農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中心工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作實施方案

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中心關(guān)于對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作實施方案

按照*工治通字[2010號]文件《關(guān)于對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作進(jìn)行檢查的通知》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作，及時了解和掌握工程建設(shè)中存在的突出問題，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)精神，結(jié)合農(nóng)開中心實際將工程建設(shè)中存在的突出問題排查工作做如下安排：
一、健全組織體系
為搞好農(nóng)開中心所屬范圍內(nèi)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略339字，正式會員可完整閱讀）……　
詳細(xì)的了解統(tǒng)計，并及時上報。
三、健全預(yù)警機(jī)制
1、監(jiān)測預(yù)防。中心認(rèn)真排查工程建設(shè)中存在的突出問題的隱患和誘因，明確重點(diǎn)防范期、重點(diǎn)防范部位、防治措施等。
2、建立巡查和告知制度。農(nóng)發(fā)站進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的突出問題及時報告辦公室，并通過適當(dāng)形式將有關(guān)信息通知到險情區(qū)域有關(guān)人員，根據(jù)情況變化及時提出應(yīng)急對策，采取果斷措施排除工程建設(shè)中存在的問題。
3、應(yīng)急處理準(zhǔn)備。中心成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的應(yīng)急處理工作小組，明確工作職責(zé)，組織處理工程建設(shè)中存在的突出問題。

四、應(yīng)急處置
接到突發(fā)事件報告后，中心主要負(fù)責(zé)人在第一時間趕到現(xiàn)場，根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，組織單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會商提出處置的具體措施，并及時組織處理。

五、具體工作措施
嚴(yán)格按照年初省市農(nóng)發(fā)部門下達(dá)的資金計劃實施項目建設(shè)，對實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè),從項目選點(diǎn)、申報、批復(fù)、實施、驗收等一整套工程建設(shè)嚴(yán)格按國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理和資金管理的法律法規(guī)辦理。對項目工程的招投標(biāo)、工程施工和質(zhì)量管理,必須聘請有資質(zhì)的招標(biāo)公司進(jìn)行招投標(biāo)，有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理,在紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計等有關(guān)職能部門參與下進(jìn)行。
根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的根本任務(wù)、目標(biāo)和要求，結(jié)合我區(qū)實際，在工作中進(jìn)一步理清了工作思路，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定可行的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整戰(zhàn)略部署，明確農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的整體布局和投資方向，使我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)項目的扶持向特色農(nóng)業(yè)扶持的轉(zhuǎn)變；從分散項目扶持向產(chǎn)業(yè)化項目扶持轉(zhuǎn)變；從小、多、廣項目扶持向優(yōu)、大、強(qiáng)項目扶持轉(zhuǎn)變；從資金分散小投入向集中資金大投入轉(zhuǎn)變；從一般扶持到重點(diǎn)扶持轉(zhuǎn) ……（未完，全文共1496字，當(dāng)前僅顯示951字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中心工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作實施方案》）