關于縣管領導干部考核評價工作的探索與實踐

目錄/提綱：……
一、近年來我縣縣管領導干部考核評價工作的探索與實踐
一是進行述職報告
二是民主測評
二、縣管領導干部考核評價工作存在的不足
一是考核評價體系的科學合理性有待進一步提高
1、對縣管領導干部考核指標的設計還比較籠統(tǒng)
二是考核評價的方式方法有待進一步優(yōu)化
三是考核工作的系統(tǒng)性有待進一步增強
三、完善縣管領導干部考核評價工作的思考
一是要堅持定性分析與定量分析相結合
二是改進考核評價技術手段
三是擴大考核參與對象和考核項目
一是建立定期分析領導班子制度
二是建立重大事項跟蹤考察制度
三是建立干部考核信息庫
……
　　
　　干部考核工作是干部選拔任用工作的重要環(huán)節(jié)，也是干部人事制度改革需重點研究的問題。近年來，我縣主要采取年度考核和定期考核等方式對縣管領導干部進行考核評價，同時還積極探索體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領導干部綜合考核評價機制，在不斷的實踐和探索中努力提高我縣干部考核評價工作水平。
　　一、近年來我縣縣管領導干部考核評價工作的探索與實踐
　�、彘_展年度考核評價
　　按照縣管領導干部考核工作的相關規(guī)定，我縣對縣管領導干部年度考核主要采取分層評價的方式進行。分層評價考核主要由群眾評價考核、縣領導和組織部評價網(wǎng)考核，以及工作實績評價考核等三大部分組成。其中群眾評價考核占總分的 20%、縣領導和組織部評價考核占總分的 20%，工作實績評價考核占總分的60%。
　　群眾評價考核是指單位全體干部職工、下屬單位負責人對考核對象進行考核打分。主要程序為：一是進行述職報告。通過召開縣管領導干部述職考評會議，由領導班子成員向所在機關全體干部職工、下屬單位負責人進行述職述廉；二是民主測評。通過發(fā)放統(tǒng)一的民主測評表，由單位全體干部職
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展常規(guī)性的年度考核外，還多形式、多方位地開展定期考核。定期考核是根據(jù)不同縣管領導干部任職情況有針對性地開展考核，主要分為任職考核、回訪考核、屆中考核和屆末考核四種。其中任職考核是對經(jīng)民主推薦提出的擬提拔考核對象進行考核；回訪考核是對提拔到某崗位任職一段時間（大概在1年左右）的縣管領導干部，縣委組織部對其崗位勝任度、群眾公認度等情況進行的考核；屆中考核是對在某崗位任職達2-3 年時間的縣管領導干部進行的考核；屆末考核也稱換屆考核，是指在換屆前對全縣縣管領導班子思想政治建設、領導能力、工作實績和黨風廉政等情況進行全面考核。
　　定期考核的主要程序為：1、提前3天在考察對象所在單位張貼考核預告；2、進點考察。采取測評、談話等方式了解考核對象的“德、能、勤、績、廉”等方面的情況；3、考核組對考核采集的信息進行全面梳理，與此同時，考核組還向縣紀委、縣機關黨工委及被考核對象的主管部門和分管領導征求意見和建議；4、考核組對各種考核信息進行匯總，最終形成考核對象的書面考核材料。
　　㈢進行綜合考核評價的探索
　　按照浙組部《黨政工作部門領導班子和縣管領導干部綜合考核評價實施辦法（試行）》的要求，我縣在宣傳部、教育局、建設局等三個試點單位通過開展民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話及綜合評價等六個環(huán)節(jié)對相關縣管領導干部進行綜合考核評價。1、民主推薦�？己私M通過召開會議投票和找個別談話等兩種方式進行擬考核人選的推薦，所在單位黨組（黨委）根據(jù)考核組反饋的民主推薦情況，研究提出擬考核對象建議人選，經(jīng)與縣委組織部溝通，確定考核對象；2、民意測評。主要了解考核對象履行職責情況及德才表現(xiàn)，民主測評在述職述廉的基礎上，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別所設置的測評內(nèi)容和評價要點進行，同時在民主測評表中還設置了體現(xiàn)相應部門特點的項目和內(nèi)容；3、民意調(diào)查。主要了解對考核對象工作成效、服務水平和公眾形象的社會評價，采用的是考核公示和抽樣問卷調(diào)查的形式進行，并將考核公示 5 與抽樣問卷調(diào)查結果相互印證；4、實績分析。主要是通過內(nèi)部評價、相關職能部門評價、上級評價和自我評價等四種方式來分析考核對象的工作成效，其中內(nèi)部評價主要是根據(jù)民主測評的結果，分析考核對象完成目標任務、行業(yè)（系統(tǒng)）管理、機關（行業(yè)）黨建等方面的情況，相關職能部門評價主要由縣委組織部定期收集，一般包括重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、審計監(jiān)督和審計調(diào)查、黨風廉政建設等材料，上級評價主要是根據(jù)縣委、縣政府對考核對象貫徹落實上級決定部署、工作思路、完成重要工作和提出政策建議等方面的考核，自我評價主要是通過考核對象工作總結的方式進行；5、個別談話。主要深入了解考核對象“生活圈、社交圈”等相關情況。個別談話的談話提綱根據(jù)民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析的綜合情況進行設置，與考核對象本人談話采取了考核組集體面談的方式進行；6、綜合評價。在全面掌握考核信息的基礎上，通過考核組集體研究，客觀公正地對考核對象作出評價，并形成對相應考核對象的考核評價工作報告和考核評價材料。
　　二、縣管領導干部考核評價工作存在的不足
　　一是考核評價體系的科學合理性有待進一步提高。1、對縣管領導干部考核指標的設計還比較籠統(tǒng)。如開展定期考核評價中，對縣管領導干部的民主測評只設置了“德、能、勤、績、廉”等共性指標，而缺少體現(xiàn)部門特點的個性指標；2、對群眾考核評價中評價等次的比例限定設置還缺乏一定的針對性，導致不同單位領導干部之間的群眾考核評價成績?nèi)狈σ欢ǖ膶Ρ刃裕?、對工作實績的考核還不能完全體現(xiàn)個體差異性，導致同一單位不同領導干部間的工作實績考核缺乏可比性，同時也影響了不同單位間縣管領導干部綜合性成績的對比。目前我縣對縣管領導干部的工作實績都統(tǒng)一按照所在單位目標責任制考核成績 60%的比例進行折算，而在現(xiàn)實中，不同單位有不 ……（未完，全文共5850字，當前僅顯示2054字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于縣管領導干部考核評價工作的探索與實踐》）