在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街科級以下工作人員管理動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，充分認識《管理辦法》出臺的重要意義
二、深入領(lǐng)會，全面把握《管理辦法》的總體原則要求
三、加強領(lǐng)導，確保《管理辦法》真正落實到位
1、加強領(lǐng)導，明確責任
2、積極推進，穩(wěn)步實施
3、嚴格政策，嚴肅紀律
四、提升素質(zhì)，切實增強基層干部隊伍的戰(zhàn)斗力
……

同志們：

在全區(qū)上下深入學習貫徹黨的十七屆五中全會和省委八屆十三次全會精神、全力組織“十一五”收官、精心謀劃“十二五”規(guī)劃、奮力奪取全年各項工作全面勝利、努力為下一年工作打下堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵時刻，在裕安提速前進、跨越崛起、創(chuàng)先爭優(yōu)的重要節(jié)點，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定召開這次全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街科級以下工作人員管理動員大會。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向長期戰(zhàn)斗在基層一線、為裕安發(fā)展所作貢獻的同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！這次會議的主要目的是：從制度建設入手，規(guī)范完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)街機關(guān)、事業(yè)單位科級以下工作人員管理，激發(fā)和調(diào)動全區(qū)廣大基層干部的積極性，為推進裕安經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。會前，區(qū)組織和人社部門會同有關(guān)單位就我區(qū)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街機關(guān)、事業(yè)單位科級以下工作人員管理辦法》和《實施意見》的出臺進行了廣泛深入的座談調(diào)研，充分吸取了外地的先進經(jīng)驗和做法，并請市組織人社部門審核把關(guān)，經(jīng)區(qū)委常委會討論通過�！豆芾磙k法》的出臺是十分慎重的、與時俱進的，也是結(jié)合實際的。希望各部門、各單位會后認真學習貫徹，嚴格遵照執(zhí)行。下面，我就這項工作強調(diào)四點意見。

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、時不我待、爭分奪秒”的裕安速度、“團結(jié)奉獻、務實開拓”的裕安精神，開始成為外界關(guān)注的“裕安現(xiàn)象”，今年也迎來了多個省、市單項工作現(xiàn)場會在裕安召開。成績可喜可賀，但仍然存在一些不足和差距，如：經(jīng)濟總量較小，人均占有量較少，制約因素較多，發(fā)展較不平衡等，這需要我們?nèi)珔^(qū)上下進一步升溫加壓，加油鼓勁，共同努力，積極工作。

同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街機關(guān)、事業(yè)單位科級以下工作人員人數(shù)眾多、分布廣泛，是推進裕安經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步的主體力量，這支隊伍當前總體上工作是好的，風氣是正的，群眾是比較滿意的，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是推動發(fā)展不夠盡職。有的同志意志消沉，精神不振，心思不在工作上，整天暮氣沉沉，推日下山，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣和活力，面對區(qū)委、區(qū)政府“提速前進、跨越崛起”的部署，缺乏強烈的緊迫感和責任感；有的同志對自身職責定位不高不全，履職意識不強，沒有很好地發(fā)揮應有的職能作用；有的同志發(fā)展意識不強，政策、業(yè)務知識學習不夠，發(fā)展形勢把握不透，本職工作完成不好。二是服務群眾不夠盡心。有的同志宗旨意識不牢，服務意識不強，工作熱情不高，門難進、臉難看、話難聽、事難辦、“中梗阻”、“底板結(jié)”現(xiàn)象依然在少數(shù)領(lǐng)域時有發(fā)生。三是落實工作不夠盡力。有的同志工作作風不實，深入群眾、聯(lián)系群眾、直面問題、迎難而上的真情、勇氣和干勁不足、實招不多，應付差事、上推下卸，強調(diào)客觀、得過且過，工作沒起色、效果不明顯，更談不上結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作。四是執(zhí)行紀律不夠嚴格。有的同志紀律觀念淡薄，_主義嚴重，對上級部署的工作，執(zhí)行不力，講困難提條件，沒有令行禁止，對單位的規(guī)章制度置若罔聞，只要組織照顧，不要組織紀律。上述問題和現(xiàn)象雖然發(fā)生在我區(qū)少數(shù)人身上，但影響不小，損害了黨委政府形象，傷害了黨群干群關(guān)系，破壞了政治生態(tài)環(huán)境，影響了一個地方的長遠發(fā)展。

二是規(guī)范干部行為的需要。設區(qū)以來，區(qū)委、區(qū)政府就如何加強領(lǐng)導干部隊伍管理制定出臺了一系列針對性、操作性都很強的制度、規(guī)定，實踐證明，這些規(guī)章制度的出臺，對加強我區(qū)領(lǐng)導干部隊伍管理、提升領(lǐng)導干部素質(zhì)、改善干部隊伍形象等方面都起到了很好的促進作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街機關(guān)和事業(yè)單位科以下工作人員是基層干部隊伍的主體力量，但由于_機制等多方面原因，隸屬關(guān)系、管理層次、行為規(guī)范條塊分割、標準不一，服務基層發(fā)展和人民群眾的整體功能沒有得到很好發(fā)揮，甚至還存在“看得見的管不著，管得著的看不見”，形成我們管理上的盲區(qū)和死角，這與當前全區(qū)“提速前進、跨越崛起”的發(fā)展要求格格不入。出臺實施《管理辦法》，通過建章立制，從源頭上加強管理、嚴明紀律，統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一步調(diào)，以更好地發(fā)揮基層干部隊伍的整體功能。

三是保持干部良好精神狀態(tài)的需要。一個人能否保持一種良好的精神狀態(tài)，是能不能做好工作的重要條件。在同樣的環(huán)境、同樣的情況下，保持良好的精神狀態(tài)，能不斷激發(fā)自身智慧和潛能、產(chǎn)生巨大的內(nèi)生動力，能敏銳地抓住機遇、用足機遇，克服困難，干好工作。相反，缺乏良好的精神狀態(tài)，再好的基礎(chǔ)與條件也會消磨一空，再好的機遇也會失之交臂。出臺實施《管理辦法》，通過加強日常管理、督查調(diào)度、述職考評等，促使廣大基層干部始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，勤于學習，善于思考，深入實踐，勇于創(chuàng)新，緊跟時代潮流，圍繞裕安發(fā)展，干好本職工作。

四是激發(fā)干部工作積極性的需要。當前，要實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的良好開局、實現(xiàn)全區(qū)“提速前進，跨越崛起”的奮斗目標，任務艱巨，需要全區(qū)上下的共同努力，需要我們大家雷厲風行、緊張快干、干就干好的工作作風，需要“我的崗位我負責，我的崗位請放心”的工作態(tài)度，需要勇于擔當、敢于負責、爭先恐后、力爭上游的工作魄力。出臺實施《管理辦法》，就是要通過獎懲手段的綜合運用，讓實干的人受褒獎、空談的人受冷落、搗蛋的人受懲戒，解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、深入領(lǐng)會， ……（未完，全文共6058字，當前僅顯示2127字，請閱讀下面提示信息。收藏《在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街科級以下工作人員管理動員大會上的講話》）