公路管理處機(jī)關(guān)科室質(zhì)量體系考核總體評(píng)價(jià)報(bào)告

目錄/提綱：……
（一）、各科室××××年度考核得分部分
（二）、總體評(píng)價(jià)部分
二、工會(huì)
三、財(cái)務(wù)征費(fèi)科
四、工程養(yǎng)護(hù)科
五、路政科
六、中控室
七、經(jīng)營(yíng)科
（三）、本年年度考核工作中存在的問(wèn)題及下一步的工作
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公路管理處機(jī)關(guān)各科室
　　****年度質(zhì)量體系考核總體評(píng)價(jià)報(bào)告
　　為完善管理處質(zhì)量體系文件，全面推進(jìn)量化考核，努力提高管理水平，使全處各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范，從而達(dá)到“滿意在合安”的服務(wù)宗旨�？己斯ぷ餍〗M自****年月份開(kāi)始對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行了細(xì)致的考核，認(rèn)為各科室能全面執(zhí)行體系文件所賦予的各項(xiàng)職責(zé)，較好地完成了年度工作任務(wù)，但在總體工作日趨規(guī)范的同時(shí)，文件執(zhí)行細(xì)節(jié)和力度方面有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)，現(xiàn)就****年度機(jī)關(guān)各科室考核情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。
　�。ㄒ唬⒏骺剖�****年度考核得分部分
　　月份
　　部門
　　辦公室
　　工會(huì)
　　財(cái)務(wù)征費(fèi)科
　　工程養(yǎng)護(hù)科
　　路政科
　　中控室
　　經(jīng)營(yíng)科
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

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　�、蹦芤�(guī)范的執(zhí)行職工教育培訓(xùn)控制程序，做好本部門業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，
　�、厕k公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔，
　�、池�(cái)務(wù)監(jiān)控有力，有效控制計(jì)劃外支出，
　�、锤黜�(xiàng)內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范，
　�、翟露�工作計(jì)劃完成較好。
　　對(duì)今后工作的建議：
　�、边M(jìn)一步規(guī)范票管、核銷的帳務(wù)，各項(xiàng)報(bào)表裝訂及時(shí)，
　�、矊�(duì)基層單位的財(cái)務(wù)收支情況缺少相應(yīng)的控制程序，
　�、臣皶r(shí)解決收費(fèi)所征費(fèi)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，
　�、囱a(bǔ)充有關(guān)程序文件，如交接班控制程序和計(jì)重收費(fèi)業(yè)務(wù)程序等。
　　四、工程養(yǎng)護(hù)科
　　考核工作組認(rèn)為工作中較規(guī)范的方面：
　�、别B(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)控制程序執(zhí)行規(guī)范
　�、部苿�(wù)管理內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范，
　�、仇B(yǎng)護(hù)材料控制程序執(zhí)行規(guī)范，
　�、答B(yǎng)護(hù)設(shè)備資料、機(jī)械使用管理規(guī)范，
　�、德访姹�、綠化管養(yǎng)工作達(dá)標(biāo)。
　　對(duì)今后工作的建議：
　�、甭窙r巡查控制程序需進(jìn)一步調(diào)整、規(guī)范，努力提高路況巡查的質(zhì)量。
　�、布訌�(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)數(shù)據(jù)資料的完善，
　　⒊加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)及專項(xiàng)工程流程中相關(guān)環(huán)節(jié)的管理。
　�、磸�(qiáng)化辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理。
　　五、路政科
　　考核工作組認(rèn)為工作中較規(guī)范的方面：
　�、痹露裙ぷ饔�(jì)劃執(zhí)行較好，
　�、部苿�(wù)管理、內(nèi)業(yè)資料齊全，
　　⒊各項(xiàng)法規(guī)宣傳、隊(duì)伍建設(shè)正常開(kāi)展，
　�、绰氛䦂�(zhí)法文明，好人好事，層出不窮，能較好實(shí)踐“滿意在合安”的服務(wù)宗旨，
　　⒌路政案件處理、涉路審批規(guī)范，資料收集齊全，
　　⒍各項(xiàng)安全記錄規(guī)范、完整。
　　對(duì)今后工作的建議：
　�、备黜�(xiàng)內(nèi)業(yè)資料記錄要真實(shí)、完整、規(guī)范，
　�、布訌�(qiáng)對(duì)中隊(duì)的管理，以強(qiáng)化安全等方面的思想意識(shí)，
　�、尺M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)路產(chǎn)索賠的管理，提高路政巡查的質(zhì)量。
　�、促|(zhì)量體系文件要補(bǔ)充完善相關(guān)文件和記錄表格，
　�、祱�(zhí)行稽查控制程序需進(jìn)一步規(guī)范，稽查工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　六、中控室
　　考核工作組認(rèn)為工作中較規(guī)范的方面：
　�、备黜�(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的記錄真實(shí)、完整、清晰，
　�、仓锌卦O(shè)備的備品備件管理手續(xù)齊全、登記完整，
　�、衬芤�(guī)范的執(zhí)行職工教育培訓(xùn)控制程序，做好本部門業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，
　　⒋月度工作計(jì)劃執(zhí)行較好，
　�、的苷J(rèn)真執(zhí)行供配電系統(tǒng)維護(hù)控制程序，
　�、陡黝愋畔⑻幚怼l(fā)布程序規(guī)范，
　　對(duì)今后工作的建議：
　　⒈加強(qiáng)對(duì)外場(chǎng)通信設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證通信暢通，
　�、布皶r(shí)維修收費(fèi)設(shè)備，保證收費(fèi)設(shè)備的運(yùn)行正常，
　　⒊加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)所中控備品備件的管理，
　�、粗禉C(jī)人員要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控工作程序的學(xué)習(xí)，
　�、涤捎诘揽谠O(shè)備增加，適當(dāng)調(diào)整級(jí)設(shè)備的維護(hù)范圍。
　　七、經(jīng)營(yíng)科
　　考核工作組認(rèn)為工作中較規(guī)范的方面：
　�、睂�(duì)服務(wù)區(qū)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，整改到位、及時(shí)，
　�、部苿�(wù)管理、內(nèi)業(yè)資料齊全，
　�、彻芪瘯�(huì)職能發(fā)揮較好，
　　⒋服務(wù)區(qū)依法用工，用工資料齊全，
　　⒌服務(wù)區(qū)員工多次拾金不昧，能較好實(shí)踐“滿意在合安”的服務(wù)宗旨，
　　對(duì)今后工作的建議：
　�、睂�(duì)服務(wù)區(qū)設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢查，確保資產(chǎn)完整，
　�、渤鋵�(shí)、修改質(zhì)量體系文件，如增加一些可操作性規(guī)范性文件，
　�、臣訌�(qiáng)服務(wù)區(qū)窗口形象建設(shè)，更好地搞好文明服務(wù)，
　　⒋加強(qiáng)對(duì)修理廠材料、配件的明碼標(biāo)價(jià)管理，
　�、刀酱俳�(jīng)營(yíng)單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
　�。ㄈ�、本年年度考核工作中存在的問(wèn)題及下一步的工作
　�、痹诒灸甓鹊目己斯ぷ髦写嬖诤芏鄦�(wèn)題，有些科室未能嚴(yán) ……（未完，全文共2921字，當(dāng)前僅顯示1857字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公路管理處機(jī)關(guān)科室質(zhì)量體系考核總體評(píng)價(jià)報(bào)告》）