新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐

目錄/提綱：……
一、我市組工文化建設(shè)的基本做法
1、培育學(xué)習(xí)文化
2、培育細(xì)節(jié)文化
3、培育執(zhí)行文化
二、構(gòu)建和諧組工文化的基本原則
1、把握好組工文化建設(shè)的社會性
2、把握好組工文化建設(shè)的成長性
3、把握好組工文化建設(shè)的垂范性
4、把握好組工文化建設(shè)的全員性
5、把握好組工文化建設(shè)的傳承性
三、新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的對策建議
1、注重以人為本，強(qiáng)化能力文化建設(shè)
一是提升學(xué)習(xí)能力
二是提升思考能力
三是提升執(zhí)行能力
四是提升創(chuàng)新能力
五是提升塑造健康人格的能力
2、注重規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化制度文化建設(shè)
一是每周集中學(xué)習(xí)制度
二是集中調(diào)研制度
三是民主決策制度
四是月例會制度
3、注重營造氛圍，強(qiáng)化環(huán)境文化建設(shè)
一是營造人文氛圍
二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識教育
三是加強(qiáng)人文關(guān)懷
4、注重社會公認(rèn)，強(qiáng)化形象文化建設(shè)
一是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升形象
二是以優(yōu)良的作風(fēng)提升形象
三是以良好的修養(yǎng)提升形象
四是以嚴(yán)格的管理提升形象
……
新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐

組工文化是組織部門在長期工作實(shí)踐中逐步形成的核心價(jià)值觀及其行為規(guī)范，是組織部門歷史傳統(tǒng)、工作作風(fēng)、職業(yè)規(guī)范、行為方式的總和。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，必須強(qiáng)化能力、制度、環(huán)境、形象建設(shè)，不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)。我就新時(shí)期如何構(gòu)建和諧組工文化這一課題，進(jìn)行了調(diào)研和思考。

一、我市組工文化建設(shè)的基本做法

近年來，我市結(jié)合組織工作的具體實(shí)際，圍繞加強(qiáng)組工文化建設(shè)，積極營造有利于科學(xué)發(fā)展、協(xié)同共進(jìn)、民主和諧的人文環(huán)境，促進(jìn)了組織工作的科學(xué)和諧發(fā)展。

1、培育學(xué)習(xí)文化。按照“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”的要求，制定《中共**市委組織部自身建設(shè)十二條》，堅(jiān)持學(xué)習(xí)第一，從部領(lǐng)導(dǎo)做起，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。2009年部機(jī)關(guān)組織集中學(xué)習(xí)30次，理論考試6次，機(jī)關(guān)干部主講專題17個(gè)，切實(shí)使學(xué)習(xí)成為機(jī)關(guān)干部的一種內(nèi)在需要，成為一種自覺行為和執(zhí)著追求。

2、培育細(xì)節(jié)文化。
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握好組工文化建設(shè)的成長性。加強(qiáng)組工文化建設(shè)應(yīng)是發(fā)展的、動態(tài)的、開放和不斷完善的過程。要緊跟時(shí)代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時(shí)代特征、濃郁的時(shí)代氣息。不能墨守成規(guī)，更不能安于現(xiàn)狀，堅(jiān)持放眼未來，放眼發(fā)展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內(nèi)涵，善于研究新形勢下加強(qiáng)組工文化建設(shè)的新方法、新途徑；要見賢思齊、兼收并蓄，善于學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切先進(jìn)的文化建設(shè)手段，不斷完善、提煉、升華、發(fā)展。

3、把握好組工文化建設(shè)的垂范性。行政治理理論表明，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、價(jià)值取向往往決定著整個(gè)組織的運(yùn)行狀況。組工領(lǐng)導(dǎo)層文化的共同信念和核心價(jià)值觀，是建設(shè)和諧組工文化的最大優(yōu)勢。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)層文化建設(shè)，是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)同志要做組工文化建設(shè)的大力倡導(dǎo)者、支持者和推動者，在組工文化建設(shè)中，要注重從高端引導(dǎo)，自上而下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，親自參與和諧組工文化的設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施，并努力以自己的思想觀念和實(shí)際行動示范、影響和帶動組工干部，加速組工文化建設(shè)的步伐。

4、把握好組工文化建設(shè)的全員性。加強(qiáng)組工文化建設(shè)不單是某個(gè)部門科室的事，必須樹立齊抓共管、長期建設(shè)的思想，做到系統(tǒng)思考，全面推進(jìn)，各方協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動。要發(fā)動各個(gè)部門、各個(gè)科室廣泛參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺地體現(xiàn)并實(shí)踐和諧組工文化，努力為組織工作創(chuàng)造良好的外部形象和內(nèi)部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個(gè)人在工作中受到無聲的熏陶，成長為高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力，使機(jī)關(guān)展現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力。

5、把握好組工文化建設(shè)的傳承性。組工文化的建設(shè)過程是弘揚(yáng)和培育優(yōu)良文化，克服和摒棄不良文化的過程。長期以來，組織部門形成了三大優(yōu)良作風(fēng)，并發(fā)展為傳統(tǒng)組工文化的精神實(shí)質(zhì)，即公道正派的選人用人之風(fēng)，充滿活力的創(chuàng)新之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的實(shí)干之風(fēng)。在組工文化建設(shè)過程中，要進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀的組工文化精神，敢于正視組工文化中與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不協(xié)調(diào)的因素，摒棄那些殘余的垃圾文化。

三、新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的對策建議

深入開展組工文化建設(shè)是為了把無形的文化變成有形的行為，提高組織部門工作水平，樹立組織部門新形象。要堅(jiān)持“四個(gè)注重”，強(qiáng)化措施，有的放矢，積極創(chuàng)建和諧組工文化，推動組織工作再上新臺階。

1、注重以人為本，強(qiáng)化能力文化建設(shè)。組工文化創(chuàng)建的最終目的是為了提高組工干部的綜合素質(zhì)，推動各項(xiàng)工作開展。因此，必須把提高組工干部的能力素質(zhì)作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的根本切入點(diǎn)，著重在五個(gè)方面提高能力：一是提升學(xué)習(xí)能力。堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)一次，每月閉卷抽考一次，部機(jī)關(guān)干部每天讀書一小時(shí)，每天上網(wǎng)半小時(shí)，每年講課一次，到聯(lián)系點(diǎn)生產(chǎn)實(shí)踐一周。二是提升思考能力。堅(jiān)持深入基層開展調(diào)查研究，積極推進(jìn)“部長談心周”和“集中調(diào)研月”活動，并堅(jiān)持部機(jī)關(guān)干部每季度完成一篇調(diào)研文章和一篇思考文章。三是提升執(zhí)行能力。繼續(xù)推行“精細(xì)工作法”、“限時(shí)工作法”和“思考工作法”，實(shí)行日清月結(jié)制度，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏抓好工作落實(shí)。四是提升創(chuàng)新能力。全市每年實(shí)施1-2項(xiàng)創(chuàng)新工作，各科室、每名部機(jī)關(guān)干部每年實(shí)施一項(xiàng)創(chuàng)新工作，每名組工干部每兩月提一條創(chuàng)新性意見建議。五是提升塑造健康人格的能力。認(rèn)真開展交心談心活動，充分發(fā)揮籃球、攝影、書法等興趣小組的作用，培養(yǎng)健康情趣，引導(dǎo)干部塑造堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、身體健康、心態(tài)良好的品格。

2、注重規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化制度文化 ……（未完，全文共3690字，當(dāng)前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐》）