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公開選拔領導干部面試經(jīng)驗點拔

發(fā)表時間:2006/1/9 12:39:26
目錄/提綱:……
一、兩次公選的經(jīng)歷
一是面試應掌握的問題應使用不同的方法二是應重點掌握領導方法和藝術的靈活運用
三是入選人數(shù),平頂山市規(guī)定筆試成績的前名進入面試,而市則是前名進入面試
二、面試應試的基本要領
第一、掌握面試的三要素及基本要求
三是領導案例題的回答
一是辯證思維能力,包括分析與綜合、歸納與演繹、歷史與邏輯、抽象與具體的能力
三是創(chuàng)新思維能力
三、樹立對公選的正確態(tài)度
一是公平、平等、擇優(yōu)
一是促進人和社會的全面發(fā)展
……

  ****年月和月,市和市分別進行了面向全國公開選拔縣級領導干部的活動,我分別以筆試第一名和第五名的成績進入面試,但兩次均未取得好的成績。現(xiàn)將我兩次參加面試的教訓總結(jié)一下,獻給讀者,希望能對那些準備參加公選的同志有所幫助。
  一、兩次公選的經(jīng)歷
  第一次,市公選。我所報職位是教育局副局長,當時有多名考生參加筆試,最后我以第一名的成績進入面試,這是我事先沒有預料到的。在接到面試通知后準備參加面試的一個星期內(nèi),我針對面試的測試要求,對所報職位應掌握的專業(yè)知識進行了重點復習,并充滿信心地參加了面試。但在面度考場上我表現(xiàn)卻令我自己大失所望,結(jié)果可想而知了。我的第一個感受是對面試問題的回答不知從何下手。如有這樣一道案例題,大致意思是:某單位人員作風懶散、紀律松弛、效率低下、無所事事,你作為單位的負責人該怎么辦?我當時的回答是,當然應該采取各種措施加以解決,如加強學習、提高認識,建立組織
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述。表達,即語言表達,應掌握“十六字”要領,即語音清楚、語調(diào)略高、語速略緩、語氣肯定。內(nèi)容上的要求可概括為兩句話:既看準備性,更看邏輯性;既看完整性,更看深刻性。當然,表達和內(nèi)容是形式和內(nèi)容的辯證關系,二者之間應做到有機結(jié)合,才能達到較好的效果
  第二,掌握各類面試題的答辯方法。面試的題型從內(nèi)容上大致可以分為三類:對某類問題的認識和看法,對社會有關熱點現(xiàn)象的分析,領導案例。一是對某類問題的認識和看法,應該說這是一種比較簡單的試題,對這類題的回答,不能直接談認識,而應將問題前移,點出此類問題所處的大背景,然后再具體闡述你的認識。如“對于目前各地紛紛進行的公開選拔領導干部現(xiàn)象,你有什么看法?”這道題,可以這樣回答:“進入世紀,為了實現(xiàn)全面建設小康社會的的奮斗目標,必須建設一支高素質(zhì)的領導干部隊伍。近幾年,各地公選的實踐證明,公選的成效是明顯的,也積累了不少好的經(jīng)驗。具體說來,公選有以下幾點值得肯定……”這樣回答就顯得你的起點比較高,進而反映出你具有全局眼光和一定的理論水平。二是對有關社會熱點現(xiàn)象的分析,對這類問題的回答應從三個方面進行:總體判斷并找出存在的問題、分析原因、提出對策。總體判斷,主要有兩種情形:總體上對但不完善,應先肯定后否定;總體上錯但有可取之處,應先否定后肯定。當然,這里的肯定是一種轉(zhuǎn)折,即這類問題的存在有其必然性。找出存在的部下,這里應用辯證的眼光來觀察,發(fā)現(xiàn)問題。分析原因,既要從現(xiàn)實著手進行分析,更要進行現(xiàn)論分析。提出對策,應結(jié)合實際提出相應的對策,指出在實踐中應堅持唯物辯證法,反對形而上學。從上述三方面進行分析,層次性、邏輯性很強,能反映出應試者的哲學思維能力和理論高度。三是領導案例題的回答。先對問題定性,哪些是值得肯定的,原因、依據(jù)在哪里;哪些是應該堅決反對的,原因、依據(jù)又在哪里。然后從原則上提出應該怎么辦,即解決問題的一般方法。最后結(jié)合該案例的實際提出具體對策和措施。
  第三,掌握科學的思維方法,提高答辯的全面性、深刻性、獨特性。面試者要想在面試中取得好的成績,除了要具有較強的語言表達能力外,還要自覺地加強自己思維能力的鍛煉和提高。只有掌握科學的思維方法,才能對事物分析深刻、言之成理、視角獨特、言之有物。一是辯證思維能力,包括分析與綜合、歸納與演繹、歷史與邏輯、抽象與具體的能力。二是整體思維能力,具體表現(xiàn)為從宏觀上把握事物的整體,即整體大于各部分相加的總和;從整體上把握事物的性質(zhì)和運動規(guī)律;從事物的整體效應中分析事物。如對“為官一任,造福一方”的理解,如缺乏整體觀念,不善于從大局著眼,就會完全肯定它,認為“為官一任,造福一方”是完全正確的。因為領導干部是人民的公仆,其職能就是全心全意為人民服務,“為官一任,造福一方”是對領導干部的基本要求。但我們知道“一任”是有時間要求的,相對于不斷向前發(fā)展的歷史來說是短暫的、暫時的;“一方”也是個相對概念,相對于全國大局來說是一個局部。因此,只能說它在一定的時空條件下是正確的。有的地方實際上是搞地方保護主義、短期行為,但領導干部卻美其名曰“為官一任,造福一方”。三是創(chuàng)新思維能力。
  三、樹立對公選的正確態(tài)度
  首先,參與公選的失利者不必氣餒。公選的原則之一是公平、平等、擇優(yōu)。能夠參與公選,本身就是對自己的一次鍛煉和提高,不論是 ……(未完,全文共2792字,當前僅顯示1775字,請閱讀下面提示信息。收藏《公開選拔領導干部面試經(jīng)驗點拔》