（不少于三險）。
　　
　　三、當(dāng)前學(xué)前教育存在的主要問題
　　
　�、鍖W(xué)前教育經(jīng)費投入不足，收費多用于工資發(fā)放與園舍建設(shè)。
　　目前經(jīng)費主要來源于幼兒收費，各幼兒園所根據(jù)辦學(xué)質(zhì)量，按照省示范園、市一類園、二類園、合格園類別檔次收費，實行以質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。由于現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)偏低，造成幼兒園經(jīng)費缺額、入不敷出的問題和矛盾日趨嚴(yán)重，事業(yè)發(fā)展面臨困境。具體情況見下表：
　　
　　類別
　　
　　項目
　　 省示范園
　　 市一類園
　　 市二類園
　　 合格園
　　
　　每生學(xué)期收費
　　 1450
　　 800
　　 400
　　 300
　　
　　每生學(xué)期成本
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