某某電力三位一體企業(yè)文化建設(shè)實施方案

目錄/提綱：……
一、目標(biāo)
二、內(nèi)容
（一）精神文化：上下同欲同舟共濟
（三）歷史文化：奉獻社會推陳出新
（四）經(jīng)營文化：成本最低資產(chǎn)最優(yōu)
（五）營銷文化：效益在我心中市場在我手中
（六）服務(wù)文化：滿足客戶需求一次就做好
（七）安全文化：居安思危警鐘長鳴
（八）環(huán)境文化：人改變環(huán)境環(huán)境改變?nèi)?br>（九）制度文化：法治透明有效長效
（十）網(wǎng)絡(luò)文化：平等開放文明健康
三、保證措施
（一）實施一把手工程，明確工作責(zé)任
五是要有計劃地投入專項經(jīng)費，保證企業(yè)文化建設(shè)活動有正常、合理的資金來源
（二）立足兩個層面，實現(xiàn)上下聯(lián)動
（三）抓好三個區(qū)位，做到同步推進
一要建好陣地
二要開展形式多樣的活動，使員工對企業(yè)文化的主要內(nèi)容入心入腦、人人皆知
三要優(yōu)化美化環(huán)境
（四）落實四項工作，豐富文化載體
（五）突出五個重點，夯實工作基礎(chǔ)
一是廣泛動員
二是廣造聲勢
三是廣辟途徑
四是廣泛培訓(xùn)
……

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進的企業(yè)文化是先進生產(chǎn)力的載體和先進文化的象征。為了全面推進福建電力企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實施方案。
　　一、目標(biāo)
　　以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)福建電力發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭三位一體文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為福建電力的改革發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。
　　二、內(nèi)容
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　　培育和弘揚學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信的企業(yè)精神；解放思想、實事求是的核心精神；敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求的創(chuàng)一流精神；實干、實踐、實現(xiàn)的務(wù)實精神；接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。三嚴(yán)一表率。勤政、廉政、善
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存，可持續(xù)發(fā)展。一手抓市場，一手抓發(fā)展。從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算到項目閉環(huán)控制、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預(yù)算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點�；ㄗ钌俚腻X，辦最多的事，提高電網(wǎng)、信息化、人才三大核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會三大效益。
　�。ㄎ澹I銷文化：效益在我心中市場在我手中
　　立足營銷革命，創(chuàng)造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經(jīng)濟、環(huán)保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰(zhàn)略，面向市場、面向世界，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外、國內(nèi)外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現(xiàn)實客戶，把現(xiàn)實客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大·△。
　�。┓⻊�(wù)文化：滿足客戶需求一次就做好
　　始于客戶需求，終于客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠�？蛻魸M意、政府放心�？蛻艚�(jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn)、項目經(jīng)理圍繞客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)；一口對外、一站服務(wù)、一次做好，通暢高效，快速反應(yīng)。致力服務(wù)創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。下道工序就是客戶，管理就是服務(wù)。在服務(wù)中塑造我就是福建電力、雙滿意品牌形象，在服務(wù)中贏得市場、獲得效益，追求服務(wù)零時間、零距離、零投訴。
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　　生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬禍之源。保證安全是天職，落實責(zé)任是本職。居安思危，警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，第一責(zé)任人到第一線，落實三大責(zé)任，追求企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)。貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，加強遵章守紀(jì)教育，健全立體、動態(tài)、集約、高效的監(jiān)督和保證體系，堅持三不放過原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。
　�。ò耍┉h(huán)境文化：人改變環(huán)境環(huán)境改變?nèi)?br>　　員工與環(huán)境良性互動、和諧共進，潛移默化、潤物無聲。推行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)。廠區(qū)定置管理、整潔有序、優(yōu)美和諧。小區(qū)設(shè)施健全、管理規(guī)范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工以企為家的歸屬感和獻身企業(yè)的責(zé)任感。
　　（九）制度文化：法治透明有效長效
　　依法治企，以德治企，法德雙治。學(xué)法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規(guī)、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責(zé)任、有人負(fù)責(zé)、有效制衡，管理有效長效。目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人，閉環(huán)控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。
　�。ㄊ┚W(wǎng)絡(luò)文化：平等開放文明健康
　　電子商務(wù)，信息共享，溝通便捷，平等開放，文明健康。在線管理，在線控制，在線服務(wù)，一網(wǎng)打盡，一目了然。信息產(chǎn)業(yè)化，生產(chǎn)自動化，管理現(xiàn)代化，決策智能化。信息高速公路進廠區(qū)、小區(qū)、家庭，網(wǎng)絡(luò)架起溝通橋梁，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
　　三、保證措施
　　認(rèn)真落實省公司閩電黨號文件精神，加強黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，抓好工作區(qū)、住宅小區(qū)和家庭三位一體文化建設(shè)：
　�。ㄒ唬⿲嵤┮话咽止こ蹋鞔_工作責(zé)任
　　各單位黨政一把手是企業(yè)文化的第一責(zé)任人，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)。一是要把認(rèn)真貫徹落實六中全會精神，加強黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業(yè)文化建設(shè)一起部署，一起落實。二是要把精神文明建設(shè)和思想政治工作、深化三德教育，及群團建設(shè)作為豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要率先垂范，帶頭倡導(dǎo)和實踐企業(yè)文化，加強檢查督導(dǎo)，經(jīng)常分析企業(yè)文化建設(shè)形勢，及時糾正問題。四是要建立健全企業(yè)文 ……（未完，全文共5517字，當(dāng)前僅顯示1937字，請閱讀下面提示信息。收藏《某某電力三位一體企業(yè)文化建設(shè)實施方案》）