醫(yī)院院長在人員聘用工作動(dòng)員會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)人員聘用工作的重要意義
二、把握機(jī)遇，認(rèn)真找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)
三、正確對(duì)待，把組織交給的光榮使命完成好
一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜
……

同志們：
　　今天我們在這里召開人員聘用工作動(dòng)員大會(huì)，也是一年來召開的第二次全院職工會(huì)議。因?yàn)槲覀冡t(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的單位，加上大家平日里在各自的工作崗位上都很忙，所以我一直主張盡量少開會(huì)，開小會(huì)，開短會(huì)，盡量把時(shí)間留給病人，把時(shí)間留給個(gè)人，留給家人。讓大家在緊張繁忙的工作之余多休息、多學(xué)習(xí)、多思考，思考我們個(gè)人的事、科室的事、醫(yī)院的事。剛才，*院長傳達(dá)了靈二醫(yī)〔2008〕32 號(hào)文件《人員聘用工作實(shí)施方案》。下面我就此項(xiàng)工作的開展，再提幾點(diǎn)要求。
　　一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)人員聘用工作的重要意義
　　記得在慶祝5?12護(hù)士節(jié)會(huì)議上已經(jīng)講過，我們醫(yī)院要逐步將管理前移、權(quán)力下放，賦予科室負(fù)責(zé)人更多、更大的權(quán)力，尤其是人權(quán)和財(cái)權(quán)，具體說就是人事聘用權(quán)和科室內(nèi)部的二次分配權(quán)。我院的分配核算方案經(jīng)過核算工作小組幾個(gè)月的辛苦工作，幾易其稿，基本成型。而作為分配改革的前提人事聘用工作就必須先行一步。
　　推行人員聘任工作，是一直以來人事改革的一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略681字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一段時(shí)間可能還要根據(jù)情況偶爾采用。因?yàn)槲以旱募夹g(shù)力量、人員現(xiàn)狀等決定了我們在很長一段時(shí)間內(nèi)還將處于發(fā)展的初級(jí)階段，還將面對(duì)人才缺乏、后勁不足、負(fù)重爬坡、進(jìn)步緩慢的困難局面。為了盡快擺脫困境，走出難關(guān)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)隊(duì)伍整體競爭力是關(guān)鍵，是重中之重。我們推行人員聘用、競爭上崗，就是要把現(xiàn)有的技術(shù)力量充分整合，使之發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造最大效益。就是要把大家的專業(yè)愛好、興趣志向盡量與科室的專業(yè)設(shè)置結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，激發(fā)共振，形成合力。使個(gè)人的才華能量得到最大張揚(yáng)展示。我們的一些科主任、護(hù)士長經(jīng)常說：某某同志勤奮好學(xué)、吃苦肯干，表現(xiàn)非常好，很想要，但是人家在其它科室，沒法辦。還有一些同志說，我一直想從事某專業(yè)，想跟上某主任學(xué)習(xí)進(jìn)步，就是沒有機(jī)會(huì)。因此說，這次人員聘用工作對(duì)每個(gè)人來說，都是一次新的機(jī)遇。能否把握好，如何把握，能否上崗，哪里上崗，關(guān)鍵在我們自己，最終取決于每個(gè)人平日里工作表現(xiàn)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面。我覺得每個(gè)人在選擇崗位前，都不妨對(duì)自己來個(gè)回頭看、審視一番，對(duì)自己進(jìn)行一次客觀評(píng)價(jià)，稱稱自己的斤量，估估自己的價(jià)值。思量一下自己在眾多的競爭對(duì)手中的名次、位置，考慮一下自身的綜合實(shí)力。能在自己最愛的科室、能與自己最尊重的主任在一起工作最好不過。如若不能，也要盡量找到適合自己的專業(yè)科室。最不如意，也要努力把握機(jī)會(huì)，爭取得到聘用上崗�？剖抑魅尉褪且\(yùn)用醫(yī)院賦予的權(quán)力，優(yōu)中選優(yōu)，用精兵強(qiáng)將努力打造卓越團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也就是要使一些人增加壓力，感到震動(dòng)，受到教育，得到提高。就是要讓個(gè)別人知道像原來哪樣的日子可能將一去不復(fù)返了，再像原來的那樣出工不出力可能真的就不行了。如果你從來就沒有荒廢過每個(gè)日子，沒有讓它白白溜掉過，我相信，現(xiàn)在的你是充實(shí)的、輕松的、坦然的、自信的。
　　同志們，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人來說，都是均等的，在向每個(gè)人招手，但只有有準(zhǔn)備的人才可能更好地把握機(jī)遇，抓住機(jī)遇。
　　三、正確對(duì)待，把組織交給的光榮使命完成好
　　人員聘用工作是我院為主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展形勢要求的一次大膽嘗試，是經(jīng)過班子會(huì)議充分醞釀?dòng)懻摰募w決定，是深思熟慮的。必將會(huì)對(duì)我院的快速、持續(xù)、健康發(fā)展起到積極有效地促進(jìn)作用。院班子對(duì)此項(xiàng)工作寄予了很大的希望。人員聘用，就是要通過定崗、定責(zé)，達(dá)到定人、定效。雙向選擇，就是走群眾路線，就是保證廣大職工的合法權(quán)益，就是推行科學(xué)管理、民主決策，就是院務(wù)公開，陽光工程的重要舉措，就是“大家的事情大家辦”，就是要讓廣大職工充分行使權(quán)力，參與醫(yī)院管理、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。大家都要充分發(fā)揮主人翁精神，以高度的責(zé)任心和神圣使命感去積極參與到人員聘用工作中去。要以一顆公心思考工作、組織工作，要從醫(yī)院發(fā)展的大局去著眼，要從科室工作的需要去著手，要從自身的實(shí)際情況思量積極、主動(dòng)參與工作。通過人員聘任工作，要聘出團(tuán)結(jié)，要聘出干勁，聘出合力，聘出和諧。積極營造奮進(jìn)拼搏的良好創(chuàng)業(yè)局面。
　　記得在9月27日中層干部會(huì)議上，我已就核算這項(xiàng)工作吹了風(fēng)。其實(shí)人員聘用與核算這兩項(xiàng)工作是緊密相連的。要想算賬，必須先定崗、定責(zé)。人員聘用工作只是拉開我院人事分配制度調(diào)整的序幕，此項(xiàng)工作順利完成后，馬上就要啟動(dòng)分配核算實(shí)施方案。因此，今天這個(gè)會(huì)議主題是講人員聘用，而實(shí)質(zhì)核心將落實(shí)在分配的院科兩級(jí)核算。我們醫(yī)院為什么要推行核算，不核算行不行，算了帳有什么好處，對(duì)誰有好處？我想這一定是大家關(guān)心的話題。
　　我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)。特別是公立非贏利性醫(yī)院。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額 ……（未完，全文共5447字，當(dāng)前僅顯示1913字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長在人員聘用工作動(dòng)員會(huì)議上的講話》）