目錄/提綱:……
一是加快優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,渠道建設(shè)日益完善
二是大力實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)效率
三是大力推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)分流,緩解柜面業(yè)務(wù)壓力
四是構(gòu)建規(guī)范服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,提升服務(wù)水平和社會(huì)形象
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走進(jìn)建設(shè)銀行**分行各營(yíng)業(yè)大廳,映入眼簾的是寬敞整潔的營(yíng)業(yè)大廳、一目了然的信息公示欄、詳細(xì)的服務(wù)流程指南、不厭其煩的解答聲……所有這些,讓人感受到了文明便捷、人性化服務(wù)的良好氛圍。
而這一切,都與該行多年來(lái)開展的省級(jí)最佳文明單位創(chuàng)建工作緊密相連。
近年來(lái),建行
銀行**分行堅(jiān)持以“深化文明創(chuàng)建、打造精品銀行”為主題,秉承“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的理念,多管齊下將文明創(chuàng)建活動(dòng)同本行經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌兼顧社會(huì)效益、客戶效益和自身效益,取得了明顯成效。
截止2008年末,建設(shè)銀行**分行貸款、存款、利潤(rùn)等業(yè)務(wù)指標(biāo)均居區(qū)域同業(yè)首位,連續(xù)三年被湖北省銀監(jiān)局命名為“良好銀行”;連續(xù)四屆被命名為湖北省最佳文明單位和宜昌市文明行業(yè)、文明單位。
為了扎實(shí)有效地推進(jìn)文明創(chuàng)建工作,在具體實(shí)踐過(guò)程中,建設(shè)銀行**分行主要實(shí)行“六化”,促進(jìn)了創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
雙文明創(chuàng)建一體化
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服務(wù)障礙,進(jìn)一步梳理和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)信息技術(shù)支撐力度,強(qiáng)化后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的支持,有效地提高了建行客戶的保留率和增長(zhǎng)率。
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。銀行基層機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)是文明創(chuàng)建工程的“細(xì)胞”,為此,重點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練其服務(wù)不僅要文明優(yōu)質(zhì),而且還要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)銀行**分行在全行實(shí)施營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,制訂了全行統(tǒng)一的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范,對(duì)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)標(biāo)識(shí)、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)禮儀、服務(wù)效率等作了統(tǒng)一規(guī)定。一是加快優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,渠道建設(shè)日益完善。分行加大了網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置和裝修改造力度,近幾年用于網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置和裝修支出達(dá)8400萬(wàn)元,購(gòu)置網(wǎng)點(diǎn)5家,整體裝修網(wǎng)點(diǎn)17家。加快了自助設(shè)備布放和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施配置力度,改善和優(yōu)化營(yíng)業(yè)環(huán)境,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)功能,全年布放自助設(shè)備46臺(tái),完成了53家網(wǎng)點(diǎn)視頻播放系統(tǒng)配置、26家網(wǎng)點(diǎn)電子門楣安裝以及網(wǎng)點(diǎn)其它服務(wù)設(shè)施的配置工作。二是大力實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)效率。全面完成了網(wǎng)點(diǎn)一代轉(zhuǎn)型工作,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效果得到充分體現(xiàn)。客戶平均等候時(shí)間由轉(zhuǎn)型前的13分鐘降低到轉(zhuǎn)型后的4.1分鐘,網(wǎng)點(diǎn)日平均銷售量上升74%。三是大力推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)分流,緩解柜面業(yè)務(wù)壓力。網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)交易筆數(shù)占比由過(guò)去的56.3%下降到現(xiàn)在的38.41%,自助設(shè)備交易筆數(shù)占比由過(guò)去的31.14%上升到現(xiàn)在的40.08%。四是構(gòu)建規(guī)范服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,提升服務(wù)水平和社會(huì)形象。分行通過(guò)全面推廣服務(wù)規(guī)范三十條,組織實(shí)施不同層次的“客戶接待日”活動(dòng),開展“迎奧運(yùn)、比服務(wù)”,迎國(guó)慶、講文明、樹新風(fēng)等系列活動(dòng),服務(wù)品牌和服務(wù)形象再上一個(gè)新臺(tái)階。港窯路支行和當(dāng)陽(yáng)市支行營(yíng)業(yè)部已分別創(chuàng)建成全國(guó)銀行業(yè)、湖北省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位。
二線服務(wù)規(guī)范化。本著“二線為一線服務(wù)、中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的理念,建設(shè)銀行**分行先后調(diào)整優(yōu)化了本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和支行內(nèi)設(shè)部門,進(jìn)一步實(shí)行后臺(tái)大集中。在支行大力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),啟動(dòng)了機(jī)關(guān)服務(wù)基層考核評(píng)價(jià)工作。制定的考核辦法把各部門的基本職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容、工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,作為規(guī)范服務(wù)基層的承諾內(nèi)容,考核各部門為基層(部門)和客戶的服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、辦事效率和工作紀(jì)律作為考評(píng)內(nèi)容。在考核方式上,分行采取綜合考評(píng)和百分制量化考評(píng),考評(píng)結(jié)果納入部門主要負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)體系,并與部門業(yè)績(jī)考評(píng)及薪酬分配掛鉤,從而使機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,辦事效率明顯提高。
監(jiān)督檢查制度化。為了有效促進(jìn)和落實(shí)兩個(gè)文明創(chuàng)建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),打造具有最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的精品銀行,建設(shè)銀行**分行專門成立了監(jiān)督檢查的部門對(duì)全行實(shí)施督導(dǎo)檢查。檢查的主要形式包括內(nèi)部檢查、外部檢查,其中以內(nèi)部檢查為主。檢查的重點(diǎn)是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)禮儀、服務(wù)環(huán)境等。各級(jí)支行和基層網(wǎng)點(diǎn)也普遍建立了檢查員隊(duì)伍,聘請(qǐng)社會(huì)督查人員對(duì)其文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行明查暗訪,針對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)采取措施抓好整改。推出“95533”和“800”咨詢服務(wù)投訴電話,派出“神秘人”巡回檢查,據(jù)總行“神秘人”在我行城區(qū)檢查的30個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),其服務(wù)質(zhì)量和水平在全國(guó)建行系統(tǒng)排名前列。
創(chuàng)建載體多樣化。在策劃和選擇創(chuàng)建載體上,建設(shè)銀行**分行堅(jiān)持三條原則:即圍繞中心服務(wù)中心選擇創(chuàng)建載體,使精神文明創(chuàng)建活動(dòng)能夠與黨委中心工作貼得近、靠得上;圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)選擇載體,使文明創(chuàng)建與業(yè)務(wù)發(fā)展融為一體相互促進(jìn);講求社會(huì)效益,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。全行大力支持宜昌地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)和諧發(fā)展,兩年來(lái),累計(jì)向交通能源、磷化生物、科技衛(wèi)生、房地產(chǎn)開發(fā)、城鎮(zhèn)公共設(shè) ……(未完,全文共2940字,當(dāng)前僅顯示1869字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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