工商管理畢業(yè)論文：民營中小企業(yè)的市場定位

工商管理畢業(yè)論文：民營中小企業(yè)的市場定位

中小企業(yè)技術新的市場定位分析
在經(jīng)濟全球化浪潮席卷而來、國際市場競爭日益加劇的情況下，中小企業(yè)要取得生存和發(fā)展，唯一的出路是加強技術創(chuàng)新力度，發(fā)展高新技術，向市場提供豐富各異的“新、特”產(chǎn)品，以此占領市場，求得生存和發(fā)展。為此，研究中小企業(yè)技術創(chuàng)新的市場定位和技術創(chuàng)新的途徑就顯得尤為重要。 　　 　　　　 　　
在改革開放初期，許多中小企業(yè)選擇生產(chǎn)大型企業(yè)的旺銷產(chǎn)品，在當時市場需求旺盛，產(chǎn)品技術含量低下，中小企業(yè)經(jīng)營機制靈活以及其他諸多方面原因共同作用下，這類中小企業(yè)擁有了一定的市場份額，獲得了較大發(fā)展。但隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來，大企業(yè)各種資源在全國甚至全球范圍內優(yōu)化配置使大企業(yè)擁有了更完善的營銷網(wǎng)絡，技術含量更高的產(chǎn)品以及更低的生產(chǎn)和運營成本，再加上市場由賣方市場轉為買方市場，許多中小企業(yè)的發(fā)展已失去了往日的優(yōu)勢，此時的中小企業(yè)若不及時調轉船頭，必然與大企業(yè)發(fā)生激烈的正面沖突，這無疑是“以卵擊石”。因此，中小企業(yè)的發(fā)展必須避開和大型企業(yè)的正面沖突，在大企業(yè)的邊緣地帶和無暇顧及的市場上進行技術創(chuàng)新，爭取在一些特殊產(chǎn)品和技術上成為佼佼者，
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的市場都不可能長期不變。中小企業(yè)可以在先進企業(yè)對關鍵技術突破的基礎上，采用新工藝、新技術，改善這些產(chǎn)品的不足之處，填補其缺陷，提升其使用價值，
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建立新的局部市場優(yōu)勢；而且，通過這種不斷改進，這些產(chǎn)品的優(yōu)勢將不斷積累，最終會使這種產(chǎn)品改變，并創(chuàng)造出嶄新的市場。我國著名的方太集團在1996年決策進入抽油煙機領域時，全國已有多家名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)很多。但方太集團卻敏銳地捕捉到當時抽油煙機市場產(chǎn)品的缺陷，開發(fā)出當時市場上還沒有引起注意的深度抽油煙機，以此進入抽油煙機市場。與以前的淺度抽油煙機相比，深度抽油煙機功率強，更適合于中國家庭。方太推出的抽油煙機在眾多的品牌中立即勝出，成為行業(yè)的佼佼者。 　　在適宜的市場上進行技術創(chuàng)新的中小企業(yè)，就如花兒找到了適宜生存的土壤，才能茁壯成長，綻放出艷麗的花朵；才能在市場競爭中立于不敗之地，成就“王者”地位。 　　 　　

中小企業(yè)技術創(chuàng)新的途徑
在正確的市場定位下，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動能有效地提高中小企業(yè)的市場競爭能力。但中小企業(yè)的技術創(chuàng)新又應從企業(yè)的實際出發(fā)，創(chuàng)新中強調技術上的適宜性、經(jīng)濟上的合理性和生產(chǎn)上的繼承性；不要好大喜功，好高騖遠，要注意量力而行，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
技術創(chuàng)新一般應采取以下途徑： 　　第一，采取模仿創(chuàng)新的途徑。我國中小企業(yè)技術力量薄弱、實驗和設備手段相對落后，為推動技術創(chuàng)新，首先應采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新回避了研究開發(fā)競爭所帶來的風險，與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風險較低的戰(zhàn)略，非常適合中小企業(yè)。模仿創(chuàng)新并不等同于照搬照抄襲別人的技術，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術進行進一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。日本在這方面的表現(xiàn)極具代表性。日本大多數(shù)中小企業(yè)非常擅長對引進技術不斷進行研究改進和創(chuàng)新。他們首先從研究開發(fā)某項專門技術開始，進而確立企業(yè)的主導技術。然后，根據(jù)經(jīng)濟技術的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，以主導技術為核心，吸收其他技術不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領域。這樣，當某一種產(chǎn)品滯銷，就可以馬上轉產(chǎn)，使企業(yè)具有分散風險、適應環(huán)境變化的內在調節(jié)能力。 　　第二，采取聯(lián)合創(chuàng)新途徑，即中小企業(yè)在平等互利的基礎上，結成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合創(chuàng)新的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。我國中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術等優(yōu)勢，組成技術開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權利和義務，進行項目開發(fā)。此外，區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策，協(xié)調企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權利和義務，以及要實現(xiàn)的目標。這種技術創(chuàng)新模式往往以推動區(qū)域科技進步和經(jīng)濟發(fā)展為目標。 　　第三，采取與大企業(yè)合作創(chuàng)新的途徑。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，應利用分工協(xié)作的優(yōu)勢，與大企業(yè)合作，利用大企業(yè)的科技、設備、資金等優(yōu)勢，快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術。上海大眾汽車公司與與之國產(chǎn)化進行配套生產(chǎn)的20多家中小企業(yè)的“雙贏”很好地證明了這一點。上海大眾成立之初，桑塔納車項目規(guī)模僅為3萬輛，
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許多大企業(yè)不愿為其配套。在上海市政府的積極推動下，一大批中小企業(yè)加入到桑塔納車國產(chǎn)化配套行列，使桑車國產(chǎn)化率由最初的幾乎為零上升到目前的93％，也使上海大眾汽車公司的年生產(chǎn)能力達到40萬輛，躍居中國轎車生產(chǎn)之首。這些中小企業(yè)在為桑車配套之前，也存在著企業(yè)規(guī)模小，技術含量低等諸多問題，但他們抓住了桑車國產(chǎn)化的契機，依托大企業(yè)走上技術創(chuàng)新之路，使企業(yè)由弱變強，走上良性發(fā)展之路，目前，上海汽車集團的零部件企業(yè)已成為當前全國同類產(chǎn)品的最佳企業(yè)或最佳企業(yè)之一。 　　中小企業(yè)和大企業(yè)合作進行技術創(chuàng)新大大降低了 ……（未完，全文共6349字，當前僅顯示2229字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商管理畢業(yè)論文：民營中小企業(yè)的市場定位》）