打造高品質(zhì)園區(qū) 成就高起點招商-專業(yè)園區(qū)招商工作的若干思考

目錄/提綱：……
一、關(guān)于我區(qū)專業(yè)園區(qū)招商的現(xiàn)狀
（一）高起點規(guī)劃，打造專業(yè)特色化招商載體
（二）高強度推進，加快專業(yè)園區(qū)建設(shè)速度
（三）高質(zhì)量管理，塑造新形勢招商理念
二、存在的問題
一是缺乏高端項目招商和高端合作方面的資源平臺
三、關(guān)于推進專業(yè)園區(qū)招商的若干建議
（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實突出園區(qū)招商工作重點
1、變“全能招商”為“主題招商”
2、變“全面招商”為“自主招商”
3、變“招管一體”為“招管分離”
（二）創(chuàng)新機制，大膽實踐，努力形成園區(qū)招商新特色
1、優(yōu)化統(tǒng)籌機制
2、強化責(zé)任考核機制
一是細化招商引資責(zé)任制
二是優(yōu)化績效考核機制
三是強化項目監(jiān)督機制
3、深化招商人才培養(yǎng)機制
（三）完善措施，改進方法，努力實現(xiàn)招商引資新突破
1、做好項目，夯實招商引資工作基礎(chǔ)
一是認(rèn)真做好項目規(guī)劃
二是依托優(yōu)勢做項目
三是努力提高項目質(zhì)量和深度
2、狠抓招商聯(lián)絡(luò)工作，發(fā)揮牽線搭橋作用
一是建立客商檔案庫
二是積極推行委托代理招商
三是建立網(wǎng)絡(luò)平臺，大力開展網(wǎng)上招商
（四）優(yōu)化環(huán)境，拓展渠道，廣泛增強招商引資吸引力
……
打造高品質(zhì)園區(qū) 成就高起點招商

——專業(yè)園區(qū)招商工作的若干思考

招商引資是我區(qū)實現(xiàn)“逆勢趕超，轉(zhuǎn)型促進”的根本舉措之一。隨著國家近幾年宏觀調(diào)控力度的不斷加強，經(jīng)濟發(fā)展的要素制約日益突出，我區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢日益減少，我們必須從戰(zhàn)略和全局的高度，進一步認(rèn)識到轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新招商模式的重要性。

專業(yè)園區(qū)作為招商引資的載體，在招商引資中充當(dāng)越來越重要的角色。以我區(qū)的特色專業(yè)園區(qū)為單位進行招商，有利于形成規(guī)模效應(yīng)，集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)；有利于創(chuàng)響招商的區(qū)域品牌，提高項目引進的成功率；專業(yè)園區(qū)招商的重點準(zhǔn)確定位，能發(fā)揮自身優(yōu)勢，與周邊地區(qū)實施差別競爭，形成區(qū)域特色，提高招商的有效性和高端性。

一、關(guān)于我區(qū)專業(yè)園區(qū)招商的現(xiàn)狀

自2009年起，我區(qū)著力加快打造12大專業(yè)園區(qū)，今年以來，區(qū)委、區(qū)政府提出了“三高聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略，依托高起點的園區(qū)規(guī)劃，高品質(zhì)的園區(qū)環(huán)境，高質(zhì)量的園區(qū)建設(shè)，以及尋求高端合作的招商思路使
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（一）高起點規(guī)劃，打造專業(yè)特色化招商載體。一是解放思想，專業(yè)園區(qū)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況，深入調(diào)研，逐步形成清晰的發(fā)展思路，明確各自專業(yè)園區(qū)發(fā)展的功能定位、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)。二是清晰定位，專業(yè)園區(qū)力求能通過高點清晰的定位，努力尋求差異發(fā)展、錯位發(fā)展和特色發(fā)展的良機，我區(qū)的專業(yè)園區(qū)涉及到電子信息、機械裝備、金屬制品、新材料、生物醫(yī)藥五大產(chǎn)業(yè)，其中8個專業(yè)園區(qū)又囊括了軌道交通、新型電力裝備等機械裝備產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域。三是高點規(guī)劃，立足于高起點規(guī)劃，專業(yè)園區(qū)均聘請了諸如IDC公司、高力（國際）物業(yè)顧問有限公司等全球著名的信息技術(shù)咨詢服務(wù)提供商，對園區(qū)地塊進行功能定位規(guī)劃，為園區(qū)制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及城市設(shè)計方案。

（二）高強度推進，加快專業(yè)園區(qū)建設(shè)速度。按照打造高品質(zhì)環(huán)境的要求，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和拆遷工作正在快速推進當(dāng)中。今年，全區(qū)各專業(yè)園區(qū)計劃投入以道路為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5.4億元，上半年新開工道路16條，竣工14條，其中上年結(jié)轉(zhuǎn)的10條道路已全部竣工。各專業(yè)園區(qū)迅速展開了范圍內(nèi)的民宅等建筑物拆遷工作，進展較為順利。四鎮(zhèn)五園區(qū)已簽協(xié)議949戶，拆除759戶，開發(fā)區(qū)和商務(wù)區(qū)已簽協(xié)議1500戶，拆除851戶，分別占計劃的65%和46%。同時，各專業(yè)園區(qū)對基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)有配套能力和差距進行了排查，并根據(jù)園區(qū)建設(shè)發(fā)展的需要，制訂了具體施工計劃。

（三）高質(zhì)量管理，塑造新形勢招商理念。一是注重招商方式的定位，打破以往傳統(tǒng)招商模式，采用了小分隊走訪與大部隊出擊相結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)招商、中介招商、以企引企多管齊下的全面立體招商。二是注重招商部門的管理，通過建立一系列的考核機制、管理機制、激勵機制，大大提高了工作效率和積極性。三是注重專業(yè)園區(qū)的推廣宣傳，通過建立一個專業(yè)網(wǎng)站，設(shè)計一個專屬形象，制定一本專門畫冊來提高專業(yè)園區(qū)的知名度和識別度。

二、存在的問題

由于招商載體的品質(zhì)提升，招商工作的強勢推進，招商思路的與時俱進，招商機制的日趨成熟，使得我區(qū)專業(yè)園區(qū)招商工作和局面漸入佳境，取得了階段性成效。但在招商過程中也呈現(xiàn)出了一些問題：一是缺乏高端項目招商和高端合作方面的資源平臺。園內(nèi)龍頭骨干企業(yè)偏少，競爭優(yōu)勢尚未形成，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢尚未凸現(xiàn)。而基層政府與中央企業(yè)或國內(nèi)外大企業(yè)大集團、以及科研院所和高等院校尋求對接洽談，存在相當(dāng)難度，效率不高，難以突破。二是項目進展比較慢，反映在洽談項目簽約慢，簽約項目開工難，98個項目中尚有56個簽約項目沒有開工建設(shè)，其中28個項目是2009年簽約的。此外，諸如土地瓶頸制約、項目審批過程繁瑣、園區(qū)建設(shè)進程跟不上節(jié)奏等都是制約項目落地的原因。

三、關(guān)于推進專業(yè)園區(qū)招商的若干建議

針對上述存在的幾個問題，我們應(yīng)當(dāng)充分依托我區(qū)專業(yè)園區(qū)的既有優(yōu)勢，科學(xué)制定招商規(guī)劃，不斷增強招商的針對性，務(wù)實高效地開展招商工作，真正做到謀劃一批、洽談一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲備一批，為全區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供有效經(jīng)濟支撐和發(fā)展后勁。全力創(chuàng)新專業(yè)園區(qū)的招商方式，抓好以商招商，延伸招商引資觸角，擴展招商引資領(lǐng)域，形成以商招商的“連鎖效應(yīng)”；健全網(wǎng)絡(luò)招商，使招商更快捷、更方便、更高效；抓好產(chǎn)業(yè)招商，增強招商的針對性。抓好企業(yè)招商，堅持行政推動和利益驅(qū)動相結(jié)合，切實調(diào)動企業(yè)招商引資的積極性；準(zhǔn)確把握招商重點，瞄準(zhǔn)重點地區(qū)、盯住重點對象、確定重點領(lǐng)域 ……（未完，全文共5177字，當(dāng)前僅顯示1818字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造高品質(zhì)園區(qū) 成就高起點招商-專業(yè)園區(qū)招商工作的若干思考》）