企業(yè)創(chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系的作法和成效

企業(yè)創(chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系的作法和成效

　　　**有限責(zé)任公司是一家以煤為本，集電力、焦化、建材、化工、機械制造為一體的特大型企業(yè)，現(xiàn)有職工44000余人。公司黨委下設(shè)二級單位黨委、總支36個，基層總支、支部578個，黨員15930名。在新的歷史時期，如何更好地發(fā)揮企業(yè)中廣大黨員的先進性，提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力？**黨委對此進行了深入的探索和實踐，取得了突出的成績。
　　2009年，**將ISO9000族標準的理念和方法，引入到黨建工作中，建立起一套獨特的黨建工作質(zhì)量管理體系。它的建立和推行，促進了**黨建工作的標準化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的良好運行機制，提高了**黨建工作的質(zhì)量和水平，推動了各項工作的健康開展。
　　ISO9000族標準是國際標準化組織對世界經(jīng)濟發(fā)達國家工業(yè)化革命200年來質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的總結(jié)，是源自實踐、上升為理論的一套科學(xué)管理模式，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、實用性和可操作性的特點。**黨委對能否將IS09000族標準的理念和方法引入到**的黨建工作中，建立一套完整、科學(xué)而又符合自身實際的黨建工作質(zhì)量管理體系的問題進行了認真研
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**特色的黨建工作質(zhì)量管理體系。
　　二、黨建工作體系的再創(chuàng)建
　　1.抓住“三個難點”
　　一是抓理解。推行體系的難點就在于能否扭轉(zhuǎn)大家在長期黨建工作中形成的固有思維模式和工作模式，這也是推行工作的最大障礙。為此，**在提高大家思想認識和對體系的認知能力上下功夫，采取走出去學(xué)習(xí)考察、聘請專家授課、編發(fā)學(xué)習(xí)資料、舉辦知識競賽、在《峰峰礦工報》和公司有線電視臺上開設(shè)《體系知識宣傳專欄》、以及**熟悉體系的同志到基層講解指導(dǎo)、釋疑解惑等多種形式，強化理念灌輸，為體系順利運行奠定了基礎(chǔ)。
　　二是抓落實。首先，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)機制。通過逐級成立推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機構(gòu)，明確管理者代表，加強領(lǐng)導(dǎo)力量，形成了一級抓一級，層層抓落實的保證機制，構(gòu)建了各級黨委負總責(zé)、活動辦公室協(xié)調(diào)指導(dǎo)、基層黨組織負責(zé)落實的“三位一體”領(lǐng)導(dǎo)格局，形成依靠管理者推動、全員參與的良好局面，為體系的有效運作提供了組織保障。其次，構(gòu)建了部門包保機制。采取職能部門分片包干的辦法，職能部門派專人參加支部的重要會議和活動，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。同時，在每月政工例會上，對各支部的體系運行情況進行講評，使工作得到較好落實。再次，構(gòu)建了獎懲機制。將推行黨建體系情況與黨委目標管理考核、黨支部達標升級考核、黨員目標管理考核和績效考核、評優(yōu)評先相掛鉤，增強了大家的主動性、積極性和責(zé)任心，促進了推行工作的健康開展。
　　三是抓細化量化。在體系運行過程中，**將黨建工作過程盡可能地細化，減少定性指標，用可衡量的數(shù)據(jù)將工作標準描述出來，增強了可操作性和可控性。如每年初，**將黨委年度目標及考核標準下發(fā)至各基層黨委和黨群各部門，各單位對公司年度黨建目標細化成若干個可量化的指標，黨支部再細化分解到黨小組和黨員，黨群部門將目標分解到各職能崗位，這樣既較好地體現(xiàn)了“全員參與”的質(zhì)量管理原則，做到了“人人有目標”，又使目標看得見、摸得著，方便了操作，促進了落實。
　　2.用好“四種方法”
　　一是運用顧客滿意度法，增強了黨建工作的目的性�！邦櫩汀保袋h建工作對象，包括上級黨組織、同級行政、黨員和員工，將這一概念引入體系，使各級黨組織始終關(guān)注自己的“顧客”，，讓顧客滿意成為工作的首要前提。在實施顧客滿意度法時，把黨建工作對象的期望和滿意作為要點，即：通過調(diào)查研究，制定年度黨建工作目標；通過預(yù)測，了解員工的需求，同時把工作目標進行細化量化、層層分解為具體的工作指標，并加大宣傳、考核力度，進一步增進職工的理解，使他們圍繞工作目標來開展工作的自覺性得到提高，促進了目標責(zé)任的落實。比如，在先進性教育活動中，**黨委從踐行“三個代表”重要思想的高度，以黨建工作對象滿意為關(guān)注焦點，通過調(diào)查問卷、征求意見等形式，摸準了黨建工作對象的期望和需求，對職工群眾最關(guān)心的問題采取措施，著力解決，使安全保障問題、下崗職工再就業(yè)問題、困難職工救助問題、生存環(huán)境問題等一些突出問題得到較好解決，實現(xiàn)了企業(yè)和諧、職工滿意，職工滿意率達到99.8%。
　　二是運用過程控制法，提高了黨建工作的效能。按照“過程控制”的方法，把黨建目標和為實現(xiàn)目標所需要的組織結(jié)構(gòu)、過程、程序、資源等全部納入組織體系之中，通過逐級識別黨建工作所需過程以及各過程的相互關(guān)系，實施全過程檢查、控制。運用了“三五三控制法”，即：“三個重點”，突出控制重點工作，重點時段，重點單位（部門）；分級負責(zé)，五層控制：公司黨委對基層黨委實施控制，基層黨委對各職能部門實施控制，職能部門對支部實施控制，支部對黨小組實施控制，黨小組對黨員實施控制。三個時段，動態(tài)控制：按“5W1H”的要求，實施了全年工作目標分解——年控制，每月工作怎么做——重點工作月控制，日常工作如何落實——每天每事周控制，使過程控制成為落實工作、提高質(zhì)量的重要手段。在先進性教育活動中，將上級黨組織的要求識別為3個階段46個關(guān)鍵控制點，各單位將過程的實施情況記錄下來，通過各級督導(dǎo)組對各個控制點的監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收，促進工作的落實，提高了工作質(zhì)量。
　　三是運用持續(xù)改進法，形成黨建工作的良性循環(huán)。應(yīng)用黨建工作質(zhì)量管理體系“持續(xù)改進”的特點，對黨建工作不斷改進不足、不斷追求卓越、不斷創(chuàng)新 ……（未完，全文共6381字，當(dāng)前僅顯示2241字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)創(chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系的作法和成效》）