中小型民營企業(yè)發(fā)展的困難及對(duì)策

中小型民營企業(yè)發(fā)展的困難及對(duì)策

[摘 要] 中小型民營企業(yè)已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力。但是，目前我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展還存在很多障礙，如所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一、家企不分、產(chǎn)權(quán)不明晰以及政策歧視等，只有對(duì)癥下藥，克服影響中小型民營企業(yè)發(fā)展的各種障礙，才能使其得到健康、持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)發(fā)展；困難；措施

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小型民營企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持_等方面發(fā)揮著重要作用。然而，目前，我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展還存在很多障礙，本文僅就目前存在的一些較為突出的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出較可行的建議。
　　
　　一、中小型民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　民營企業(yè)是在我國改革開放后產(chǎn)生的非公有制企業(yè)，始于20世紀(jì)70年代末80年代初，自黨的“十三大”召開以后，“鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展”的政策使民營企業(yè)步入蓬勃發(fā)展
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縫”生長起來的，為了發(fā)展有時(shí)不擇手段，導(dǎo)致經(jīng)營中出現(xiàn)了許多問題，給企業(yè)的誠信度蒙上了一些陰影，使其很難從金融機(jī)構(gòu)獲得必要的資金支持。創(chuàng)業(yè)初期可以憑借血緣、地緣的關(guān)系突破資金的阻礙，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益時(shí)，內(nèi)部籌資已無法滿足企業(yè)規(guī)模高速擴(kuò)張的資金需求，不得不尋求金融機(jī)構(gòu)的資金支持。而中小型民營企業(yè)單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理上的非規(guī)范性、非科學(xué)性及信用缺失又往往影響自身商業(yè)信用水平，使金融機(jī)構(gòu)和投資者對(duì)民營企業(yè)的信任度偏低，造成從銀行渠道貸款及通過資本市場融資難度巨大。
　　(2)產(chǎn)權(quán)不清晰，易導(dǎo)致內(nèi)部紛爭，削弱了企業(yè)競爭力。中國的中小型民營企業(yè)大多是由父子、兄弟姐妹投資幾百元、幾千元開始共同創(chuàng)業(yè)的，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建立在血緣關(guān)系基礎(chǔ)上。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)的增值，特別是企業(yè)需要選擇繼承人的時(shí)候，產(chǎn)權(quán)不明晰所帶來的問題就會(huì)變得十分突出。一些人“共患難易、同富貴難”的劣根性，使得他們?cè)跈?quán)力和利益面前，一方面為爭奪繼承權(quán)而展開爭斗，另一方面也會(huì)因在企業(yè)中的職位安排、報(bào)酬分配感到不滿意而出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模效益和資產(chǎn)的連續(xù)有效積聚，甚至有可能被分解成幾個(gè)小企業(yè)，削弱整體競爭力。
　　(3)家企不分，易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”。由于家族制中小型民營企業(yè)未實(shí)行家庭產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)的分離，為了牢牢將企業(yè)掌握在自己手中，不至于財(cái)產(chǎn)外流，往往任人唯親，把重要崗位和部門都安排給自己的家人或親屬，對(duì)外來的經(jīng)營管理人員則不夠信任。當(dāng)企業(yè)利益與家族成員個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，家族成員往往憑借自己在企業(yè)中的特殊身份，通過自己手中的權(quán)力來實(shí)現(xiàn)自己的利益，導(dǎo)致資產(chǎn)流失、管理混亂等“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，影響中小型民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　(4)家長式管理模式，易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。有些中小型民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，憑借膽識(shí)和特殊機(jī)緣賺到第一桶金后，就開始飄飄然，以為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家，過分相信自己的經(jīng)驗(yàn)，抵制現(xiàn)代化的管理模式。在制訂戰(zhàn)略決策和進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以經(jīng)驗(yàn)直覺為基礎(chǔ)，信息收集、處理、利用無規(guī)則，只憑“大概”、“可能”、“大致”等非理性判斷進(jìn)行，沒有進(jìn)行深入的市場調(diào)查和研究分析，凡事個(gè)人說了算，缺乏有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。
　　(5)任人唯親的用人機(jī)制，難以留住優(yōu)秀人才。中小型民營企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的，往往把重要崗位都安排給家族成員，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全管理。這種任人唯親的用人機(jī)制，難以引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，即使引進(jìn)來了，外來優(yōu)秀人才也難以真正融入企業(yè)。由于外來人才在企業(yè)得不到所需的信任感和成就感，因此，為老板打工的心理十分強(qiáng)烈，缺乏對(duì)組織目標(biāo)的理解和認(rèn)可，造成只關(guān)心眼前利益，不會(huì)將企業(yè)的發(fā)展作為自己的事業(yè)，行為日趨短期化，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，企業(yè)也因此失去了進(jìn)一步發(fā)展壯大的有效動(dòng)力。
　　2.外部障礙——國家政策上的歧視現(xiàn)象
　　由于歷史的原因，中小型民營企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，盡管黨的“十五大”已把非公有制經(jīng)濟(jì)定性為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，各級(jí)政府在扶持發(fā)展中小型民營企業(yè)方面做了大量工作，先后出臺(tái)了不少相關(guān)政策，但就現(xiàn)狀而言，仍存在著政策不完善、不配套、不落實(shí)的問題。特別是在財(cái)稅、融資政策等方面，與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比，還不能一視同仁，投資待遇和機(jī)會(huì)平等的問題并沒有得到完全解決。
　　(1)資金融通環(huán)境欠完善。由于我國中小型民營企業(yè)大多集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)，盈利水平普遍偏低，不能滿足貸款或擔(dān)保條件，雖然1998年中國人民銀行就發(fā)布了《改善對(duì)中小企業(yè)信貸服務(wù)的通知》，各級(jí)政府也陸續(xù)采取了一些措施改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，但迄今為止中小企業(yè)信貸環(huán) ……（未完，全文共5755字，當(dāng)前僅顯示2020字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小型民營企業(yè)發(fā)展的困難及對(duì)策》）