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城管大隊(duì)長(zhǎng)2011年城管工作務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)

發(fā)表時(shí)間:2011/1/11 9:23:05


同志們,我們安排2天時(shí)間召開(kāi)2011年工作務(wù)虛會(huì)和傳達(dá)貫徹區(qū)委三屆十二次全會(huì)精神,這個(gè)會(huì)開(kāi)得很成功。我們中層以上干部都參加了這個(gè)會(huì),截止到現(xiàn)在有40個(gè)分隊(duì)、科室作了匯報(bào)發(fā)言,大隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)按照分工都講了很好的意見(jiàn),我都同意。這些發(fā)言為我們2011年工作奠定了思想基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,我再講兩點(diǎn)意見(jiàn):

一、關(guān)于2010年工作總結(jié)匯報(bào)的體會(huì)

今年大家的發(fā)言、匯報(bào)給我的感受很深,通過(guò)這些工作匯報(bào),可以看出大家在思維方式、思想觀念、工作方法、管理水平等方面,都發(fā)生了很大變化,提升了我們的管理檔次。這說(shuō)明我們這支隊(duì)伍越來(lái)越壯大、越來(lái)越成熟,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。通過(guò)大家的發(fā)言,我感到有以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是思路清晰、目標(biāo)明確。不管是分隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)包括副職領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工作抓什么、怎么抓,都談的非常清楚。

二是分隊(duì)、科室在抓管理上比較全面,開(kāi)展工作重點(diǎn)突出。過(guò)去我們重業(yè)務(wù),在抓隊(duì)伍管理上比較薄弱,但通過(guò)這次匯報(bào),管理的面更大了,不僅整體抓,還突出了重點(diǎn)工作。

三是因地制宜、特色鮮明。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)都是不一樣的,每個(gè)分隊(duì)、科室都能夠
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來(lái)做好這些工作。另外機(jī)關(guān)科室結(jié)合自身職能,也要搞好服務(wù)創(chuàng)新。剛才建華隊(duì)長(zhǎng)提到的擅自打井等環(huán)保、節(jié)水類(lèi)的問(wèn)題,這不是職能上的延伸,而是我們過(guò)去對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度還不高,還沒(méi)有真正管起來(lái),這些類(lèi)似的工作,各科室、特別是業(yè)務(wù)科室要研究,我們有300多項(xiàng)行政執(zhí)法權(quán),實(shí)際上目前常用的就只有十幾項(xiàng),綜合執(zhí)法的很多作用還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),所以我們要積極地探索。

另外從目前的街面環(huán)境秩序上看,現(xiàn)在的工作重點(diǎn),包括區(qū)委、區(qū)政府提出來(lái)的違法建設(shè)、違法經(jīng)營(yíng)、違法廣告、流動(dòng)商販、白色污染、垃圾、店外經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放、工地管理、道路遺撒、黑車(chē)等,這是日常干擾我區(qū)環(huán)境秩序的最直接、最突出的問(wèn)題。這些問(wèn)題,各分隊(duì)、各科室要研究,怎樣保持常態(tài)化,保持不反彈、不出現(xiàn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是比較高的。在日常的執(zhí)法、監(jiān)察工作中,這些就是我們的任務(wù)重點(diǎn),要下大力氣研究、探索和解決。

第三、抓實(shí)基礎(chǔ),搞好信息平臺(tái)建設(shè),做到底數(shù)清、情況明。2010年,我們做了大量的基礎(chǔ)臺(tái)賬,但離我們的工作要求還相差很遠(yuǎn)。這項(xiàng)工作是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ),通過(guò)抓這些基礎(chǔ)工作,能讓我們的工作越抓越有勁。今年的匯報(bào),都能說(shuō)出很多數(shù)據(jù),包括我們對(duì)區(qū)委、區(qū)政府作的匯報(bào),都是用照片和數(shù)字說(shuō)話(huà),也得到了區(qū)委、區(qū)政府包括各個(gè)部門(mén)對(duì)我們工作的認(rèn)可。這是一種務(wù)實(shí)的體現(xiàn),不是蒙,是有依據(jù)的,說(shuō)明我們抓這項(xiàng)工作是成功的。

下一步,各分隊(duì)還要對(duì)自己監(jiān)察的本轄區(qū)部門(mén)和單位建立臺(tái)賬,轄區(qū)監(jiān)管的單位、部門(mén)都有哪些,包括門(mén)前三包單位。再有就是監(jiān)察管理對(duì)象都有什么,比如轄區(qū)內(nèi)管保潔的都有什么隊(duì)伍,是哪個(gè)公司、有多少人、聯(lián)系人是誰(shuí)、出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)調(diào)誰(shuí)去解決等等,這些都要清楚,都要建立到臺(tái)賬上,使執(zhí)法隊(duì)員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能夠迅速地依照臺(tái)賬去解決問(wèn)題。另外,對(duì)于轄區(qū)內(nèi)存在的違法形態(tài)也要建立臺(tái)賬,都有哪些違法形態(tài)、哪些是重點(diǎn)、哪些最突出、哪些不好解決、哪些容易解決、哪些需要集中整治、哪些需要日常管理,都要落實(shí)到臺(tái)賬上,要在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、完善,然后上報(bào)大隊(duì),為網(wǎng)格化管理做好準(zhǔn)備。

第四、做好網(wǎng)格化管理的前期準(zhǔn)備工作,特別是信息資料的采集。要建立屬地主體、管理單位、管護(hù)隊(duì)伍、地理信息、管理責(zé)任人、管理區(qū)域、管理責(zé)任、分工等等這些管理信息的資料。今后,要在每一個(gè)城市管理網(wǎng)格單元實(shí)行管理信息的掛牌公開(kāi),一條街道的保潔員、監(jiān)督員、執(zhí)法人員是誰(shuí),都要掛牌。這些網(wǎng)格化管理的準(zhǔn)備工作,現(xiàn)在就要做起來(lái)。將來(lái)我們要承擔(dān)起城市管理監(jiān)察中心的職責(zé)任務(wù),出現(xiàn)問(wèn)題后,通過(guò)信息系統(tǒng),要能夠迅速調(diào)出相關(guān)數(shù)據(jù)和信息資料。

因此,2011年這項(xiàng)工作我們要加大力度,大隊(duì)相關(guān)部門(mén)要拿出專(zhuān)項(xiàng)方案,一項(xiàng)一項(xiàng)的摸、一項(xiàng)一項(xiàng)的查、一項(xiàng)一項(xiàng)的報(bào),這些信息資料不但分隊(duì)要有,大隊(duì)也要存儲(chǔ),都要進(jìn)入到大隊(duì)的指揮中心,而且要和公安、區(qū)應(yīng)急辦的指揮中心連接。

第五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),全面提升整體素質(zhì)。通過(guò)大家的匯報(bào),可以看出這一年來(lái)我們的隊(duì)伍素質(zhì)是有了很大提高的。這些年**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速,很多以前的老方法、老觀念解決不了新形勢(shì)帶來(lái)的新問(wèn)題,過(guò)去那些簡(jiǎn)單、粗放式的管理與區(qū)委、區(qū)政府提出的在**建設(shè)世界城市中發(fā)揮率先垂范作用的要求是不相適應(yīng)的。因此我們就要通過(guò)提高素質(zhì)、正確履職來(lái)適應(yīng)全區(qū)快速發(fā)展的需要。

既要做到文明,又要做到嚴(yán)格,這是很不容易的。因此,第一,要按照市局提出的“調(diào)整思路、重塑形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流”總體思路和“服務(wù)是本質(zhì)、形象是生命、規(guī)范是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵”的工作目標(biāo),作為我們加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)的總要求。同時(shí)還要繼續(xù)堅(jiān)持“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、第一時(shí)間解決問(wèn)題;以人為本、執(zhí)法為民;嚴(yán)格執(zhí)法、服務(wù)大局”的三大理念。通過(guò)實(shí)踐證明,我們這些理念,與區(qū)委、區(qū)政府和市局的要求是相一致的。同時(shí),還要繼續(xù)深入探索和踐行“大城管、大監(jiān)察、大服務(wù)”的履職方式,如果我們不這樣一手抓綜合執(zhí)法、一手抓監(jiān)察,很多的工作就不能進(jìn)行了,所以說(shuō)我們還要深化職能,充分發(fā)揮城管綜合執(zhí)法、綜合監(jiān)察的職能作用,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展保駕護(hù)航 ……(未完,全文共6136字,當(dāng)前僅顯示2155字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城管大隊(duì)長(zhǎng)2011年城管工作務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)》