醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、“十一五”期間發(fā)展概況
二、發(fā)展中存在的問題
三、“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃
（一）指導(dǎo)思想
（二）主要任務(wù)
（三）具體措施
一要?jiǎng)?wù)，加快新病房綜合大樓建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大規(guī)模
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醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃

隨著醫(yī)療衛(wèi)生_改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對共立醫(yī)院的位置產(chǎn)生巨大沖擊，由于歷史原因，我院更是在夾縫中求生存、謀發(fā)展。市場競爭中，實(shí)力強(qiáng)，管理好，經(jīng)營活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動位置。為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得較大發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，立于不敗之地。

一、“十一五”期間發(fā)展概況

“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在區(qū)委、區(qū)政府及上級主管部門的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。

醫(yī)院初期改造工程全面完成；與吉林大學(xué)第二臨床醫(yī)院協(xié)作取得豐碩成果；全院實(shí)行了微機(jī)化管理；大慶婦產(chǎn)醫(yī)院的成功打造和健康運(yùn)營及前列腺汽化電切技術(shù)、婦科微創(chuàng)技術(shù)、腹腔鏡踩特色技術(shù)的成功開展，使醫(yī)院取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。醫(yī)院現(xiàn)有占地面積平方米，建筑面積8000平方米。開放床位195張，現(xiàn)有職工253人，其中有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員198人，醫(yī)護(hù)人員中高級職稱18人，中級職稱55人。全院開設(shè)5個(gè)病區(qū)，13個(gè)醫(yī)
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1億。

四項(xiàng)重點(diǎn)�？疲撼闪D女兒童醫(yī)院；打造包含乳腺、甲狀腺和泌尿外科的特色普外科；建設(shè)具有獨(dú)立通道的專業(yè)化體檢中心；升級功能完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心。

五項(xiàng)人才計(jì)劃：遴選一批本院資深老醫(yī)生為醫(yī)院名醫(yī)；聘請一批國內(nèi)知名專家為醫(yī)院特聘專家；培養(yǎng)一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象；引進(jìn)一批優(yōu)秀本科及碩士畢業(yè)生作為技術(shù)骨干。

六項(xiàng)支撐建設(shè)：急診科建設(shè)；重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；醫(yī)技檢測科室建設(shè)；麻醉手術(shù)科室建設(shè)；病理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；消毒供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。

七項(xiàng)民生工程：職工活動中心建設(shè)；職工營養(yǎng)食堂建設(shè)；職工共寓建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；醫(yī)療垃圾處理改造；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設(shè)。

八項(xiàng)患者滿意：醫(yī)療水平滿意；服務(wù)質(zhì)量滿意；診療流程滿意；醫(yī)療收費(fèi)滿意；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意；就醫(yī)環(huán)境滿意；服務(wù)設(shè)施滿意；人性管理滿意。

（三）具體措施

1.堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快新病房綜合大樓建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大規(guī)模。

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)院擴(kuò)建工程已納入市政府規(guī)劃立項(xiàng)。擴(kuò)建后我院的建筑面積將達(dá)到平方米，總投入約需1.3億元，此項(xiàng)重點(diǎn)工程建成后，醫(yī)院床位總數(shù)將達(dá)到500張以上，配套設(shè)施包括停車場、(zhang1 yi3 shang4 _pei4 tao4 she4 shi1 bao1 kuo4 ting2 che1 chang3 _)道路環(huán)境、醫(yī)療垃圾處理等得到完善。醫(yī)院將成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集中力量，全力以赴，爭取政府項(xiàng)目財(cái)政的大力支持，多方溝通協(xié)調(diào)，力爭在2010年盡快啟動，二年內(nèi)(nian jin kuai qi dong _er nian nei)完成工期。要充分調(diào)研論證，力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)材基礎(chǔ)。

新住院大樓建成后，預(yù)計(jì)可設(shè)置病區(qū)14個(gè)，包括骨外科、普外科、特色外科、心腦血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)分泌內(nèi)科、呼吸循環(huán)內(nèi)科、綜合內(nèi)科、兒科、婦科、產(chǎn)科、ICU重癥監(jiān)護(hù)室、急診通道、傳染病隔離病區(qū)。對現(xiàn)有門診、住院部和辦共區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，增加現(xiàn)有門診空間，改善門診就診環(huán)境，擴(kuò)大教學(xué)、科研用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用。配置、更新醫(yī)療設(shè)備，完善配套設(shè)施建設(shè)。預(yù)計(jì)用3年時(shí)間使我院在規(guī)模和配置等硬件條件上達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

2.堅(jiān)持以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科和�？茖２〗ㄔO(shè)，發(fā)揮特色技術(shù)，凸顯優(yōu)勢。

要以特色興院，以�？苾�(yōu)勢帶動全院發(fā)展，因此學(xué)科和�？茖２〗ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，要以名科支撐名院，以名院提升名科。要抓住機(jī)遇，積極申報(bào)并爭取成為市級醫(yī)院。在全面完善已有的婦產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，科學(xué)細(xì)化設(shè)置婦科、產(chǎn)科、兒科、新生兒科病區(qū)及婦科微創(chuàng)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，著力打造具有高水平、專業(yè)化、特色化的婦女兒童醫(yī)院。同時(shí)，加大對乳腺、甲狀腺外科和泌尿外科的投入和建設(shè)，成立特色普外科；配備完善設(shè)配，開通獨(dú)立通道，成立專業(yè)化的體檢中心；加大家庭病床開展力度，規(guī)范社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站運(yùn)營，完善社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的各項(xiàng)功能。

通過加大扶持具有一定基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣珜？茖２〗ㄔO(shè)力度，不斷拓寬治療范圍。以新病房綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，合理進(jìn)行學(xué)科和專科分化調(diào)整，擴(kuò)大現(xiàn)有基礎(chǔ)科室規(guī)模，使我院整體醫(yī)療水平得到普遍提高。力爭“十二五”期末，使我院綜合實(shí)力達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

3.堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)，造就名家。

積極爭取人才分配政策，加大人才引進(jìn)力度，注重發(fā)揮吉大專家及本院資深老醫(yī)生的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院資深醫(yī)生為醫(yī)院名醫(yī)，在吉大專家們的支持和幫助下，鼓勵(lì)他們從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作；聘請一批院外知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)位置，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響和知名度；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象，優(yōu)先派出到吉大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，對中、高級職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向；積極爭取政策，加大政府人才引進(jìn)力度，爭取“十二五”期末引進(jìn)優(yōu)秀本科及碩士畢業(yè)生200名，形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

4.堅(jiān)持以病人為中心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)綜合能力，優(yōu)化服務(wù)。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全 ……（未完，全文共4786字，當(dāng)前僅顯示2417字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃》）