公司副總經(jīng)理在管理評(píng)審會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
二、優(yōu)化文件,夯實(shí)管理體系運(yùn)行基礎(chǔ)工作
三、分層培訓(xùn),持續(xù)增強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證工作能力
四、強(qiáng)化內(nèi)審,充分發(fā)揮體系自我改進(jìn)作用
五、高度重視,認(rèn)真做好迎接年度審核工作
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公司副總經(jīng)理在管理評(píng)審會(huì)議上的講話

一、高度重視,切實(shí)加強(qiáng)貫標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貫標(biāo)工作的正確認(rèn)識(shí)、高度重視和身體力行,是確保貫標(biāo)工作取得預(yù)期效果的首要前提,必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)單位貫標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo).企管部作為貫標(biāo)認(rèn)證主管部門,牽頭組織和協(xié)調(diào)及監(jiān)管的工作量非常大,應(yīng)配強(qiáng)工作力量,以強(qiáng)化對(duì)公司貫標(biāo)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo).各礦、處要進(jìn)一步明確管理者代表和貫標(biāo)認(rèn)證主管部門職責(zé),配備具有改進(jìn)意識(shí)和開拓創(chuàng)新能力的人員負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作.公司各部室要明確貫標(biāo)認(rèn)證工作聯(lián)絡(luò)員,
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系,實(shí)現(xiàn)體系文件的增值.
三、分層培訓(xùn),持續(xù)增強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證工作能力
企管部要牽頭組織好管理者代表和內(nèi)審員的培訓(xùn),落實(shí)持證上崗要求.各單位、部門要結(jié)合新版認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化和管理體系文件換版,做好內(nèi)部培訓(xùn),主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)管理體系文件,重點(diǎn)學(xué)習(xí)與本部門、本單位有關(guān)的規(guī)定和要求.各級(jí)管理人員要掌握本部門、本單位在管理體系中承擔(dān)哪些職責(zé),自覺地按照體系文件規(guī)定去落實(shí)這些職責(zé).各崗位員工要掌握本崗位管理體系的要求,掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能,按照標(biāo)準(zhǔn)、程序要求去做.通過培訓(xùn)力度的不斷加大,增強(qiáng)全員參與貫標(biāo)的能力.
四、強(qiáng)化內(nèi)審,充分發(fā)揮體系自我改進(jìn)作用
內(nèi)審和管理評(píng)審,是認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)所要求的管理體系的自我完善和改進(jìn)機(jī)制,內(nèi)審和管理評(píng)審質(zhì)量的高低,決定了管理體系的改進(jìn)能力.一是要采取"走出去"、"請(qǐng)進(jìn)來"的方式,不斷強(qiáng)化內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè),突出抓好機(jī)關(guān)部室內(nèi)審員的培養(yǎng),有效提高內(nèi)審的質(zhì)量和水平.通過與貫標(biāo)先進(jìn)企業(yè)交流,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),逐步規(guī)范內(nèi)審員隊(duì)伍的管理.二是實(shí)施公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)內(nèi)審機(jī)制,創(chuàng)新內(nèi)部審核形式,在例行內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,針對(duì)管理體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié),增加專項(xiàng)審核和增值審核.公司各單位要重視、關(guān)心、支持內(nèi)審員的工作,要提供學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì),創(chuàng)造工作和成長的環(huán)境,要將公司內(nèi)審員隊(duì)伍作為一種寶貴資源進(jìn)行管理和使用.三是鼓勵(lì)創(chuàng)新管理評(píng)審形式,探索將管理評(píng)審會(huì)議與季度工作會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)等有機(jī)結(jié)合.要緊緊圍繞滿足顧客和相關(guān)方的期望和要求來評(píng)價(jià)本單位的方針和目標(biāo)的適宜性;通過貫標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、安全管理質(zhì)量是否穩(wěn)步提升;機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配制能否滿足當(dāng)前和今后發(fā)展的需要;相關(guān)方對(duì)我們工作的滿意程度等.而且應(yīng)將重點(diǎn)放在查找問題和薄弱環(huán)節(jié),并有針對(duì)性地提出整改措施上.這樣,管理評(píng)審才能真正發(fā)揮其總結(jié)提高、持續(xù)改進(jìn)的作用.
五、高度重視,認(rèn)真做好迎接年度審核工作
中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心將于 ……（未完，全文共1644字，當(dāng)前僅顯示1045字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司副總經(jīng)理在管理評(píng)審會(huì)議上的講話》）