煙草公司建設高效物流經驗材料

**是典型的“兩煙”地區(qū)，煙草物流系統(tǒng)涵蓋卷煙、煙葉以及煙用物資的運作和管理。在2008年全省網建現(xiàn)場會上，**市公司的“兩煙合一”物流新模式贏得了代表們的贊譽。一年多來，**煙草子公司先益物流有限公司通過整合物流資源、實行專業(yè)運作、優(yōu)化業(yè)務流程，逐步打造起一個高效率、低成本的物流平臺，在“兩煙”一體化運營上邁出了重要的步伐，大大提高了現(xiàn)代物流建設的水平。
科學規(guī)劃 主動運營
科學的統(tǒng)一規(guī)劃是資源優(yōu)化配置的前提。先益物流系**煙草根據(jù)物流的流量、流速、流向以及現(xiàn)有資源，以“經濟、實用、優(yōu)質、高效”為要求，按母子公司運行機制，統(tǒng)一規(guī)劃、分期投資建設而成，將市煙草公司卷煙物流、武夷煙葉有限公司煙葉物流、
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閑置和重復建設，提高了企業(yè)運行質量和效益。
根據(jù)煙葉、煙用物資物流具有很強的季節(jié)性差異的特點，先益物流綜合利用倉儲資源，改變了一方面煙葉倉庫閑置，另一方面租賃煙資倉庫的現(xiàn)象。據(jù)悉，按2010年收購計劃安排，預計40萬擔煙葉配套包裝物（麻片80萬片、麻繩200萬根）可存放于煙葉倉庫，綜合利用倉庫面積3600平方米，按外租煙資庫每平方米4.2元，存放半年計算，預計可節(jié)約費用約9.1萬元。
隨著“兩煙”一體化運營的實行，先益物流減少了季節(jié)性用工和管理人員，既避免了人員的重復建設，也節(jié)約了人工費用。2009年，邵武、光澤兩地煙葉調運改為物流公司負責，兩地運輸集中公開招投標，擔煙運費同比降幅達20%。
“兩煙”物流一體化運行重在提高車輛運載率。今年，先益物流計劃在建陽呂口進行“兩煙合一”運輸?shù)脑圏c，公司從邵武配送中心送往建陽、武夷山、浦城三個中轉站的送貨車均可在配送卷煙返程空車途經建陽呂口煙草站時，運輸80-100擔煙葉至邵武中心煙葉庫。據(jù)介紹，此舉預計節(jié)約運輸費用5萬元。
此外，針對煙葉保管期限的不同，先益物流分別采用通風性能好、方便存儲的塑料托盤、鐵筐作為煙葉庫貨架，使煙葉倉庫堆垛整齊美觀，提高了倉儲利用率。托盤每平米存放煙葉5擔，庫容利用率可提高42.8%，鐵筐每平米存放煙葉7.8擔，庫容利用率可提高56%。根據(jù)2010年煙葉購銷部提供的煙葉購銷計劃，以及武夷煙葉有限公司的打葉復烤計劃，預計全年可減少外租庫面積約1.4萬平米，按2009年煙葉倉庫租賃費用每平米5.3元，租期4個月計算，年節(jié)省租賃費用約30萬元。
優(yōu)化流程 提高效率
業(yè)務流程優(yōu)化是提升企業(yè)競爭力、增強內部運營管理能力的有效手段。實踐中，先益物流從創(chuàng)新物流管理機制角度出發(fā)，建立統(tǒng)一信息平臺，不斷優(yōu)化卷煙、煙葉、煙資的“兩煙一體”物流運行體系。
一是組織機構重組與業(yè)務流程再造相結合。實施倉儲與配貨合二為一統(tǒng)一管理，解決了原倉儲與配貨分設兩個部門管理所帶來的反應速度緩慢，不能快速響應客戶需求的問題。
二是流程改造與系統(tǒng)運用相結合。根據(jù)“兩煙”一體化運行的業(yè)務需求，將煙葉信息系統(tǒng)與物流公司“兩煙”系統(tǒng)有機融合，用信息化促進行業(yè)物流均衡協(xié)調發(fā)展。開發(fā)了車輛管理系統(tǒng)，改變了車輛管理手工操作模式，減少了煙葉收購期間數(shù)百輛運輸車手工操作的失誤，增加了安全系數(shù)，提高了工作效率；開發(fā)了煙用物資倉儲系統(tǒng)，有效提高了煙葉收購調撥、驗收入庫、稱量運輸、銷售出庫等環(huán)節(jié)的效率；運用RFID與EDI電子交換技術，實施卷煙倉儲數(shù)字化、智能化庫位 ……（未完，全文共2217字，當前僅顯示1409字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草公司建設高效物流經驗材料》）