項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)事跡材料

　　
　　**，局**項(xiàng)目經(jīng)理部六項(xiàng)目隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)，裝飾安裝公司（原實(shí)業(yè)公司）職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，工作多年以來(lái)，他憑借著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和高度的責(zé)任感，參加了多條鐵路的建設(shè)，屢獲殊榮。在**城際鐵路這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)裝飾安裝公司這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的施工單位，獲得了業(yè)主和局項(xiàng)目部的多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)。
　　2007年11月15日，剛從一公司調(diào)入裝飾安裝公司任職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不到二十天的**同志，帶領(lǐng)裝飾安裝公司一班人，來(lái)到**城際鐵路這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)班子成員都是新面孔，他提出了班子要實(shí)現(xiàn)“零磨合”，盡快進(jìn)入角色；針對(duì)主要管理人員大多是沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的見(jiàn)習(xí)生，而定職的技術(shù)人員，算上總工程師也只有4人的管理現(xiàn)狀，他提出了六項(xiàng)目隊(duì)的定位是“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目部。準(zhǔn)確的定位和不斷的探索和努力，一年后，讓所有工指領(lǐng)導(dǎo)都捏了一把汗的六項(xiàng)目隊(duì)，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略566字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
己的員工占一半，外聘及退休返聘人員占一半，自己的員工也多為見(jiàn)習(xí)生。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，他知道自己身上的擔(dān)子有多重。他知道，自己代表裝飾安裝公司第一次在主戰(zhàn)場(chǎng)承擔(dān)1.5億元的工程意味著什么，他把“為裝飾安裝公司的榮譽(yù)而戰(zhàn)”定為自己的行動(dòng)指南，分析了項(xiàng)目隊(duì)的現(xiàn)狀，提出了“學(xué)習(xí)進(jìn)取，樹(shù)崗位成才意識(shí)；團(tuán)結(jié)和諧，帶一流管理團(tuán)隊(duì)；開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益；科學(xué)施工，筑百年精品工程”的管理理念，要把項(xiàng)目部建設(shè)成為一流的項(xiàng)目部。他堅(jiān)持談心制度，和項(xiàng)目部的每位員工一一談心，無(wú)論是辦公室、員工宿舍、員工餐廳還是施工現(xiàn)場(chǎng)，都能聽(tīng)到他循循善誘的話(huà)語(yǔ)。他推薦員工閱讀《做企業(yè)最受歡迎的人》，要求員工做到的，他第一個(gè)做到。到**現(xiàn)場(chǎng)一年來(lái)，作為家中的獨(dú)子，年逾七旬的父母房屋拆遷他沒(méi)能回去；作為丈夫，家里的房屋裝修他沒(méi)有在場(chǎng)；作為父親，女兒上學(xué)他沒(méi)有送過(guò)。不是他不想盡孝心，不是他不愿成為妻子的依靠，不是他吝惜給女兒濃濃的父愛(ài)，是六項(xiàng)目隊(duì)這個(gè)大“家”牢牢地拴住了他，他由此贏(yíng)得了員工的信任和敬重。在他的帶領(lǐng)下，班子成員也處處以大局為重，以現(xiàn)場(chǎng)為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，率先垂范，班子成員的工作受到了建指和局**經(jīng)理部的認(rèn)可。六項(xiàng)目隊(duì)先后獲得了集團(tuán)公司“項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。
　　熟悉**的人都知道，他抓質(zhì)量是鐵腕的，他常常和大家說(shuō)，我們就是要讓我們的技術(shù)人員、管理人員懂得必須規(guī)范施工和如何規(guī)范施工。南方雨水較多，路基邊坡沖刷嚴(yán)重，為了解決這個(gè)難題，他和副經(jīng)理梁成立、總工馬飛飛蹲在路基邊仔細(xì)觀(guān)察后，提出了用塑料薄膜做臨時(shí)節(jié)水槽，既減少了成本，也保護(hù)了路基。很快，這一做法得到了建指的認(rèn)可，并在全線(xiàn)進(jìn)行了推廣，這段路基也被建指列為全線(xiàn)第一批安全文明工地之一。
　　六項(xiàng)目隊(duì)管段有10.5公里長(zhǎng)，路基附屬工程量大，他親自扛著撬棍和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)破檢，即使只有一處不合格也堅(jiān)決要求返工，不留質(zhì)量和安全隱患。六項(xiàng)目隊(duì)共有小橋涵31座，涵洞施工是往往容易忽視的環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)涵洞的質(zhì)量管理，他提出了涵洞實(shí)名制管理辦法，每月評(píng)出前三名優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、后三名進(jìn)行罰款的制度。他所主管的涵洞，由于多次變更，進(jìn)度慢且外觀(guān)質(zhì)量相對(duì)較差，他嚴(yán)格執(zhí)行涵洞實(shí)名制管理辦法，對(duì)自己進(jìn)行了處罰，主動(dòng)交了罰款。在他的帶動(dòng)下，六項(xiàng)目隊(duì)涵洞做到內(nèi)實(shí)外美。6月5日，局經(jīng)理部在六項(xiàng)目隊(duì)舉行了涵洞質(zhì)量觀(guān)摩會(huì)，獲得了大家的稱(chēng)贊。
　　如何合理控制成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，常常縈繞在**的腦海中。他常說(shuō)，我們不僅要為裝飾安裝公司的榮譽(yù)而戰(zhàn)，更要為裝飾安裝公司的效益而戰(zhàn)。洪家特大橋開(kāi)工伊始，樁基施工遇到了設(shè)計(jì)和地質(zhì)嚴(yán)重不符，每成樁一米，就要虧損近300元，減短樁長(zhǎng)是唯一的辦法。他先后五次跑到九江、武漢和設(shè)計(jì)院的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，有時(shí)設(shè)計(jì)人員忙，他就在一邊等，常常一等就是大半天，他的行動(dòng)感動(dòng)了設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)總工親自帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢算，減短了樁長(zhǎng)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約開(kāi)支近百萬(wàn)元。六項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?zhàn) ……（未完，全文共2502字，當(dāng)前僅顯示1591字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)事跡材料》）