縣房產管理局參評人民滿意單位工作匯報

目錄/提綱：……
（一）關注民生、完善體系，努力實現住有所居
（二）采取措施，積極應對，扎實推進房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
（三）加強監(jiān)管，悉心指導，全面提升物業(yè)管理規(guī)范化
一是加強班子自身建設
二是加強干部隊伍建設
三是加強黨風廉政建設
四是加強行風建設
二是繼續(xù)加大新建小區(qū)物業(yè)管理工作
六是及時完成了創(chuàng)建辦交辦的其它工作
（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展，積極推動各項工作再上新臺階
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縣房產管理局近兩年主要工作情況

（一）關注民生、完善體系，努力實現住有所居

1、加大保障性住房制度實施力度，快速推進廉租住房建設力度。

為更好地貫徹黨的十七大提出的關注民生，加強住房保障工作的精神，落實《政府工作報告》穩(wěn)步推進惠民政策，我們加大了經濟適用住房和廉租住房建設力度，出臺了《積極推進經濟適用住房建設和完善廉租住房制度的實施辦法》等配套政策，2008-2009年度共建廉租住房462套建筑面積23萬m2，建經濟適用房84套，建筑面積近7000m2,向中央和省財政廳爭取補助資金1329萬元。

2、規(guī)范廉租住房檔案管理，讓符合條件家庭實現應保盡保。

按建設部《城鎮(zhèn)廉租住房工作規(guī)范化管理實施辦法》和《城鎮(zhèn)廉租住房檔案管理辦法》的要求，我縣的廉租住房家庭嚴格按社區(qū)報，“三級審核、三榜公示”制度，規(guī)范住房保障資料，并且通過認真的調查摸底，近兩年共發(fā)放租賃補貼234萬元，享受住房租賃補貼家庭共1628戶。

3、積極推進棚戶區(qū)改造，為
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傳服務”四項服務，進一步完善了首問負責制、服務承諾制、一次性告之制和限時辦結制等服務制度。開拓了“服務綠色通道”，在新辦公樓一樓設立近300平方米的房產交易發(fā)證服務大廳，按“文明示范窗口”標準設立13個服務窗口，集房產交易、權屬登記、商品房按揭、房產抵押擔保、房產檔案查閱、稅務、財政征管服務于一體,實現“一個窗口接件、一套資料傳遞、一次性收費、一個窗口發(fā)證”的一站式服務。兩年來，共受理產權發(fā)證業(yè)務6521件，辦理抵押登記3792件，完成房產測繪面積近50萬m2。

（三）加強監(jiān)管，悉心指導，全面提升物業(yè)管理規(guī)范化

1、加強前期物業(yè)市場監(jiān)管。在定期開展的執(zhí)法檢查中，嚴把新建小區(qū)公建配套設施關和積極推行物業(yè)管理招投標制，對在建項目前期物業(yè)招投標、物業(yè)公建配套設施落實情況進行檢查。

2、建立新型物業(yè)管理_。將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設中，物業(yè)管理由社區(qū)委員會、物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主“共治”，形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)服務管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用，待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。明確和理順了各單位在小區(qū)環(huán)境整治中的主次關系，并將老舊小區(qū)綜合整治納入到物業(yè)管理長效機制中。

3、強化小區(qū)文明創(chuàng)建。以四項創(chuàng)建為契機，開展小區(qū)環(huán)境整治活動。制定了縣房管局《關于開展對物業(yè)小區(qū)環(huán)境整治實施方案》，成立了領導小組，每周不定期對18個小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行督查，對存在的問題責令各物業(yè)公司限時整改。加大“控違”力度，建立了8個社區(qū)房管員日巡查制，對違章搭建一經發(fā)現，及時制止，及時上報。

4、認真調處物業(yè)管理糾紛。以凈化小區(qū)居住環(huán)境為出發(fā)點，以維護_為落腳點，積極穩(wěn)妥調處業(yè)主投訴，兩年共受理物業(yè)投訴180余起，辦結率達100%。

5、優(yōu)化物業(yè)管理服務環(huán)境。對小區(qū)物業(yè)開展不定期檢查，季度考核，跟蹤監(jiān)督物業(yè)公司的動態(tài)考評，對經營中存在的問題責令限期整改。按照相關規(guī)定，對全縣物業(yè)服務企業(yè)進行了資質復審，對不符合資質要求的，責令其退出物業(yè)管理市場。

6、嚴格堅持維修資金的歸集。歸集物業(yè)維修資金，累計達2600萬元。

(四)、抓好載體，強化措施，學習貫徹科學發(fā)展觀，大力促進四創(chuàng)工作

1、抓好科學發(fā)展觀的學習貫徹。全面推進思想、組織、作風和廉政建設，干部隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。一是加強班子自身建設。建立完善了理論學習制度、局長辦公會議制度。日常工作中，班子成員堅持深入基層，靠前指揮，在實踐中不斷提高為人民服務的理念。二是加強干部隊伍建設。堅持集中學習、自學和業(yè)務培訓相結合，要求干部職工不斷加強理論和業(yè)務學習，打造學習型隊伍；以過硬的工作作風推動我縣房地產各項管理工作更快發(fā)展。三是加強黨風廉政建設。以學習實踐科學發(fā)展觀活動之機，進一步加強反腐倡廉制度建設，形成了用制度管權、管事、管人、管物的有效機制。四是加強行風建設。在全局上下開展了“提高干部職工工作作風、加強機關效能建設”活動。明確將行風建設工作當作常規(guī)工作來抓，與常規(guī)工作“同部署、同落實、同監(jiān)督、同檢查”。全局上下形成了團結協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

2、扎實開展四創(chuàng)工作。我局認真學習縣委、縣政府文件精神，召開班子會和局干部職工會，成立創(chuàng)建工作領導機構，制訂實施方案，落實責任，采取措施，一是搞好衛(wèi)生包干路段，局機關環(huán)境衛(wèi)生管理，組織商鋪經營者簽訂“門前五包，門內達標”責任狀，做到無亂停、亂放、亂擺、亂貼、亂扔、亂搭棚現象，達到路面清潔，公共秩序良好，堅持月末周五衛(wèi)生大清掃工作； ……（未完，全文共4032字，當前僅顯示2037字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣房產管理局參評人民滿意單位工作匯報》）