農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變之淺見

目錄/提綱：……
一、積極深化改革，向建立現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)變
一是要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識
二是要加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，由傳統(tǒng)經(jīng)營向建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度目標(biāo)轉(zhuǎn)變
二、圍繞服務(wù)“三農(nóng)”，向支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變
三、強(qiáng)力清收盤活不良貸款，向保全信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)變
三要與公檢法等有關(guān)職能部門密切配合，實(shí)施依法收貸
四、強(qiáng)化經(jīng)營意識，向?qū)崿F(xiàn)多元化收入轉(zhuǎn)變
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，向提升公眾形象轉(zhuǎn)變
一是要開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動
二是采取多種形式，對員工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀教育
三是加快營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造步伐，向統(tǒng)一視覺轉(zhuǎn)變
四是加大宣傳力度
六、加強(qiáng)聯(lián)社機(jī)關(guān)建設(shè)，向多功能一體化轉(zhuǎn)變
……
農(nóng)信社經(jīng)營管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變之淺見

目前，農(nóng)村信用社正處于觀念轉(zhuǎn)變的初級階段、規(guī)范管理的鞏固階段、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的過渡階段、提速發(fā)展的起步階段。面對新形勢、新任務(wù)和改革發(fā)展的新要求，農(nóng)村信用社實(shí)行經(jīng)營管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變勢在必行。對此，筆者略談淺見。

一、積極深化改革，向建立現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)變。深化農(nóng)村信用社改革是國務(wù)院做出的重大決策，也是農(nóng)信社自我調(diào)整、自我完善、增強(qiáng)活力、實(shí)現(xiàn)提升的有效途徑。必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，在深化改革中提高經(jīng)營管理水平。一是要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識。改革不僅是高管人員的事情，而是全體信合員工共同關(guān)心和參與的大事。要動員全體員工了解改革、關(guān)心改革、參與改革，做改革的促進(jìn)派，鞏固和享受改革的成果。特別是在新一輪的改革中，要克服等待觀望和松勁畏難情緒，解放思想，堅(jiān)定信心，站在推進(jìn)農(nóng)信社二次創(chuàng)業(yè)，謀求農(nóng)信社跨越式發(fā)展的高度
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實(shí)理清信貸思路，明確信貸目標(biāo)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮信貸資金的使用效益。在貸款投向上要由以往支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向重點(diǎn)支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移；在貸款對象上要由支持普通農(nóng)戶向重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶轉(zhuǎn)移。要重點(diǎn)支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)模種植、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等涉農(nóng)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)組織的資金需求。同時(shí)，要牢固樹立市場營銷觀念，由坐等客戶向“走出去、引進(jìn)來”、主動出擊、全員營銷轉(zhuǎn)變。要克服“衙門作風(fēng)”，樹立營銷觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙羸為目標(biāo)。要深入調(diào)查，認(rèn)真研究，細(xì)分市場，細(xì)分客戶，掌握信息，把握商機(jī)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升覆蓋面和覆蓋率及競爭能力。要制定客戶經(jīng)理管理辦法和營銷管理辦法，調(diào)動全員營銷的積極性。為確保新增貸款的流動性、效益性和安全性，農(nóng)信社要實(shí)行大額貸款公正制，小額貸款包賠制，全部貸款照像制，貸款損失追究制。逐步實(shí)現(xiàn)梳理信貸管理制度、提高內(nèi)控效能，向信貸規(guī)范工程、“流程再造”規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要從業(yè)務(wù)經(jīng)營、后臺管理、具體操作入手，按照“一項(xiàng)業(yè)務(wù)、一個(gè)流程、一套制度”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)管理，全面實(shí)施“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”（即：流動資金貸款管理暫行辦法、固定資產(chǎn)管理暫行辦法、個(gè)人貸款管理暫行辦法，項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引），這是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信貸管理的一項(xiàng)革命，風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)細(xì)化到了每個(gè)操作環(huán)節(jié)，要通過實(shí)行貸款全流程管理，全面提升信貸風(fēng)險(xiǎn)控制水平，使信貸管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。

三、強(qiáng)力清收盤活不良貸款，向保全信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。清收盤活不良貸款是業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中的重中之重，更是農(nóng)信社自身生存和發(fā)展的需要。要把存量信貸資產(chǎn)管理的重點(diǎn)向清收、盤活、保全上轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)是可疑類與損失類貸款，以減少撥備計(jì)提，提高利潤水平和資本充足率。要?jiǎng)訂T一切力量，調(diào)動一切積極因素，采取多種有效手段，努力實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)“雙降”。一要充分運(yùn)用信貸綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和征信系統(tǒng)，嚴(yán)格操作流程，把好新增貸款投向關(guān)，嚴(yán)防新增貸款劣變。二要進(jìn)一步修訂和完善清收盤活辦法和獎(jiǎng)罰制度，本著先內(nèi)后外的清收原則，澄清員工到逾期貸款的日期和數(shù)額，及時(shí)下發(fā)通知單，限期歸還，否則下崗清收直至辭退。三要與公檢法等有關(guān)職能部門密切配合，實(shí)施依法收貸。達(dá)到起訴一戶，執(zhí)行一戶，震動一方，教育一片的目的。四要進(jìn)一步探索以物抵債、打包處置、貸款重組、風(fēng)險(xiǎn)代理、內(nèi)外招標(biāo)等清收不良資產(chǎn)辦法，調(diào)動清收和處置不良資產(chǎn)的積極性，不斷提高不良資產(chǎn)的處置效率，促進(jìn)農(nóng)信社不良資產(chǎn)“雙降”。

四、強(qiáng)化經(jīng)營意識，向?qū)崿F(xiàn)多元化收入轉(zhuǎn)變。要把財(cái)務(wù)管理列入重要議事日程，周密謀劃，嚴(yán)加_，務(wù)求實(shí)效。首先要從思想上由單純依賴貸款利息收入，向以貸款利息收入為主渠道向貨幣市場業(yè)務(wù)、債券市場業(yè)務(wù)、票據(jù)市場業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等多元化、多渠道收入轉(zhuǎn)變，培育新的利潤增長點(diǎn)，開辟新的創(chuàng)收渠道。其次要堅(jiān)決執(zhí)行工效工資考核辦法，使工資考核真正成為激發(fā)員工干勁、督促員工合規(guī)經(jīng)營、保證經(jīng)營成果真實(shí)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展和效益增加的長效機(jī)制。其三要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)開支和財(cái)務(wù)審 ……（未完，全文共3298字，當(dāng)前僅顯示1666字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變之淺見》）