公司總經(jīng)理在管理體系管理評審會(huì)議上的講話

公司總經(jīng)理在管理體系管理評審會(huì)議上的講話

同志們:
根據(jù)年度管理評審計(jì)劃的安排,今天我們在這里召開質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全和測量管理體系管理評審會(huì)議.會(huì)議的主要任務(wù)是,總結(jié)評價(jià)上次管理評審會(huì)議以來,公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全和測量四個(gè)管理體系運(yùn)行情況,研究和制定持續(xù)改進(jìn)管理體系的工作措施,進(jìn)一步鞏固貫標(biāo)認(rèn)證成果,保持管理體系有效運(yùn)行.
剛才,有關(guān)部門按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,分別匯報(bào)了管理體系的運(yùn)行情況,副總經(jīng)理、管理者代表王新坤同志對管理體系
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有力保證.各單位、各部門既要看到貫標(biāo)認(rèn)證工作取得的顯著成績,也要看到在新的形勢下對貫標(biāo)認(rèn)證工作提出的新要求,增強(qiáng)推進(jìn)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感和緊迫感,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,強(qiáng)化措施,努力把貫標(biāo)認(rèn)證工作提高到一個(gè)新水平.
二、進(jìn)一步強(qiáng)化貫標(biāo)認(rèn)證基礎(chǔ)工作.貫標(biāo)認(rèn)證工作是"一把手"工程,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是貫標(biāo)認(rèn)證工作的"第一責(zé)任者".煤業(yè)公司新版文件即將發(fā)布實(shí)施,2010 年重點(diǎn)做好新版文件的運(yùn)行管理工作.領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件,帶頭履行好管理職責(zé),按照程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等進(jìn)行管理,切實(shí)把貫標(biāo)認(rèn)證工作落到實(shí)處.各單位要把貫標(biāo)認(rèn)證工作的目標(biāo)和要求,逐級(jí)分解,層層落實(shí),做到目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)懲"四個(gè)到位",努力形成"事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人都管事、處處都受控"的良好局面.要把貫標(biāo)認(rèn)證工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來,與精細(xì)化管理、專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來,將持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿日常工作始終,不斷豐富完善管理體系,優(yōu)化管理流程,創(chuàng)新管理手段,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.
三、完善貫標(biāo)認(rèn)證工作長效機(jī)制.各單位、各部門要做好持續(xù)深化的思想準(zhǔn)備,進(jìn)一步提高持續(xù)改進(jìn)的意識(shí),完善持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量.要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)科學(xué)的管理方法,創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新_機(jī)制,創(chuàng)新方法手段,提升企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力.按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,制定煤業(yè)公司考核辦法,建立起貫標(biāo)認(rèn)證長效機(jī)制.新上項(xiàng)目要在建設(shè)、投產(chǎn)的同時(shí),立足高起點(diǎn),提前籌劃貫標(biāo)認(rèn)證工作,保證投產(chǎn)后及時(shí)通過管理體系認(rèn)證,各項(xiàng)工作盡快步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道,實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)高質(zhì)量、管理高水平、工作高標(biāo)準(zhǔn).榆林能化公司榆樹灣煤礦 2010 年啟動(dòng)三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作,確保年底前取得認(rèn)證證書.各單位、各部門要進(jìn)一步樹立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí),扎實(shí)做好內(nèi)部審核和管理評審工作,完善持續(xù)改進(jìn)的工 ……（未完，全文共1601字，當(dāng)前僅顯示1018字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在管理體系管理評審會(huì)議上的講話》）