在2010年全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作會議上的講話（摘要）

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是確保今年全區(qū)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的重要支撐力量
二、全面開展項(xiàng)目建設(shè)管理效益年活動，是推動重點(diǎn)建設(shè)如期完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措
（一）清醒認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)管理中的不足
一是投資超概較為突出
二是超工期現(xiàn)象嚴(yán)重
三是項(xiàng)目建設(shè)管理缺乏秩序
四是重大項(xiàng)目策劃、儲備少，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目支撐
（二）進(jìn)一步提高重點(diǎn)建設(shè)管理規(guī)范化程度
一是對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施分類指導(dǎo)，提高重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，注重項(xiàng)目規(guī)模，突出重點(diǎn)
三是對建設(shè)領(lǐng)域中基礎(chǔ)性工作進(jìn)行規(guī)范
（三）突出重點(diǎn)，解決關(guān)鍵問題
一是加大項(xiàng)目前期工作力度，將前期工作做深做實(shí)，真正達(dá)到開工建設(shè)條件
三是堅(jiān)持基本建設(shè)程序
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，是確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)全面完成的關(guān)鍵
一是領(lǐng)導(dǎo)要到位
二是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任
三是保障建設(shè)環(huán)境
四是優(yōu)化服務(wù)
五是做好要素保障
六是嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲
……

一、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是確保今年全區(qū)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的重要支撐力量
2010年是非常重要而特殊的一年。_講到，2009年是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，2010是各方面情況最復(fù)雜的一年；從全市來看，2010年是市委、市政府推進(jìn)“五大重慶”建設(shè)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“314”總體部署和國發(fā)3號文件精神，全面啟動實(shí)施振興“兩翼”計(jì)劃，在17個(gè)區(qū)縣實(shí)施2億農(nóng)戶萬元增收工程的一年；從黔江來講，區(qū)委、區(qū)政府提出了2010年“提速發(fā)展、全面突破、凸顯亮點(diǎn)、顯現(xiàn)成效”的總體工作要求，確定了2010年工作計(jì)劃，部分指標(biāo)創(chuàng)黔江建區(qū)以來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新高，如地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)20%的增速，全社會固
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% 超概底線，超概額度甚至達(dá)到1—2倍。究其原因，一方面項(xiàng)目前期工作特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)不到應(yīng)有深度，項(xiàng)目前期工作還未成熟便開工建設(shè)，造成邊建設(shè)邊修改設(shè)計(jì)、擴(kuò)大規(guī)模、增加面積、提高標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題；另一方面項(xiàng)目建設(shè)管理隨意性較大，相關(guān)部門不按程序辦事，隨意增加建筑面積、提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位隨意變更工程設(shè)計(jì)業(yè)主單位，從而增大了工程建設(shè)成本。二是超工期現(xiàn)象嚴(yán)重。由于不按程序辦事，前期工作不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)重超時(shí)，無法按照預(yù)定工期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。三是項(xiàng)目建設(shè)管理缺乏秩序。施工單位八小時(shí)上班制、五天上班制狀況未得到根本性改變，未形成加班加點(diǎn)、熱火朝天的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各建設(shè)單位派駐的現(xiàn)場管理人員，不懂行、不到位，對項(xiàng)目管理陌生，對規(guī)章制度不熟悉，人員頻繁更換。四是重大項(xiàng)目策劃、儲備少，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目支撐。
（二）進(jìn)一步提高重點(diǎn)建設(shè)管理規(guī)范化程度。一是對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施分類指導(dǎo)，提高重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，注重項(xiàng)目規(guī)模，突出重點(diǎn)。二是通過開展項(xiàng)目建設(shè)管理效益年活動，健全完善重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制，規(guī)范管理，科學(xué)管理。三是對建設(shè)領(lǐng)域中基礎(chǔ)性工作進(jìn)行規(guī)范。區(qū)發(fā)改委、財(cái)政局要在加強(qiáng)概預(yù)算審查的基礎(chǔ)上，積極探索符合政策規(guī)定，適合全區(qū)的概預(yù)算審查體系；區(qū)城鄉(xiāng)建委要加強(qiáng)政策研究，制定符合黔江實(shí)際的工程造價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)；各招投標(biāo)管理部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，依法辦事，程序不減，提高時(shí)效，同時(shí)保證有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入黔江市場。
（三）突出重點(diǎn)，解決關(guān)鍵問題。一是加大項(xiàng)目前期工作力度，將前期工作做深做實(shí)，真正達(dá)到開工建設(shè)條件。今年所有新開工項(xiàng)目，必須在8月底前開工建設(shè)。二是建設(shè)業(yè)主單位要加大建設(shè)管理力度，培養(yǎng)專業(yè)化隊(duì)伍，引進(jìn)懂技術(shù)、懂管理的人才，推進(jìn)現(xiàn)場管理，滿足建設(shè)需要。三是堅(jiān)持基本建設(shè)程序。任何單位都必須嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，不得隨意變更、調(diào)整、改變建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，確需調(diào)整的，嚴(yán)格按程序報(bào)批，保證建設(shè)項(xiàng)目如期、按時(shí)、保質(zhì)保量完成。四是進(jìn)一步研究政策，研究規(guī)劃，大膽設(shè)想，小心求證，采取“拿來主義”充實(shí)項(xiàng)目儲備庫。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，是確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)全面完成的關(guān)鍵
一是領(lǐng)導(dǎo)要到位。區(qū)級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要帶頭靠前指揮，深入一線，加大建設(shè)協(xié)調(diào)力度，要定期到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工地研究解決問題。二是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。各級各有關(guān)部門要履行好相關(guān)職能職責(zé)，特別是建設(shè)業(yè)主單位，要層層分解目標(biāo)，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任。三是保障建 ……（未完，全文共2079字，當(dāng)前僅顯示1321字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2010年全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作會議上的講話（摘要）》）