電建公司工程管理部上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年工作情況
（一）各項工作完成情況
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
（三）工作的差距和不足
3、質(zhì)量策劃實施不徹底，存在策劃與實施不一致現(xiàn)象
5、質(zhì)保工作開展不夠，審核頻次還須進(jìn)一步加強
二、下半年工作重點工作安排
（一）工作思路
（二）工作重點
2、根據(jù)總公司的工作計劃，完成質(zhì)量體系文件向2008版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換工作
3、做好后續(xù)項目工地質(zhì)量體系文件的發(fā)布工作
……
工程管理部2010年年中工作總結(jié)

一、上半年工作情況
（一）各項工作完成情況
1、貫標(biāo)工作：
①根據(jù)總公司項目開展情況，發(fā)布了《**項目工地質(zhì)量手冊》。
②根據(jù)今年的工作計劃安排，對**項目工地、**項目工地、**項目工地進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核，金屬結(jié)構(gòu)公司、消防公司的內(nèi)部審核正在展開，相關(guān)不符合項已整改完畢。
③4月份組織總公司相關(guān)人員進(jìn)行了質(zhì)量體系貫標(biāo)培訓(xùn)，為進(jìn)一步做好質(zhì)保工作打下了基礎(chǔ)。
④根據(jù)公司要求，工程管理部組織相關(guān)人員對《生物發(fā)電工程鍋爐本體安裝施工工法》成果進(jìn)行了多次整理和上報，雖然沒能獲得上報資格，但參與工法的全體人員付出了一定的艱辛，也為今后生物質(zhì)鍋爐本體安裝提供了水平較高的參考資料。
2、質(zhì)量管理工作：
①于二月底和三月初，分別在****工地、消防公司所屬主業(yè)項目和金屬結(jié)構(gòu)公司開展了工藝質(zhì)量培訓(xùn)，通報了總公司2010年的質(zhì)量管理思路，展示了優(yōu)秀項目工藝
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的發(fā)放等日常工作嚴(yán)格按總公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
⑤根據(jù)公司機構(gòu)的調(diào)整完成了辦公室的調(diào)整及對配備標(biāo)準(zhǔn)采購，完成了對施工項目的機械調(diào)運及各項配合工作。
4、計劃管理工作：
按時完成上半年各級計劃，包括工程周報、月度施工計劃、季度施工計劃的編制、整理、下發(fā)，均能按要求進(jìn)行；統(tǒng)計局季度統(tǒng)計報表、建管局的月度統(tǒng)計報表按要求填報，基本做到了統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確；季度平衡會議資料的搜集、整理工作也能做到及時到位。統(tǒng)計局2010年新增加了《固定資產(chǎn)投資價格報表》，為了更準(zhǔn)確的上報數(shù)據(jù)， 2010年6月9日參加了在統(tǒng)計局會議室進(jìn)行了網(wǎng)上上報的培訓(xùn)。
5、資料管理工作：
為增強公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的實效性，對公司現(xiàn)有規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了核對，對作廢文件按規(guī)定進(jìn)行了清理。
對扶溝項目的竣工資料進(jìn)行了集中整理，辦理了移交手續(xù)，為今后類似項目的資料管理提供了參考。
根據(jù)各部門的需求，購買了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等書籍。并根據(jù)現(xiàn)行資料管理版本和項目工地需要，購買了《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》等書籍。
6、計量器具管理工作：
按照計量器具的檢定計劃，工程管理部先后分四次對到期的計量器具進(jìn)行送檢，滿足了監(jiān)督審核的要求。按要求對所有在用計量器具分別貼上了B類或C類標(biāo)簽進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識。并能在使用過程中，對在用計量器具進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保了計量器具的有效性。
7、其他工作：
工程管理部積極參加了濟(jì)南市第二生活垃圾綜合處理廠、福建漳州電廠輸煤系統(tǒng)、河南順城集團(tuán)干熄焦工程、光大集團(tuán)鎮(zhèn)江垃圾電站、邯鄲鋼鐵股份有限公司煤焦管帶機輸送系統(tǒng)工程、諸城垃圾電站、臨沂、惠民、鎮(zhèn)江、壽縣、邳州、長嶺生物發(fā)電工程、印度容器及壓力管道、吳橋料場等十幾個工程投標(biāo)文件的編制任務(wù)。
完成了金屬結(jié)構(gòu)公司提交的多項外文資料的翻譯工作。
根據(jù)公司新增項目及部分計劃管理人員變動實際要求，通過網(wǎng)絡(luò)平臺有效地組織了總公司范圍內(nèi)計劃管理人員的培訓(xùn)工作，使計劃資料完成水平有了很大改善。
參與了金屬結(jié)構(gòu)公司橋架車間設(shè)備安裝、策劃等相關(guān)工作。
完成了總公司、消防公司資質(zhì)升級工作的相關(guān)內(nèi)容，并專人參加了消防、壓力容器的培訓(xùn)取證工作。
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
今年工作的主要突破和創(chuàng)新有兩處：
1、加強了工藝質(zhì)量培訓(xùn)，用實物質(zhì)量展示的方式進(jìn)一步強調(diào)質(zhì)量管理工作的重要性，明確了質(zhì)量通病的范圍和改進(jìn)方法。
2、采用質(zhì)量通報、壁報、質(zhì)量分析會相結(jié)合的方式處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高了質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識，擴大了質(zhì)量管理的影響。
3、結(jié)合個項目的進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問題，加強了施工現(xiàn)場實質(zhì)性的指導(dǎo)和改進(jìn)。
（三）工作的差距和不足
1、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作還比較薄弱，《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制套用現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，缺乏針對性，安全技術(shù)交底工作還沒有落到實處，代寫、代簽現(xiàn)象時有發(fā)生，施工日志的填寫工作開展也不規(guī)范。
2、部分質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識不夠，質(zhì)量責(zé)任也沒有理清，質(zhì)量活動流于形式。
3、質(zhì)量策劃實施不徹底，存在策劃與實施不一致現(xiàn)象。
4、部分質(zhì)量管理人員偏重事后檢查，忽視事前預(yù)防和過程控制，現(xiàn)場工藝靚點較少，違反施工工藝紀(jì)律現(xiàn)象也時有發(fā)生。
5、質(zhì)保工作開展不夠，審核頻次還須進(jìn)一步加強。
二、下半年工作重點工作安排
（一）工作思路
繼續(xù)深入開展“干放心工程，樹* ……（未完，全文共3543字，當(dāng)前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司工程管理部上半年工作總結(jié)》）