如何避免招商引資的打拼誤區(qū)

目錄/提綱：……
一要務(wù)，掀起了新一輪招商引資高潮
一是拼成本
二是拼優(yōu)惠
三是拼短期
一要樹規(guī)范之風
一要素
二要謀長遠之策
一要務(wù)，這意味著發(fā)展不是一時一地的發(fā)展，發(fā)展是永恒的主題
三要聚人才之力
四要揚資源之長
一、泰然處之
一是頭腦要“冷”
二是心態(tài)要“平”
三是出言要“慎”
四是態(tài)度要“誠”
五是情況要“明”
二、傾心聽訴
三、慎重表態(tài)
四、限時處理
一是要及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報或通報
二是要及時成立調(diào)查組
三是認真研究解決問題的辦法
四是按承諾的時間給予答復(fù)解決
……

　　入世后，資本在全球范圍內(nèi)快速流動，各地紛紛把招商引資作為加快發(fā)展的第一機遇、第一要務(wù)，掀起了新一輪招商引資高潮。但是，也必須看到，由于各地八仙過海，各顯神通，招商引資因無序而形成的打拼戰(zhàn)也是愈演愈烈。這種打拼，既有國人招商心切的因素，也有外商人為誘導的成份。歸納起來，這種打拼大致有以下三種傾向：
　　
　　一是拼成本。我們也可以斷言，遷到長三角的臺商，還會向渤三角、黃三角乃至越南、老撾等勞動力成本更低的地方流動。當年，臺灣在成為美國、歐盟加工基地時，那種招商勢頭令人鼓舞，但好景不長，美國、歐盟很快把加工基地轉(zhuǎn)移到成本更低的韓國、馬來西亞等地。從這一變化里，我們應(yīng)該看到資本的狡猾性。在一個不太成熟的市場經(jīng)濟社會里，資本特別是一些并不強大的資本只會是游絲，只會在廉價的土壤生長。因此，我們不能再以資源和勞動力等成本低廉作為招商引資的優(yōu)勢來宣傳，這是落后的做法，也是不能長久的做法。只有拿出使資本扎下根來，從一而終的辦法，才能終結(jié)這種惡性循環(huán)。否則，資本還會這樣蜻蜓點水般地從貧窮地區(qū)掠過，形成馬太效
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策。另一方面，無節(jié)制的優(yōu)惠，也使外商望而卻步，擔心上當受騙。
　　
　　二要謀長遠之策。發(fā)展是第一要務(wù)，這意味著發(fā)展不是一時一地的發(fā)展，發(fā)展是永恒的主題。因此，在注重當前發(fā)展的同時，更加注重長遠發(fā)展，如果為了一屆政府目標的實現(xiàn)，竭澤而漁，殺雞取卵，犧牲子孫的利益，這種招商得不償失。發(fā)展不是單純的經(jīng)濟增長，發(fā)展反映的是綜合指標。要堅持大開放、大招商，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，把招商引資與長遠規(guī)劃結(jié)合起來，與本地優(yōu)勢結(jié)合起來，精心編制一些技術(shù)含量高、附加值高、市場前景廣的大項目，吸引外商，借助外力，為我發(fā)展，壯大自己，真正活一方經(jīng)濟，富一方百姓。
　　
　　三要聚人才之力。從發(fā)展角度看，招商引資是平等的。一個是急需資金發(fā)展，一個是有資金找地方發(fā)展，但對人力資源依賴性不強。因此，走出去、請進來，培養(yǎng)人才，吸納人才，提高人才素質(zhì)，重在提高人力與資本的粘合度。一旦資本對高素質(zhì)人才即便是熟練的技工，有一種依賴性，這種依賴性的形成，并不因成本的降低而減弱。相反是資本對高素質(zhì)人才依賴的結(jié)果。不是資本駕馭人，而是人駕馭資本，提高人才素質(zhì)也就是提高人對資本的駕馭力、控制力，使資本扎下根來，不再成為游絲。
　　
　　四要揚資源之長。資源的不可再生性要求我們倍加珍惜資源，把資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢。要從打造世界制造業(yè)基地的高度看待資源，開發(fā)資源，不能再干賣“原字號”資源的買賣，不能只成為別人的加工車間。要借助一切形式，包裝資源，利用資源，為資源注入科技含量，集約化開發(fā)，可持續(xù)利用，將資源優(yōu)勢由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向研發(fā)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)擴散，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源效益的最大化。因此，對資源的精雕細刻，整合利用，提高資源的附加值，不僅能杜絕拼資源的浪費，也能使招商引資由表面的聯(lián)合走向更深入的密切合作，促進招商引資形成良性互動。
　　
　　
　　
　　四招應(yīng)對_性上訪
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　　隨著改革的不斷深入，社會矛盾越來越突出，_性的上訪也會越來越多。如何做好工作，化解矛盾，把大事化小，小事化了，這是每一個領(lǐng)導者必須要面對的工作之一。在此過程中，要切實做到：泰然處之、傾心聽訴、慎重表態(tài)、限時處理。
　　
　　一、泰然處之。就是對于面前的上訪群眾，不論其人數(shù)多少，態(tài)度多么激昂，言語多么難聽，都要用一顆平淡的心來處置。這是因為在一般情況下，就上訪的人員來講，可以分為三種類型：一種是“溫和”型的。即多數(shù)群眾個人利益受到侵害，真正是迫不得已而上訪的，上訪的目的就是要解決某一方面的具體問題，既無組織者，又無鬧事的心態(tài)，僅僅是為了把問題解決。一種是“偏激”型的。即有部分群眾為了達到個人某些方面的需要，有目的地組織群眾，而采取的“以眾造勢”的辦法，以求得問題解決。再一種是“zhi事”的。即由少數(shù)人操縱，利用某一方面的事情，影響不明群眾“造勢”，明里是要解決這一事情，而實際是要形成一種“無形的壓力”，以求另一個事情的解決。這樣的上訪行動多數(shù)是過急的行動，也是不達目的不罷休的。作為一名領(lǐng)導者，在接待和處理這樣的_性上訪中，一定要做到五條：一是頭腦要“冷”。即沉著、冷靜，不因上訪人的“胡言亂語”，而首先亂了自己的方寸；二是心態(tài)要“平”。即用平常的心來看待，不受上訪人的情緒而影響自己的情緒；三是出言要“慎”。即要有平和的語氣同上訪群眾交談，尤其是不可擺“官架”子，見面一頓訓斥，這不僅不利事態(tài)平息，還可能激化事態(tài)；四是態(tài)度要“誠”。即要有盡快解決問題的誠意，表明不論有多大事，有多么難，都是有辦法解決的，首先把事態(tài)平息，把上訪者激動的情緒平息，這是接待和處理上訪的關(guān)鍵；五是情況要“明”。即要根據(jù)上訪群眾的一些基本情況和基本特點，了解一些態(tài)勢，心中有數(shù)，便于自己對上訪群眾 ……（未完，全文共4012字，當前僅顯示2026字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何避免招商引資的打拼誤區(qū)》）