2010年xx農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告

2010年**農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告

各位代表：
我受理事會(huì)委托向大會(huì)作2009年度工作報(bào)告，并就2010年理事會(huì)工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與措施提出建議，請(qǐng)各位代表和列席會(huì)議的同志們審議。
一、2009年工作回顧
一年來(lái)，聯(lián)社理事會(huì)在市委、市政 府和上級(jí)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會(huì)既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)營(yíng)工作取得新的重大成就。
——法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。一年來(lái)，理事會(huì)共組織社員代表大會(huì)2次，向大會(huì)報(bào)告工作2次，通過(guò)了理事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件；召開(kāi)理事會(huì)4次，通過(guò)了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng)；今年8月，根據(jù)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)意見(jiàn)，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子；遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的分工，理、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的更替完全在規(guī)范的程序下開(kāi)展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。
——資金運(yùn)用深入推進(jìn)，資金組織平
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治學(xué)習(xí)列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點(diǎn)，分級(jí)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。一年來(lái)，共辦班 期，培訓(xùn) 人次。年底前，聯(lián)社邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、**代表、企業(yè)代表等召開(kāi)聽(tīng)證質(zhì)詢會(huì)，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)和建議。這些措施對(duì)增強(qiáng)員工信心、樹(shù)立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
下半年，針對(duì)部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。12月份，聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策，迅速推出經(jīng)營(yíng)發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長(zhǎng)的措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí)；接連出臺(tái)一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊(duì)精神的振興。
(二) 加強(qiáng)人事管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。
下半年，聯(lián)社對(duì)業(yè)務(wù)量較少的2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè)，開(kāi)展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對(duì)原來(lái)的勞動(dòng)用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺(tái)了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法；加大對(duì)制度執(zhí)行的考核；
(三) 統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。
在信貸投放方面
在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個(gè)方面的工作。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定 萬(wàn)元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。
在盤(pán)活存量方面，上半年，通過(guò)協(xié)調(diào)，市政 府專門(mén)組織召開(kāi)了信用社不 良貸款清收工作會(huì)議，明確了市直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門(mén)布置了職工不 良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不 良貸款的清收盤(pán)活。二是突出重點(diǎn)，打響了清收盤(pán)活的攻堅(jiān)戰(zhàn)。去年，共盤(pán)活不 良貸款 萬(wàn)元。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣(mài)會(huì)，盤(pán)活資產(chǎn) 萬(wàn)元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬(wàn)元。
在財(cái)務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《 工作方案》，加強(qiáng)了對(duì)資金頭寸的調(diào)度管理，實(shí)行了大額開(kāi)支審報(bào)制和大宗物品購(gòu)置招標(biāo)制，實(shí)現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無(wú)效或低效資金的占用，降低了營(yíng)運(yùn)成本。三是推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。四是完善會(huì)計(jì)委派制，重點(diǎn)抓好了對(duì)委派會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。
(四)全力整合資源，打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著這一變化，理事會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭(zhēng)優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。一是堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年理事會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)了與市委、市政 府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動(dòng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，揭開(kāi)了全員營(yíng)銷(xiāo)多級(jí)推進(jìn)的局面。二是整合經(jīng)營(yíng)資源，培育精品網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)點(diǎn)輻射力與吸引力。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。三是圍繞重點(diǎn)客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場(chǎng)占有率。
(五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)工作。
按照“從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求，理事會(huì)根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)班子對(duì)理事會(huì)決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作。去年來(lái)，一是召開(kāi)了專題會(huì)議，簽訂了責(zé)任書(shū)，同時(shí)對(duì)存款、貸款、收息、盤(pán)活等12個(gè)方面的工作提出了具體要求。二是加強(qiáng)信息簽報(bào)、決議督辦、催辦事項(xiàng)的管理，全面掌控經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容和進(jìn)度，有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實(shí)和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問(wèn)題。
(六) 毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)事故。
2009年，理事會(huì)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，2009年是建國(guó)，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅(jiān)持防、建并舉的原則，一是強(qiáng)化安全教育，提高防范意 ……（未完，全文共8671字，當(dāng)前僅顯示2368字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2010年**農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告》）