***同志于2005年11月由邵懷34標(biāo)副經(jīng)理調(diào)任中鐵四局***鐵路ⅰ標(biāo)第一經(jīng)理部任總經(jīng)濟(jì)師。任職一年多來,他立足自身崗位,充分發(fā)揮黨員先鋒作用。面對***經(jīng)理部工程量大、工期緊、協(xié)作隊(duì)伍多且雜的特點(diǎn),帶領(lǐng)經(jīng)理部全體合同計(jì)量人員不斷努力,做了大量富有成效的工作,所負(fù)責(zé)的合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、總體進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。在他帶領(lǐng)的合同計(jì)量人員也在實(shí)際工作中增長了許多現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和管理工作知識積,為***鐵路的建設(shè)做出了不懈的努力。
在***任職期間,***注重自身思想政治素質(zhì)的提高,注重
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的帶領(lǐng)合同計(jì)量全體人員積極做好項(xiàng)目責(zé)任成本、預(yù)算分劈以及網(wǎng)外協(xié)隊(duì)伍固定單價和項(xiàng)目部對業(yè)主、外協(xié)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價資料的編制、審核,此項(xiàng)卓有成效地做法對項(xiàng)目成本的控制起到了極其關(guān)鍵的作用,最大限度地維護(hù)了公司的利益。同時在集團(tuán)公司開展“客運(yùn)專線黨旗紅、中鐵四局爭先鋒”活動期間,高度廉潔自律,并以此為契機(jī),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際總體進(jìn)度管理方面,為了確保完成公司、局指的年度計(jì)劃及局指下發(fā)的架梁計(jì)劃,以及總體計(jì)劃,他負(fù)責(zé)主編下發(fā)了《關(guān)于加快工程進(jìn)度若干事項(xiàng)的決定》、《關(guān)于明確職責(zé)及劃分項(xiàng)目責(zé)任區(qū)的通知》、《關(guān)于加快涵洞工程進(jìn)度的通知》、《關(guān)于下發(fā)淠河總干渠特大橋下部結(jié)構(gòu)剩余工程量進(jìn)度安排及獎罰標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于加快淠河總干渠特大橋下部結(jié)構(gòu)進(jìn)度的緊急通知》、《關(guān)于下發(fā)大干120天施工計(jì)劃安排的通知》、《關(guān)于下發(fā)剩余工程量進(jìn)度安排及獎罰標(biāo)準(zhǔn)的通知》等進(jìn)度管理性文件,在合同允許的范圍內(nèi),制訂進(jìn)度目標(biāo),明確工作職責(zé)和經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員、非現(xiàn)場管理人員、協(xié)作隊(duì)伍獎罰標(biāo)準(zhǔn),調(diào)網(wǎng)動了廣大員工和協(xié)作隊(duì)伍的施工積極性,在局指揮部第一次開展的“大干50天、確保三億二”的勞動競賽中就獲得了全管段第一名的好成績。隨后在業(yè)主、局指揮部、公司開展的“奪金杯、奪紅旗”***杯勞動競賽、“大干100天,保架梁、創(chuàng)全優(yōu)”、“客運(yùn)專線顯身手 勞動競賽爭一流”大干120天勞動競賽等競賽活動中,他積極組織外協(xié)隊(duì)伍大干,創(chuàng)造了一個個喜人的大干場面,并屢次獲得了優(yōu)異的成績,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)。
在項(xiàng)目上他分管負(fù)責(zé)合同計(jì)量部,工作中能夠嚴(yán)于律己,要求做到身邊無事故、無次品、無浪費(fèi)、無違紀(jì),帶領(lǐng)全員緊密配合,積極發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的艱苦奮斗精神,攻破了一個個難關(guān),把合同計(jì)量、外協(xié)隊(duì)伍管理、總體進(jìn)度管理工作不斷推向秩序化、科學(xué)化、實(shí)用化。在平時的工作中也能做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的合同、招標(biāo)文件、概算、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料,在局指分劈、驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)方面做到有理有據(jù)。
在“客運(yùn)專線黨旗紅、中鐵四局爭先鋒”的活動中,尤其是西寧聯(lián)絡(luò)線的施工工期提前半 ……(未完,全文共1777字,當(dāng)前僅顯示1130字,請閱讀下面提示信息。
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