石油行業(yè)的優(yōu)秀黨支部書記事跡材料2

石油行業(yè)的優(yōu)秀黨支部書記事跡材料2

　　2006年5月，由于新區(qū)發(fā)展需要，**被推薦擔(dān)任了木二轉(zhuǎn)油站的站長，成為**油田公司采油二廠嶺北作業(yè)區(qū)第一位女站長。不到一年，木二轉(zhuǎn)油站發(fā)生了巨大變化。**以自主管理為核心的“**工作法”被當(dāng)做**油田大發(fā)展時(shí)期基層班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得到推廣。

　　感召每一個(gè)人

　　剛上任的**仔細(xì)琢磨了小站的管理機(jī)制。原來的班站管理方式讓**感觸頗深，員工習(xí)慣被“管”，缺乏引導(dǎo)和關(guān)愛，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏自信。找到問題癥結(jié)后，**及
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受工作的樂趣，員工培訓(xùn)時(shí)推行“今天我主講，人人上講臺(tái)”的互動(dòng)培訓(xùn)制度。

　　這些管理制度慢慢消除了員工對制度是“花把式”的想法，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得到明顯提升。

　　安全情牽每一雙手

　　**深知習(xí)慣會(huì)直接影響一個(gè)人的行為，為了讓全站員工切實(shí)做到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”，她不斷加強(qiáng)員工安全行為的引導(dǎo)，要求全站員工每天都要對照《木二轉(zhuǎn)優(yōu)秀安全員評價(jià)表》給每一位員工評分，隨時(shí)匯總每人的安全分?jǐn)?shù)，每個(gè)分?jǐn)?shù)都有詳細(xì)的得分原因，評優(yōu)工作不再是大家坐下來舉手表決，而是用考核分?jǐn)?shù)說話。

　　**還鼓勵(lì)員工創(chuàng)作安全文化墻和安全提示小掛件、小板報(bào)……通過落實(shí)班站安全文化，讓員工在參與過程中深刻理解安全的重要性，及時(shí)掌握和識別班站生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　工作中，**率先垂范，以身作則，堅(jiān)持跟蹤觀察站內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，摸索規(guī)律，很快熟練掌握了站內(nèi)18臺(tái)設(shè)備的性能、故障排除方法和維修技能，并手把手地教授給每一位員工。她把自己也納入優(yōu)秀安全員的評比中，和員工一樣進(jìn)行考核，接受員工的監(jiān)督。

　　變化在員工身上發(fā)生

　　一間不大的學(xué)習(xí)室是木二轉(zhuǎn)油站女工的一個(gè)陣地，是一個(gè)敞開心扉的地方。這里不但是大家學(xué)習(xí)的教室，也是相互傾訴的心靈驛站。作為嶺北作業(yè)區(qū)第一個(gè)女子站，這里有女工精心制作的墻報(bào)，還有女工學(xué)習(xí)上級精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了個(gè)性和自我。

　　這個(gè)溫馨的“小家”，悄悄記載著每個(gè)人的變化：耿麗萍這個(gè)最年輕的員工自信了；曾經(jīng)當(dāng)過小學(xué)教師的采油工李華，在木二轉(zhuǎn)油站里找到了自己的位置……

　　一分耕耘，一分收獲。木二轉(zhuǎn)油站在**的帶領(lǐng)下，逐漸成為一支真情相連、堅(jiān)強(qiáng)有力的自主管理團(tuán)隊(duì)。**以情感建站、學(xué)習(xí)興站的管理思路，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，一躍成為**油田公司自主管理的示范站以及企業(yè)管理的培訓(xùn)點(diǎn)。

　　2007年9月，**油田公司出版了以**班站管理體會(huì)為內(nèi)容的《**日記》。她的 ……（未完，全文共1686字，當(dāng)前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油行業(yè)的優(yōu)秀黨支部書記事跡材料2》）