在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話

目錄/提綱：……
一、成效明顯，堅定信心
1、營造了濃厚氛圍
2、再造了工作流程
3、儲備了一批項目
4、鍛煉了一批隊伍
5、優(yōu)化了營商環(huán)境
二、認清形勢，迎難而上
1、要素保障不夠有力
2、工作流程有待優(yōu)化
3、項目質(zhì)量有待提高
4、隊伍專業(yè)能力還需加強
三、做足功課，實現(xiàn)突破
1、抓好項目評價準入
一是堅持招大引強
二是堅持首位產(chǎn)業(yè)優(yōu)先
三是堅持緊抓快上
四是堅持科技創(chuàng)新
2、加速落地一批項目
一是統(tǒng)籌規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)布局
二是統(tǒng)籌利用好土地資源
三是統(tǒng)籌利用好廠房資源
四是統(tǒng)籌好產(chǎn)值稅收與獎補關(guān)系
五是統(tǒng)籌好產(chǎn)業(yè)與環(huán)境能耗關(guān)系
3、持續(xù)優(yōu)化工作流程
一是優(yōu)化項目招商流程
二是優(yōu)化項目落地機制
三是優(yōu)化合同審核流程
四是優(yōu)化監(jiān)管機制
五是優(yōu)化兌現(xiàn)流程策
4、加強招商隊伍建設(shè)
一是強化隊伍
二是強化能力
三是強化推力
四是強化機制
……
在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話

同志們：
新年伊始，起步就是沖刺，今天這次會議，既是一次總結(jié)會，也是我們開啟新一年招大引強工作的動員會、部署會。剛才，有關(guān)部門分別匯報有關(guān)工作情況，下面我再講三個方面。
一、成效明顯，堅定信心
我們始終把招大引強作為全縣工作的頭等大事，創(chuàng)新思路和舉措，取得明顯成效。
1.營造了濃厚氛圍。全縣上下一盤棋全面開展招大引強工作，大家都在積極努力工作，我們各級領(lǐng)導干部充分發(fā)揮帶頭作用�？h四套班子領(lǐng)導對招大引強工作親力親為，親自談，親自招，親自為客商搞服務(wù)，促進項目洽談和落地，體現(xiàn)了“一級做給一級看，一級帶著一級干”。此外，我縣鄉(xiāng)賢、普通群眾也積極主動參與到招大引強工作，提供招商信息。截止目前，全縣各級干部外出247批次，接待客商405批次，上報有效招商信息176條。
2.再造了工作流程。為突出“招大引強”一號工程，優(yōu)化完善了相關(guān)工作制度、細化工作流程，推進招引項目決策扁平化，促進招引項目決策專業(yè)化。圍繞信息報送、項目考察論證、項目合同審簽、項目對
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略711字，正式會員可完整閱讀）……　
.1%；投產(chǎn)項目7個，投產(chǎn)率10.8%，項目落地成果差。認真其分析原因，其中一個重要方面，就是要素保障不夠，特別是土地資源問題。去年我們縣向上爭取工業(yè)用地指標僅353畝，而我們招商引資項目用地需求達4000多畝，供需矛盾突出，嚴重制約發(fā)展。
2.工作流程有待優(yōu)化。項目上報、項目論證、企業(yè)考察、合同擬定、駐外招商隊管理等工作流程還不夠順暢。65個簽約項目中，簽訂正式合同項目31個，不到一半。保持跟進類項目未及時考察，項目考察不到位，考察結(jié)果不精準。對駐外招商隊管理有待加強。協(xié)議合同執(zhí)行不嚴格、約束性不強，產(chǎn)生“半拉子”項目。
3.項目質(zhì)量有待提高。全縣上下外出招商批次多，來我縣考察的企業(yè)也比較多，洽談跟進的項目也不少。但是，項目質(zhì)量不高，真正拿的出手的、引領(lǐng)性強的大項目、好項目少。在上報有效招商信息中，電子信息首位產(chǎn)業(yè)91項（條），占上報項目總量的52%，未達到65%。部分項目投資方實力與擬投資額明顯不符，存在為完成任務(wù)或者更好的享受招商政策，盲目擴大項目投資額。部分項目投資周期太長且分多期建設(shè)，項目可控性較差。
4.隊伍專業(yè)能力還需加強�！叭簧啤保ǘa(chǎn)業(yè)、懂政策、懂談判、善溝通）的專業(yè)化招商人員稀缺，招商隊伍不夠穩(wěn)定，全縣沒有形成互補的招商梯隊體系，更沒有良性循環(huán)。少數(shù)招商干部不懂得招什么、怎么招，不知道怎么跟客商打交道，和客商聊不到幾句話，對企業(yè)情況不了解，對行業(yè)信息不清楚，對招商政策不熟悉，客商提出要什么政策，就給全盤接收，不去談判，然后直接報上來，反映出我們干部招商能力不足。
三、做足功課，實現(xiàn)突破
1.抓好項目評價準入。一是堅持招大引強。要真正的招又大又強，行業(yè)知名龍頭企業(yè)，要清楚投資方資金來源。如果投資額超現(xiàn)有營收，就要認真研判項目；二是堅持首位產(chǎn)業(yè)優(yōu)先。重點招引智能終端產(chǎn)品，尤其是消費類大產(chǎn)品的項目；三是堅持緊抓快上。項目主要看3年后產(chǎn)值，主要考慮第一期產(chǎn)出。為提高年度投資完成率，原則上10億元（實實在在的，沒有水份的）以下項目建設(shè)周期不超過3年，10億元以上項目建設(shè)周期不超過5年；四是堅持科技創(chuàng)新�？梢赃m當引進一些科技創(chuàng)新孵化類項目，但數(shù)量要控制（每年2－3項），項目要嚴判，資金要有出處，盡可能控制風險。這里還要說一下，關(guān)于產(chǎn)業(yè)園和總部經(jīng)濟項目，要本著謹慎的態(tài)度，產(chǎn)業(yè)園項目一定要先有項目后建產(chǎn)業(yè)園，而且要有龍頭企業(yè)帶頭，龍頭企業(yè)最好要占總體量的一半以上�？偛拷�(jīng)濟項目在一定要有實體項目已經(jīng)落地才考慮。招大引強不能再“撿到籃子都是菜”，而是要“提著籃子選菜。
2.加速落地一批項目。做好五個統(tǒng)籌，一是統(tǒng)籌規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)布局。高新區(qū)、工信局要認真研究，切實把產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作做實做細做好，既要考慮長遠布局未來，更要立足當前解決現(xiàn)實問題，要深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)有條件和產(chǎn)業(yè)布局，聘請專業(yè)的隊伍、專家來規(guī)劃設(shè)計，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈“小散弱雜”“有企業(yè)無產(chǎn)業(yè)”“產(chǎn)業(yè)不聚集”問題，實現(xiàn)集聚、集約發(fā)展。二是統(tǒng)籌利用好土地資源。把有限的土地資源留給優(yōu)質(zhì)企業(yè)、好的項目。招引單位、論證小組、縣自然資源局嚴格審查用地企業(yè)的用地效益和用地定額，按照投資額度、投資密度，合理確定土地供應量。要通過盤活存量、優(yōu)化增量，提高土地利用率和產(chǎn)出效益。對資源要素保障要求較低、產(chǎn)值比較高、創(chuàng)稅好的新項目，積極引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)，拓展工業(yè)發(fā)展空間。原則上5億以下的項目不建議供地，進標準廠房，而且盡量一次建設(shè)，不分期。三是統(tǒng)籌利用好廠房資源。廠房也是我們非常重要的資源，各招引單位、商務(wù)局在與企業(yè)溝通談判時，算好畝產(chǎn)投資、畝產(chǎn)稅收的精細賬，廠房投資強度也要達到供地投資強度（按容積率1.5計算），即高于4000元/平方米，稅收高于300元/平方米，積極引進一批科技含量高 ……（未完，全文共3955字，當前僅顯示1998字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話》）